2022《卓有成效的管理者》读后感_2.docx

2022《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》读后感当阅读完一本名著后，信任你肯定有许多值得共享的收获，这时最关键的读后感不能忘了哦。那么我们该怎么去写读后感呢？下面是我细心整理的《卓有成效的管理者》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。《卓有成效的管理者》读后感1今日想和大家共享一下《卓有成效的管理者》这本书。许多年前，我第一次接触管理岗位的时候，就被举荐了这本书，但受阅历限制，比较无感。最近看到了德鲁克的夫人来中国讲课的新闻，一下子产生了爱好，又重读了一遍，突然觉得之前错过了一个宝藏。这本书最深刻的是在两点。第一点是，卓有成效这个词是针对管理者自身的，也就是说德鲁克认为要做好管理者，最重要的是要提高自己的成效。其次点是，认为卓有成效是可以训练得到的。为什么我觉得这两点很深刻呢，因为管理一般来说往往会和沟通协调、绩效激励、团队建设等关联在一起，都和他人干脆有关，训练须要得到他人的协作，难度可就大了去了。德鲁克的观点是管理实力只是一种自身的实力，只要自己一个人训练就可以，把训练难度大幅降低，变成了一件可以马上实践的事情。这本书能这么的风行，这个应当是主要的缘由。在详细训练的方法上，德鲁克提出了五个方向：（1）时间管理。（2）专注于工作的贡献，而非工作本身。（3）发挥自己和他人的优势。（4）要事优先。（5）有效决策。这五点，是管理工作与一般工作的差别。随着管理层级的提高，影响力会更加增大，代价是会带来负作用。（1）时间受到牵制，不由自己驾驭。（2）机构层级的增多会导致目标的分散。（3）工作结果受他人的影响。（4）日常事务增多。这几个代价我觉得只要经验过一段时间的管理工作，都会深有体会，尤其是对程序员出身的我们来说，这种转变会尤其的苦痛。而解决这些问题就是靠上面说到的前四个方向。每个方向的训练都有很丰富的内涵，我说一个比较简洁的，也就是其次条：专注于工作的贡献，而非工作本身。我的理解是，why比what更重要。简洁推理下，在个人实力的成长过程中，一个不行缺少的环节是获得反馈，反馈的质量确定了成长的速度。反馈是由目标来确定的，目标越真实，反馈的真实性越强，质量也就越高。所以对我们来说，就要提高目标的真实性，就要多问why。我们可以比较一下增加一个页面筛选和给用户节约一分钟的时间这两个目标的差别。微信张小龙在前段时间的公开演讲中也着重提到了要警惕KPI，因为KPI不能说明why，说的就是这个道理。最终，德鲁克的这本书很薄，提出了训练的可行性和总体的方向，只是入门，后面的路还很长。无论如何，行动起来，坏安排比没安排强，希望能给大家一些借鉴。《卓有成效的管理者》读后感2在导师的举荐下，看完了德鲁克的这本“卓有成效的管理者”。摘录了文中自己认为有所启发的几点:1.当顾问顾名思义只是做智囊，而没有任何权力。所以做起事来必需要讲效益，要不就会一事无成。其次，最有效益的顾问也得仰仗机构里的人来把事情做好。顾问是个很光鲜的名词，各种各样，或是管理或是战略的询问公司是我们吹捧的对象。许多人认为顾问是让外行人指引内行人，其实谈不上指引，内行人难免“只缘身在此山中”，如德鲁克所说，沉溺于内部事务，而忽视了外部的效益，顾问的作用或许为里面的人打开一扇窗户。2.问问你的下属“经常作哪些奢侈你的时间，却不产生效果的事情?”没有下属可问，于是我问了HW。他说我花太多的时间在一些一点都不重要但用于获得心灵上的安慰的事情上，比如埋怨他没有准时calling等等。我记得他说过这样一个矩阵，重要而不紧急的，如我的一些小事;不重要而紧急的，如上厕所;重要而紧急的，如立刻要见的重要客户;不重要而不紧急的，如规划下个周末的活动等等。这对我略有启发，有的时候只是觉得有些事情明知道是在奢侈时间，但又不能放手，比如情感上的时间消耗。都用即时的效果来衡量是否奢侈时间，是不是太功利了呢?什么才是产生效果的?要怎样衡量效果的大小?是短期的效果还是长期的效果?许多问题。3.我们通常总是简单过高地估计(而不是低估)自己的重要性，总认为很多事情只有自己来干才行。我在这点上特殊简单走极端。我或是认为这件事情非要我来做才可，或是认为这件事情没有我会更好。世界没有了谁都一样地转，历史成就了英雄而不是英雄成就了历史。4.立志作贡献的管理者确会将自己狭窄的领域与整体联系在一起。刘老师在IMBA课程上面说了一句话我特殊印象深刻，他说，“你做了，但你没有登记来等于你没有做”。惋惜有些人擅长于做，有些人擅长于记。学问工作者必需两样都行，不但精通于自己的领域，而且学会让别人了解自己在做什么。在项目管理中也有这种状况，尽管组织里的每个人并不是都参加到某