2022《卓有成效的管理者》读书笔记_1.docx

2022《卓有成效的管理者》读书笔记《卓有成效的管理者》读书笔记品尝完一本名著后，想必你有不少可以共享的东西，这时候，最关键的读书笔记怎么能落下！想必很多人都在为如何写好读书笔记而苦恼吧，以下是我收集整理的《卓有成效的管理者》读书笔记，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。《卓有成效的管理者》读书笔记1一口气把《卓有成效的管理者》这本书读完，深有感受。全书以提牵引与实际的管理实践联系甚为紧密，此书还特别确定的回答了一个问题“卓有成效是否可以学会？”答案是确定的。与此同时发觉自身在管理实践中确有许多方面考虑欠周全。书中开篇向我们展示了什么是管理者，书中将“管理者”的定义扩大为能为组织作出贡献的学问工作者均可称之为“管理者”。我认为，现代意义的管理者可以有更为宽泛的理解，即拥有“管理需求”的人均可称之为管理者。这是一个泛概念。例如一个清洁工，他须要管理自己的工作以及支配自己因以怎样的方式和时间来完成工作，只要自身有“管理”这方面的需求，那么，我认为他就可以称之为管理者，至少是自我管理者。对于管理者，真正的制约不是金钱或是其他资源，而是时间。全部的资源都可以创建而唯独时间是无法被创建且是肯定固定的。但由于他的免费，许多人都忽视了。那么，对于这样真正稀缺和高价值的资源，我们应当赐予肯定的重视和精确的管理，把自己的时间花在真正创建价值上。这里，德鲁克供应给了我一个方发，抽样记录自己一个月的时间消耗，不要事后回忆，要立刻记录，这样可以不断查看自己的时间支出，以作出正确调整。此外，德鲁克还提出，时间应当整块运用而不是零散支出，比如一个报告，我花3小时写完要比我每天10分钟花18天写完质量高出很多，这点我深以为然，并在实际中应用。管理者自身还应当精确定位自己在组织中的位置，想清晰自己能贡献什么。这是我作为SIFE队长和学生会副主席欠思索的问题，在SIFE，考虑的事项过于细微环节，求全责怪，结果弄得自己比较乏累，周边的伙伴也跟陀螺一样跟着我转。与此相比，在学生会我就不尽责了，很少主动策划事情，更多的是事来受命，虽能解决问题，但终归未能作到自己的最好（做到自己的最好也未必就是最好，人际关系等方面的考虑），如此说来只是说明自身未能很好的给自己定位，以明确自己在组织中的“贡献点”在何处。想清晰这个，还须要重点花功夫的就是人际关系和有效会议了，通过这两者来限制组织的作为以及体现自身的贡献。组织中的人不行能劝全是“通才”，往往是各种人才都有，这样的组织也才平衡。从我的角度来开展工作就须要明确他们各自的特长和需求是什么，然后关注他们的特长并发挥他们各自的特长来提高业绩，而不是把焦点放在短处，这样往往选出来的人是“不差的人”，而组织须要的是“优秀的人”哪怕只在一方面。但这并不是不考虑短板，这对于不同的工作或岗位来说有不同的标准和底线，这是我须要把握清晰的。同时，应当明确什么事情是重要的事情，可以根据“紧急”、“重要”来划分四个维度从而确定做事的先后依次。我在组织中的工作其实大部分就是做决策，那么决策的有效性就干脆确定组织工作和我自身贡献的有效性。德鲁克给出了很好的参考准绳，即，以结果为导向。把全部决策的焦点放在最终的结果上，这样就不至于偏颇。通过此书的一些启迪，我特别赞同德鲁克先生的观点，“管理者必需卓有成效”。否则，是对社会资源的一种奢侈。《卓有成效的管理者》读书笔记21.他一生致力于在持续和变革之间寻求平衡，创新是保持动态平衡的变革手段，而持续的基础则是维系人类社会存在的那些普世价值观，包括怜悯与包涵、诚恳与正直，以及让个人享有自由与尊严并同时担当起责任。2.管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激烈人心的事务发生。这使我们相识到有效管理的重要性，有效就要防患于未然，将例外管理变成例行管理。海尔：创建了日清工作法，即日事日毕，日清日高，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成事事有人管，人人都管事的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃，都有人负责。每天下班前要依据目标对工作完成的状况日清，而日清的结果又与其本人的奖罚激励挂钩，这样便形成了目标、日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。3.德鲁克所言，在组织而言，须要个人供应其贡献，在个人而言，须要组织作为达到个人目的的工具。即每个人对组织的贡献，是体现在如何能以最快速度去创建和满意用户的需求；而组织为个人所供应的工具，就是要支持其实现这一速度。正如德鲁克所言，总有人单独作战，无一部属，然而仍不失为管理者。4.但是推断管理者的标准并不是下属的多少，而是其成果对公司的影响。德鲁克将那些促进机构有效运转，负有行动和决策责任的学问工作者都称为管理者。并提出了现代组织管理的核心