城市精细化管理工作现场会上汇报材料.docx

城市精细化管理工作现场会上汇报材料尊敬的各位领导：近年来，我市城市建设和管理工作在市委、市政府的正确领导下，在省住建厅的大力支持和关怀指导下，以领导方式的转变，引领新乡经济社会全面发展，积极营造“整洁、有序、文明、优美”的市容环境，加快现代化田园城市建设。先后被评为中国优秀旅游城市、国家卫生城市、国家园林城市、国家森林城市、联合国医疗废物处理设施示范市、XX省精细化管理优秀城市。去年6月，国家住建部专门委托国务院发展研究中心莅新调研城市管理工作；8月，中央文明办通报的全国文明城市和先进城市公共文明指数测评结果显示，我市在全国参评的79个地级市中排名第16位，在全省参评的7个城市中名列前茅；去年年底，我市被中国城市建设发展促进会、联合国人居环境发展促进会、商务时报社联合授予“中国最佳城市管理奖”，全国共有十个城市获奖，新乡是XX省唯一获此殊荣的城市，市长李庆贵、副市长贾全明分别被授予“中国最具影响力市长”、“中国最佳创新管理市长”荣誉称号。几年来，我市在城市精细化管理工作方面做了一些探索和实践，初步形成了具有新乡特色的城市管理办法。一、强化创新，着力建立城市精细化管理长效机制随着经济社会的发展、城市框架的拉大和市民对城市管理水平的要求越来越高，市委、市政府更加认识到城市公共环境是一个城市最重要的开放空间，既是城市形象的有形载体，也是经济活动的重要场所，更是城市综合竞争力的重要体现。加强城市管理，对于保持城市基础设施的正常运转，发挥城市建设的社会效益，扩大对外开放，促进招商引资有着举足轻重的作用。城市管理水平的高低，反映了一个地方、一个城市党委、政府对城市的管控能力，充分体现一个城市市民的综合素质、生活质量和精神风貌。鉴此，我市要求市区各级党委政府要拿出不少于40%的精力抓城市建设和管理工作，确立了“城以人为本、民以城为家”的城市管理理念，明确了“整洁、有序、文明、优美”、“河南第一，全国先进”的城市管理工作目标。为了加强对城市管理的领导，我市成立了城市管理指挥中心，由市委副书记兼任政委，主管副市长兼任指挥长，设有指挥调度科、市容督导科、技术督导科、综合考评科、办公室、监督中心、效能监察室等，全面履行城市管理的指挥、协调、监督、考核、奖惩工作，形成了以城管指挥中心为主导，以“数字城管”网络平台为依托，以部分国家、省驻市单位及相关市直部门，各县（市）、区为城管责任单位，各司其职、分工协作、相互配合的城市精细化管理长效体制机制。目前承担城市管理责任的单位由最初的28家扩展到包括市公安派出所、市四家主流媒体在内的62家，形成了统一领导、统一指挥、统一协调、统一监管的城市管理新局面。在充分调研论证的基础上，依据相关法律法规，制定完善城市管理责任界定、检查考核标准细则和奖惩办法。为全面提高城市管理覆盖面，实行全覆盖、无缝隙、精细化、信息化管理，2007年，引进现代信息技术，率先在省内建立了经济、适用的“数字城管”网络系统，实现了市级平台与主XX县区各城管责任单位的联网运行，大大提高了工作效率；2009年，根据城市管理任务的需要，各县（市）、区均建立了城市管理指挥监督机构；2010年，对市级“数字城管”平台进行升级改造，并完成了各县（市）、区和市区主要城管责任单位“数字城管”二级平台建设，终端延伸至各乡镇、办事处，在全国率先实现了市、县（市、区）、乡（镇、办事处）三级“数字城管”网络一体化。为强化工作落实，每年62个城管责任单位都要向市政府签订城市管理目标责任书，并实行了日督查、周巡视、月讲评、季奖惩制度，即230名督查员按照网格化对城市部件和事件进行日督查；市四大班子5名市级领导对重点部位、重要问题每周进行巡视，现场办公；市城管指挥中心每月组织由62个城管责任单位主要领导参加的月讲评会，播放当月城管工作督导录像片，曝光问题的性质、位置和责任领导，通报“数字城管”综合考评和清扫保洁、公厕管理、市场管理、亮化工作、公安派出所履行城管职能等单项工作考评及经济扣款情况，并对各项考核第一名的颁发流动红旗，对排名末位的颁发整改黑旗；按照文件规定，每季度对城管工作落后的单位和责任人进行行政问效。仅去年，全市给予23名处级干部书面检查、通报批评或诫勉谈话处理，对责任单位经济扣款78万元，奖励资金近250万元。同时，设置了两部24小时值班的城管举报电话，聘请80名义务监督员，有力增强了广大市民参与城市管理的积极性，大大提高了城管部件、事件问题的解决时效。在落实城市管理长效机制的基础上，结合市庆、重大节日和夏收秋收时节，适时在全市范围内开展市容环境综合整治，每次活动市领导都亲自动员部署，市四大班子领导分片包干、一线督导，市城管指挥中心和各责任单位全力以赴，确保整治效果。通过落实日常管理和开展综合整治活动，有效解决了建筑工地、物业小区管