城市管理系统干部平职交流调研报告 (2).docx

城市管理系统干部平职交流调研报告ad680_1;**市在深入学习中共中央印发的《党政领导干部平职交流工作规定》基础上，我们对**市城市综合管理局系统科级以上干部的平职交流工作进行了调研，并根据现状分析存在问题，提出做好干部平职交流的办法，撰写了该调研报告。一、局系统干部队伍的基本情况市城市综合管理局下属单位有八个，分别是市城市管理行政执法局、市政建设工程管理处、市政工程维修管理处、市园林局、市路灯处、市拆迁办、市自来水公司、港华燃气有限公司，截止20XX年10月，市城市综合管理局系统机关事业单位在职在编干部职工总数为1013人，其中处级干部12人，占干部总数1.18%；科级干部88人，占干部总数8.69%。（一）处级干部基本情况正处级干部2人，其中。领导职务2人。任职年限6-9年的1人、10年及以上的1人；46-50岁的1人、51岁及以上的1人；学历为研究生的1人、大学专科1人。副处级干部10人，其中。领导职务7人，非领导职务3人。任职年限5年及以下的3人、6-9年的3人、10年及以上的4人；年龄41-45岁的2人、46-50岁的2人、51岁及以上的6人；学历为研究生的2人，大学本科的1人、大学专科7人。（二）科级干部基本情况正科级干部34人，其中。领导职务23人，非领导职务11人。任职年限5年及以下的16人、6-9年的14人、10年及以上的4人；年龄36-40岁的4人、41-45岁的5人、46-50岁的4人、51岁及以上的21人；学历为大学本科的14人、大学专科14人、中专及以下的6人。副科级干部54人，其中。领导职务47人，非领导职务7人。任职年限5年及以下的27人、6-9年的24人、10年及以上的3人；年龄35岁及以下的2人、36-40岁的10人、41-45岁的16人、46-50岁的18人、51岁及以上的8人；学历为大学本科的17人、大学专科29人、中专及以下的8人。以上数据表明。市城市综合管理局系统的干部队伍在同一岗位同一职级的任职年限较长，任处级职务6年以上的占处级干部总数的66.67%，其中10年以上的有4人，占33.33%；任科级职务6年以上的占科级干部总数的51.14%，其中10年以上的有11人，占12.5%。干部老龄化趋势严重，40岁以上的人员占主体，其中处级干部全部都是40岁以上，其中，40-50岁的占41.67%，50岁以上的占58.33%；科级干部40-50岁的占60.23%，50岁以上的占32.95%。科级以上干部中中专及以下的学历占13%，学历层次不够高。二、干部平职交流的主要做法及成效（一）三项注重完善干部平职交流机制。近年来，市城市综合管理局紧紧围绕改善干部队伍结构，提高干部综合素质这一目标，以规范程序和制度建设为抓手，着力推进党政领导干部平职交流工作，以三个注重完善干部平职交流机制。一是注重实际，突出交流重点。干部平职交流的主要对象是：对在一个单位工作时间较长，实行年限性交流；对有发展前途的青年后备干部实行培养性交流；对班子之间闹不团结的实行调整性交流。二是注重规范，完善机制。为规范干部平职交流工作，制定《关于**市城市综合管理局领导干部平职交流工作的实施意见》，明确了干部平职交流的对象、范围、程序、交流工作纪律，进一步推进了我局干部平职交流工作，加强了领导班子和干部队伍建设。三是注重培养，增长才干。我局把干部平职交流作为培养干部的一项重要措施，通过干部在不同岗位和不同单位、部门任职，使干部得到比较全面的锻炼和考验，积累经验，增长才干。2007年以来，局属有关单位主要负责人之间交流8人次，局属有关单位班子成员之间交流3人次，机关与局属有关单位之间交流1人次，直属事业单位调任局属有关单位1人次，局属有关单位之间交流2人次。另外，选派1名干部交流到**县挂职副县长。局机关与局属各单位科级干部共交流71人次，其中：局机关科室之间交流20人次，局属机关各部门之间交流19人次，局属各单位内部交流42人次。（二）四项成果彰显干部平职交流成效。实践表明，干部平职交流在提高干部素质，增强干部队伍活力方面发挥了积极作用。其主要成效体现在四个方面：一是提高了干部的整体素质和工作能力。经调查，85%以上的干部感到平职交流后接触面宽了，面对新的工作，有了新的压力，紧迫感增强。为了更好地开展工作，经常强迫自己去学习新知识，不知不觉地改善了知识结构，提高了各方面的能力。反之，如果长期在一个单位或部门工作，轻车熟路，容易使干部产生惰性，丧失创造力，甚至不思进取。交流到一线基层单位工作的年轻干部则普遍感到，到一线基层以后，直接面对具体事务的机会多了，帮助自身提高了认识和分析问题的能力。同时跟基层单位的同志学会一些处理具体矛盾的方式方法，提高了自己的组织、协调和灵活应变的能力，增强了开拓、创新的进取精