2022《卓有成效的管理者》读后感.docx

2022《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》读后感读完一本名著以后，想必你有不少可以共享的东西，是时候写一篇读后感好好记录一下了。那么我们如何去写读后感呢？下面是我为大家收集的《卓有成效的管理者》读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。《卓有成效的管理者》读后感1彼得德鲁克《卓有成效的管理者》这本书，仿如良师益友，虽然面对的是不同的事实，却能从不同的角度说出你不曾想、更不曾想到的理念，常有茅塞顿开之感。书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，擅长利用各人的特长，集中精力于重要领域，擅长做有效的决策。“善用时间、关注结果、善用人才、要事第一、有效决策”此五项说起来简单，落实到详细问题中，无不关系到个人的认知、领悟、沟通、总体掌控实力。对于管理者而言，有效决策应当是至关重要的，修炼有效的决策实力，必需驾驭足够的信息、规则、文化。德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六个特征：第一、重视目标和绩效，只做正确的事情。其次、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。第三、作为一名学问工作者，知道自己所能做出的贡献在于：创建新思想、远景和理念；他的原则是：我能做那些贡献？第四、在选用管理者时，要注意精彩的绩效和正直的品行。第五、要知道增进沟通的重要性，但要有选择性地搜集所须要的信息。第六、只做有效的决策。怎样才能做一个好的管理者，养成好的管理习惯呢？通过学习感受到，一个卓有成效的管理者必需养成五个好习惯：第一、有效的管理者知道如何驾驭自己的时间。他们会系统的工作，善用这些有限的可限制的时间。时间管理特别重要，一个人的精力是有限的，因此合理安排自己的时间很重要，确定了个人的成效。其次、有效的管理者重视对外界的贡献。有效的管理者懂得将自己的工作与长远目标结合起来，常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”恒久强调的是责任。大多数人都做不到这一点。我们重视勤奋，但忽视成果。对于重视对外界贡献的人来说，他们能为适应新职位而变，能适应不同的价值观承诺而变。重视贡献的人，因为都有把工作干得更好的心理动力，会让别人充分了解自己，也总想了解别人须要什么，发觉了什么以及理解了什么，因此会重视相互沟通、团队合作、自我发展以及培育他人，不为组织的内部所惑，跳出组织之外，视线从“内部事务、内部工作、内部关系”转移到“外部世界”——组织的成果，从而达到组织的真正目的。第三、有效的管理者擅长利用特长，包括自己的特长，上司的特长，同事的特长，下属的特长。“见人之所长以及用人之所长”管理者要擅长抓住有利形势，做他们想做的事。这就要求个人要知己知彼，古人言“知人者智，自知者明。”，充分沟通，了解自己，了解他人，擅长利用不同的人的优点，共同完成任务。第四、有效的管理者要集中精力于少数重要的领域。在这少数重要的领域中，假如能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。根据工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序，把握要事第一的原则。重要的事情先做，不重要的事情放一放，否则反倒一事无成。管理者用心一志，第一项原则是摆脱已经不再有价值的过去。人遭受了重大的失败，改正并不太难，他们能检讨自己。可是昨天的失败和胜利，却能留下无尽的影响，远远超出其有效期。所以有效管理者必需常常检讨他们和同事的工作安排，要常常问：“假如我们还没有进行这项工作，现在我该不该起先这项工作？”假如不是非办不行，他们就会放弃这项工作，或者将它搁置起来。至少他们不会再将资源投入到不再产生价值的过去。而对于已经投入的最佳资源，尤其是特别匮乏的人力资源，他们会马上抽调出来，转而投入将来的新机会。推陈才能出新，这是放之四海皆准的原则。其次是先后次序的考虑。第五、有效的管理者必需擅长做有效的决策。决策是一种推断，是若干方案中的选择。所谓选择，通常不是“是”与“非”间的选择，最多只是“也许是对的”与“或许是错的”之间的选择。他们知道有效的决策事关处事的条例和秩序问题，也就是如何按正确的次序实行正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在不同看法探讨的基础上做出推断，它决不会是一样看法的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不行或缺的决策数量并不多，但肯定是根本决策。他们须要的是正确的战略，而不是令人纷繁芜杂的战术。彼得通过探讨发觉做重大决策的人，往往具有相同的特性：他们解决问题，都着眼于最高层次的观念性相识。他们先透彻的思索该确定的是什么，然后探讨制定确定的原则。换句话来说，他们的决策，并不是为了适应当时的临时须要，而是战略性考虑。《卓有成效的管理者》读后感2通过阅读董事长笔记，看到笔记中举荐有彼