2022《卓有成效的管理者》读书笔记.docx

2022《卓有成效的管理者》读书笔记《卓有成效的管理者》读书笔记细细品尝一本名著后，大家肯定都收获不少，现在就让我们写一篇走心的读书笔记吧。你想好怎么写读书笔记了吗？下面是我为大家收集的《卓有成效的管理者》读书笔记，仅供参考，希望能够帮助到大家。《卓有成效的管理者》读书笔记1（1）卓有成效的管理者是可以学会的这一章为我们解答了为什么须要卓有成效的管理者、谁是管理者、管理者必需面对的现实、卓有成效能否实现等问题。作者认为：智力、想象力及学问，都是我们重要的资源，但是，资源本身是有肯定局限性的，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。因此，要成为一个卓有成效的管理者，必需在思想上养成的习惯：驾驭自己的时间、我能贡献什么、如何发挥人的特长、要事优先、有效的决策。对于第一个问题，作者做出了这样的解答：须要卓有成效的管理者的缘由有两点：1、“有效性”只是学问工作者的一种特别技能，而学问工作者直到最近才渐渐增多；2、学问工作者本人必需自己管理自己，自觉完成任务，自觉做出贡献，追求工作效益。另外，对我有干脆指导性的启示是作者对要成为一个卓有成效的管理者必需要在思想上养成的习惯这一问题，作者这样答道：1.卓有成效的管理者必需懂得如何有效地利用他们的时间。2.卓有成效的管理者重视对外界的贡献。3.卓有成效的管理者擅长利用特长，不光擅长利用他们自己的特长，而且也知道如何利用上司、同事及下属的特长。4.卓有成效的管理者知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里。5.最终，卓有成效的管理者擅长做出有效的决策。（2）要事优先这一章和其次章其实是相互呼应的，做到了要事优先了，那么时间上也就有了很好的管理和安排，因此，这一章内容是前面一个很好的补充。卓有成效的秘诀就是集中精力，在一段时间内只集中努力做好一件事，这一点和其次章提到的整块时间的运用有相像之处。这里还提到了摆脱昨天，摆脱不再有价值的过去。先后次序的考虑，最重要的并不是分析，而是拿出应有的志气来。通过阅读这一章，我懂得的是不论每天遇到了多少事，我们都要知道哪些是重要的哪些没那么重要，再依据事情的重要程度进行处理，一件一件做好，这里与人力资源管理中用到的“文件筐管理法”相像，知道主次。（3）决策的要素这一章主要针对决策的要素说问题，即：1、要的确了解问题的性质,假如问题是常常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。2、要的确找出解决问题时必需满意的界限，换言之，找出问题的“边界条件”。3、细致思索解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必需满意那些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。4、决策方案要同时兼顾执行措施，让决策可以变成被贯彻的行动。5、在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。根据项目管理的九大学问领域，我们可以理解成：是否是项目2.范围3.时间、成本和质量4.WBS5.监控过程。（4）有效的决策这一章讲到了个人见解和决策的关系、反面看法的运用以及新决策的原则。后半部分还讲到了电脑是新生力气，电脑在人们日常工作中发挥着不行小觑的作用，这一块是值得我们重视的，运用日益发达的高科技手段，进行工作处理，帮助我们更好地工作。第8章则是对整本书的总结了，德鲁克指出，要做到卓有成效，首先要做到的第一步，是记录好时间的运用状况，分析时间的记录，以及消退不必要的时间奢侈。然后，管理者应当把眼光集中在贡献上；要充分发挥人的特长；要事优先与掌控自己的时间；最终重要的是进行有效的决策。对组织而言，须要个人为其做出贡献；对个人而言，须要把组织当成实现自己人生目标的工具。哲人总能给我们以才智，我们须要从中获得精华以便更好地指引我们前进的道路。读完德鲁克的《卓有成效的管理者》，让我对管理这一词有了更深刻的理解，也让我从中受益匪浅。我信任，平凡的人，也一样可以做出不平凡的事。《卓有成效的管理者》读书笔记2美国德鲁克编著的《卓有成效的管理者》一书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最闻名的管理学著作之一。以下是读书笔记摘录：1.他一生致力于在持续和变革之间寻求平衡，创新是保持动态平衡的变革手段，而持续的基础则是维系人类社会存在的那些普世价值观，包括怜悯与包涵、诚恳与正直，以及让个人享有自由与尊严并同时担当起责任。2.管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激烈人心的事务发生。这使我们相识到有效管理的重要性，有效就要防患于未然，将例外管理变成例行管理。海尔：创建了日清工作法，即日事日毕，日清日高，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成事事有人管，人人都管事的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃，都有