建筑工程施工进度控制管理制度.doc

建筑工程施工进度控制管理制度受控状态：____受控_________发放编号：________________生效日期：___2023-04-02___版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1总则1.11.21.3为加强对集团公司所属建筑工程施工进度的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工进度,保证准时完毕建设工程项目,促进公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。本管理规定合用于集团公司所属项目部(项目公司)。集团公司安全质量监督中心为施工进度控制的归口管理部门，负责监督执行本制度。2职责2.12.22.3集团公司总经理为集团公司施工进度控制第一负责人，对施工进度控制全面负责；公司技术总监为集团公司施工进度控制直接负责人，根据公司实际情况和工程特点，合理拟定建设项目的总控制工期,制定公司施工进度控制管理制度；公司安全质量监督中心为公司施工进度控制具体监管执行部门，负责对公司所属各建筑工程平常施工进度控制的监管，贯彻公司施工进度控制管理制度的执行，及时发现问题,提出建议,根据现场实际变化适时调整施工进度计划，准时向公司技术总监报告工作情况。项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)施工进度控制第一负责人，根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点，编制和实行本项目部(项目公司)施工进度计划和施工进度控制管理规定。在项目总进度计划控制范围内，审查批准本项目部（项目公司）所属施工单位上报的单体施工进度计划,组织对本项目部(项目公司)所属工程的施工进度检查，具体工程项目现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所负责的具体工程的施工进度控制直接负责人。根据已批准的施工进度计划,检查各自分管施工单位的施工进度,控制工程施工进度。监理公司按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师,全面负责所监理工程的进度控制；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，对所监理的工程进行施工进度控制。施工单位由项目经理控制本单位所承建工程的施工进度控制,适时调整人力、物力，保证工程按批准的施工进度计划进行。3工作制度3.13.23.33.43.5建筑工程施工进度控制的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关施工工期的规范、定额，双方签订的监理协议、施工协议，以及经批准的施工进度计划。项目部（项目公司）经理全面负责本项目部（项目公司）在建工程进度控制工作，每月召开一次项目部（项目公司）工作会议，控制在建工程施工进度。项目部（项目公司）分管经理负责本项目部(项目公司)施工现场一切工程的施工进度控制工作，组织对项目部(项目公司)所属工地现场的施工进度控制的检查、评选，奖优罚劣。工程部主任具体指导、协调项目部（项目公司）甲方代表工作，天天上午召开班前工作会议，听取甲方代表的工作报告，布置当天的施工进度控制要务，巡视施工现场的施工进度工作,并将当天工作情况记录在《施工日记》中。甲方代表负责对自己分管工程的施工进度计划的初审、汇总工作和施工现场的平常施工进度控制。开工以前，收集自己分管工程的施工进度计划，把该计划与项目经理制定的总施工进度计划相对照，如切实可行，则上报工程部主任，由工程部主任汇总审批后报项目经理；如存在不合理或不符合规定之处，则规定施工单位重新安排计划，再次上报。施工过程中，天天检查施工现场的施工形象进度、施工单位的人员、建筑材料、机械设备的组织情况，监督监理公司对施工公司的监管情况，及时发现施工现场的异常情况，以便尽快采用措施，控制施工进度。把天天的施工进度情况记录在《施工日记》中，天天向项目经理报告。公司安全质量监督中心根据项目部(项目公司)在开工之初审批的施工进度计划与平常的检查情况，定期不定期的到公司所属各施工工地进行巡查，贯彻实际施工进度与批准的施工进度计划的符合情况，及时根据现场变化修正工程项目的施工进度计划，并把修正情况及时上报公司技术总监。施工单位进场前，由施工单位项目经理组织有关人员，认真勘查施工现场，仔细审读施工图纸及有关设计文献、工程预算、施工协议等，做出切实可行的施工进度计划，分别报项目部(项目公司)甲方代表和监理工程师审批。4奖惩4.14.24.34.44.54.64.7每一项目部(项目公司)在施工现场设评选栏，每月根据平常检查、抽查情况进行总结评选，奖优罚劣。在保证工程质量、没有发生安全生产事故的情况下，整体工程项目按批准的进度计划准时竣工的，对项目部(项目公司)进行表彰。单体工程项目按批准的施工进度计划完毕，对分管该工程的甲方代表进行表彰，并对该单体工程的监理单位、施工单位在年度评选中加5分，下次监理、施工招标予以优先考虑。由于不可抗力所导致的停工，工期顺延。不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，涉及因战争、动乱、空中飞行物或是其它非双方责任导致的爆炸、火灾以及专用条款约定的风、雨、