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2022《原则》读书笔记《原则》读书笔记读完一本经典名著后，想必你有不少可以共享的东西，这时最关键的读书笔记不能忘了哦。那么你真的懂得怎么写读书笔记吗？下面是我细心整理的《原则》读书笔记，仅供参考，大家一起来看看吧。《原则》读书笔记1写在前面的话：这本书适合有肯定社会阅历的人看，阅历不够的人看起来就会像是大道理废话，有肯定阅历的人会联想到过去踩过的坑，所以看越多次收获越大。我自己在阅读的时候就会结合当下的工作生活想着要如何去改进，本书给我的最大收获是关于如何选择团队成员、如何带团队以及多问为什么找到问题根源的方法，摘录的内容也大部分是对自己有警示作用的语句。一、生活原则1、不要担忧其他人的看法，使之成为你的障碍，学着做到极度透亮，就像学习如何公开发言一样，一起先你会尴尬，但你练的多了，你就能应付自如。2、做到头脑极度开放，你必需恳切的信任你或许并不知道最好的解决方法是什么，并相识的与你知道的东西相比，能不能妥当处理，不知道才是最重要的。相识到决策应当分为两步，先分析全部的相关信息，然后确定听听其他人的观点，并加以考虑，不要担忧自己的形象，只关切如何实现目标。相识到你不能只产出不吸呢，相识到为了能够从他人的角度看待事物，你必需短暂悬置推断，只有设身处地，你才能合理的评估另一种观点的价值，你必需高度接受自己错了的可能性，可以激励其他人，告知你错在哪里，搞清晰你是在争辩，还是在试图理解一个问题，并依据你和对方的可信度，想想哪种做法更合理。3、一种检验你做得好不好的方式，是把你和有分歧的人的观点向对方复述一遍，假如他说你复述的对，就说明你做得很好，我还建议双方遵守两分钟法则，两分钟内不许打断对方，以便对方有时间把想法说清晰。4、我想聘请的人是独立思索者，有创建力，概念性强，尝试性强，但我难以找到这样的人，就算找到了，我也惊异的发觉他们的思维方式好像大相径庭，就像大家说不同的语言一样，理念型的人大略设想出要做什么，并希望细微环节型的人自己找的方法，但后者找不到方法的时候，前者就会觉得后者毫无想象力，而后者会觉得前者自己都没搞明白。5、《习惯的力气》，都希格的核心观点是分三步走的：第一步是信号，用都希格的话说，用信号来告知你的大脑自动运行模式，以及运用哪种习惯，其次步是形成常规，可以是肢体性的，心理性的或情感性的常规。第三步是嘉奖，这能帮助你的大脑发觉这个特定的回路是不是值得登记来，以备后用，反复练习可以加强这个回路，直到渐渐变成自动反应。“操作性条件反射”胜利的关键就是形成这种期盼和渴望，比如训狗师用声音来强化狗的行为没错每次发出这种声音他们就会给狗一个他想要的嘉奖，比如食物直到最终狗只要听到这种声音，就会表演训狗者希望的行为。6、合理排序的人须要理解以下几点，先把你必需必做的事做完，再做你想做的事，你很可能没有时间处理不重要的事，那最好将他留下，以免自己没时间处理重要的事情，不要把概率当成可能性。二、工作原则1、在公司里，无处不在的创意择优=极度求真+极度透亮+可信度加权的决策。他们反复遇到诸如，你怎么知道自己的想法不是错的呢？你用什么观点和不同的观点中作出最佳的决策等问题，他们不得不谛视自己的可信度，同时站在自己和别人的角度去看待问题，这种换位思索会产生良好的集体决策，最好的状况就像开源放开源代码一样，让最佳的灵感随意流淌，从消逝，从产生到不要消亡，因灵感的优异而快速演化发展，大多数人起初对这个过程感到很不舒适，虽然他们在理智上认同，但往往情感上经受挑战，因为这须要他们摆脱自以为是，去试图了解那些他们难以察觉的，事实，一小部分人从一起先就能理解并喜爱这一过程，还有略微多一点的人因无法忍受而离开的公司，大多数人则坚持了下来。并随着年头增长更好的适应，最终变得不再考虑用其他的任何方法。创意择优，一开诚布公的亮出你的观点，二针对分歧仔细探讨，三遵循所形成的共识，消退过去的分歧。2、桥水曾经支配过一趟班车，把住在纽约市的员工接到公司位于康涅狄格州的办公室，对此有个员工提出，我们自己开车上下班，每个月要花几百美元，加油，记住在纽约的有班车坐，那也该给我们报销汽油费，这种想法错误之处在于，它把对部分人的慷慨资助当成每个人的应得福利。3、关注可信度最高，与你观点不一样的人，尽量理解其推理过程，较可信的观点很可能出自以下两种人，至少曾经三次胜利解决过相关问题，对所得结论的因果关系分析得很有道理。4、要用比你强的人，经过数十年的用人管人和才人之后，我才明白，要真正取得胜利，我须要做员工的指挥，他们当中的很多人演奏乐器都比我强，假如真的是一个宏大的指挥，我就能找到比我更强的指挥并招募过来，我的最终