装饰施工方案文档.doc

港东新天地商业广场室内装修工程施工组织设计编制人：审核人：批准人：编制单位：天津市南洋装饰工程公司编制日期：2023年08月01日一、工程概况天津港东新天地商业广场室内装饰工程是由天津市易品建设发展有限公司兴建的，其重要工程内容是大型综合商业体，本次装饰施工涉及拆除工程、二次结构、地面瓷砖工程、轻钢龙骨石膏板造型吊顶、墙体铝板工程等公共区域装饰工程；其中还涉及各个共享空间、外檐、广场景观的定制安装；电梯厅装修工程；区域装饰工程以及强弱电改造工程、本工程进场时间2023年10月01日至2023年12月17日，通过终验并具有移交条件，工期为78天。建设单位：天津市易品建设发展有限公司设计单位：863设计院监理单位：天津市建设工程监理公司施工单位：天津市南洋装饰工程公司二、编制依据（一）施工规范《建筑装饰设计施工及验收规范》（JGJ73—91）《二次结构设计规范》（GB50017-2023）《室内装饰工程质量规范》（QB1838-93）《建筑内部装修设计防火规范》（GB-50222-95）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2023）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2023）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2023）《装饰工程施工操作规程》YSJ409-1989《建筑内部装修防火施工及验收规范》（GB50354-2023）《建筑装修装饰工程专业承包公司资质等级标准》（二）验收规范《建筑装饰装修施工质量验收规范》（GB50210-2023）《建筑电器工程施工质量验收规范》（GB50303—2023）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2023）《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2023）（三）其它规定、标准及地方标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2023）《高级建筑装饰工程质量检查评估标准》（DBJ01-27-96）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2023）《建筑防腐工程质量检查评估标准》（GB50224-95）《建筑装饰工程施工工艺标准》﹙QB/CJJ-06-2023﹚《建筑装饰装修工程施工质量标准》（BG50210-2023）《室内空气质量标准》GB/T50325-2023三、施工现场平面布置图四、重要施工机械设备投入及劳动力计划（一）重要设备计划表类别序号品名单位数量焊接类1配电设备台42电焊机台63氩弧焊机台24焊条按需按需5切割机台46修边机台47折弯机台1电工类10电烙铁把211万用表台2泥作类12风镐台213水平尺把6油漆类14空压机台415搅拌机台2运输16中小型运送车辆1管理17水平仪台418多功能检测仪套219台式、笔记本电脑台2套（二）劳动计划表工种组人数工作范围瓦工230地砖铺设焊工210不锈钢造型整体施工水电工l8防水、给排水、电气安装等木工280吊顶、墙面、铝板安装普工220零星用工或其它工程配合用工油工290喷涂乳胶漆、贴壁纸注：1、本表所列人数指工程高峰期时的人数。2、具体人员数量按施工进度计划拟定人数。五、施工进度计划施工进度计划（见附表）六、项目管理机构重要人员配备与职责一）项目部组织机构项目经理生产经理行政经理理安全员技术负责人施工员质量员材料员库管员搬运班组普工班水电工长工长装饰安装工长二）项目管理人员配备与职责将建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。项目经理部将以项目经理为首，同时配备项目行政经理、生产经理，技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实行，贯彻到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的所有后勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期竣工，交付业主使用。积极发挥公司质量保证体系的作用，从文献控制、材料采购到产品标记、过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO质量体系标准和公司质量保证体系。拟委派的项目管理机构如下：职务配备数量（人）项目经理1人行政经理1人技术负责人1人安全员1人预算员1人质量员1人材料员1人资料员1人库管员1人三）各职能部门职责分工1、项目经理（1）贯彻质量方针和质量目的，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目的和项目经理部管理职责，保证质量目的的实现。（2）负责组织各种资源完毕本次项目施工协议，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置。（4）领导技术人员完