2022《卓有成效的管理者》读后感_3.docx

2022《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》读后感读完一本书以后，想必你有不少可以共享的东西，须要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。可是读后感怎么写才合适呢？下面是我整理的《卓有成效的管理者》读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。《卓有成效的管理者》读后感1看到这本书首先是被开篇的一句话所吸引，“一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？”虽然我们都是平凡的人，但是我们都想让自己活的更有价值不是吗？《卓有成效的管理者》就告知我们，“这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。”这更加坚决了我们团队努力的方向。管理大师德鲁克认为成为一名卓有成效的管理者必需具备的五大要素：有效的善用自己有限的时间、重视工作的贡献、擅长发挥个人所长、集中精力于重要领域、擅长做有效决策。管理者的成效往往是确定组织工作成效的最关键因素，并不是只有医院的高层管理者才算管理者，全部负责患者诊疗及服务的部门都应当像管理者一样工作和思索为提高患者诊疗及满足度做出贡献。通过阅读，我认为关键有以下几点：首先要把工作当做一种乐趣，重视自己对工作的贡献。既然我们选择了医疗的行业就注定是须要付出的，注定是没有朝九晚五的工作时间，看到门诊上的医生为了解决患者的病痛甚至连午饭都吃不上的时候真的从心底佩服他们更心疼他们，有一次跟一位医生交谈问到此事，她的回答是看到患者的病痛减轻了就觉的自己做的工作是有价值比任何物质嘉奖来的都要好。只有把工作当做了乐趣去做你才能从中收获不一样的欢乐。其次要懂的擅长利用有限的时间。作为一名管理者我们要懂得利用有限的时间，每天要制定自己当日的工作安排依据紧急重要四象限将重要不紧急的事情排列下来做好决策，建立了预约自己的时间才不会被别人所占用，从而就能有效的开展工作。再次要知人善用，利用别人的特长。一个卓有成效的管理者擅长用人所长，工作、生活中，我们经常听到这样的埋怨，谁谁有什么毛病、嫉妒心强、不够勤快、或马虎大意等等。其实，每个人或多或少都有一些这样或者那样的小问题，但也都有其擅长或优点。作为一名管理者，最重要的是要发觉下属身上的闪光点并将其优点发挥出来，扬长()避短。特殊在带教新员工时，下属犯错其实也是我们做为管理者关注不够，他们要允许员工犯错但是同样的错误不能出现两次，多发挥员工的特长调动大家的主动性，只有团队的每个人都做到卓有成效我们才是一支强大的队伍。最终要擅长做有效决策。作为一名管理者我们常常面临着决策和选择，我们要擅长利用团队的才智发挥头脑风暴的形式，更要留意那些持反对看法的人提出的观点，最终从不同的观点中吸取自己须要的决策点。作为一名年轻的管理者深知自己须要学习与提升的地方还有许多，我将以管理大师德鲁克所说养成良好的管理习惯，酷爱自己的本职工作，懂得合理利用自己的时间，以结果为导向鉴定自我目标，多发挥团队人员的优势整合资源，懂得听取不同人员的看法从而吸取自己须要的决策，调动团队人员的主动性让每个人都能做到卓有成效，打造一支强有力的管理队伍，将红房子医院建设的越来越好！作者：常州赵璐《卓有成效的管理者》读后感2去年,我有幸参与了温岭市财政局组织的一个培训,在培训课上老师给我们举荐了一本书叫《卓有成效的管理者》。读完以后我感觉堵受益匪浅。这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必需是卓有成效，卓有成效是可以学会的。全书分7部分：问题列表、时间管理、我能贡献什么、发挥别人特长、要事优先、决策要素和有效决策几个模块。我觉得，我能贡献什么，这是比较有意思的一个章节。这一章主要涉及如何建立正确的人际关系，要做到卓有成效，才能更有利于建立有限的人际关系。其中有一句话让我印象特别深刻就是“假如能在工作中取得成果，即使间或疾言厉色，也不至于影响人际关系”。那么有效的人际关系怎么才能达到呢?书的作者给出了我们这样的答案：1、相互沟通;2、自我发展;3、团队合作;4、培育他人。读到这里，我想到了我们公司的使命愿景价值观。1和3不正是我们公司价值观的一种体现吗。2和4也是我们公司特别重视的工作。我们的培训体系可以说是特别完善的。如何才能做到有效卓越的相互沟、团队合作呢?。我觉的处理好团队中的人际关系特别重要，如何有效和团队中其他成员合作，相当大程度取决于人际关系，包括：上司，同事以及下属。人际关系并不等于玩政治，良好的人际关系不是八面玲珑，而是出于真实的互助。用任何把戏去维持一个长期的人际关系是不现实的。相互关系，相互帮助才是许久之计。自我发展、培育他人要求我们在工作之余要用更长的时间去学习，学到老活到老，这个世界日新月异，你以前驾驭的学