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在XX年安全生产工作会议暨安委(安委会发言稿)在2014年安全生产工作会议暨安委会扩大会议上的讲话（2014年2月16日）同志们：借着集团公司昨天召开的2014年度安全生产会议东风，今天我们在这里召开公司的安全生产工作会议（安委会扩大会议），表彰兑现了2013年度安全生产先进单位和个人，沼气生产车间做了典型发言，高艾香同志代表公司安委会做了2013年安全工作回顾和总结并安排部署了2014年的重点工作，我完全同意。2013年度公司的安全生产工作在集团公司党、政领导班子和安全生产部的关心和支持下，攻坚克难，扎实工作，以高质量，高进度，严管理的工作作风，圆满完成了上级下达的年度安全生产工作目标，实现了全年生产安全事故及职业病发生率为零的好成绩，保持了安全环保生产的良好工作局面。但是，成绩只能代表过去，努力才能赢得未来。安全生产工作只有起点没有终点，在总结成绩的同时，我们还应该清醒的看到2013年度安全生产工作还有不尽人意的地方，与集团公司安全管理工作的要求还有一定差距，说明我们在安全生产工作中还存在责任意识不强、安全意识淡薄、执行制度不到位等问题，这些现象看起来虽小，但积少成多，安全工作就会出大的问题。同志们，我们沼气公司是集团公司安全生产的重点监控对象，我们从事的行业危险程度远高于兄弟企业，我们有集团公司价值最贵5000万元的发电设备，有集团公司压力最高等级25mp脱碳加压设备，有集团全新工艺且最易腐蚀损坏的脱硫设备，这就要求我们每个部门的“一把手”和安全专干警钟长鸣，居安思危，时刻保持清醒头脑，时刻绷紧1安全生产这根弦。按照今年集团公司提出的“全面推行三基管理”工作要求安全生产部提出的继续强化责任落实，狠抓安全各项制度执行，加大安全监管力度中心任务九项具体工作和“安全生产管理制度学习执行年”的总体部署，2013年工业沼气公司要在“六个深入”“三个强化”上做好的全年的安全生产和环保工作。一、深入开展隐患排查整治工作，落实隐患整改职责安全隐患是企业发展过程中不可避免的伴生物，也是制约企业健康发展的绊脚石。要做好安全生产工作，就必须处理好隐患的治理整改工作。今年我们要有效利用各种形式的安全检查，充分发挥各个专业部门的业务优势，按照隐患就是事故的认识高度，对存在的隐患按照评估→立项→实施→验收的程序进行治理。在资金、人力等方面给以优先保障。将隐患信息反馈与隐患整治工程动态对应。同时严格隐患治理一把手负责制、实施整改跟踪和验收考核机制。确保立项隐患按时完成。未能及时整改的隐患，落实预防措施有效监控，力争使公司的安全生产工作保持良好的发展态势。在做好隐患的排查过程中，要同时把隐患的整治工作与岗位安全责任制密切结合起来，真正做到人人都是隐患排查治理人的良好局面。另外在隐患的排查治理上，我们要从隐患的源头管理抓起，狠抓现场制度落实，建立健全安全管理长效机制，落实各项安全防范措施，保障公司安全生产形势平稳运行。二、深入开展hse（健康、安全、环保）考核工作，提升全员生产安全责任意识一是根据公司hse考核管理办法，各单位要将hse目标指标分解，量化到车间、班组及个人。及时将公司下达的安全生产工作目标，分解为各项hse控制指标，公司与4个生产单位、8个职能部门签订hse管理目标（联保）责任书。基层单位对班组、2班组对个人也逐级进行指标量化分解，使从公司领导到普通职工，每个岗位的hse工作都有量化的标准，从而将安全压力层层传递、责任落实到人。二是把握年度hse实际推行状况，针对年度hse重点工作和存在的风险，对各项控制指标进行量化考核，对“三违”、隐患、事故和hse重点工作量化考核标准，严格按照标准进行考核。三是进一步加强执行力和履职能力考评。继续对公司和部门主要领导和安全环保专干实施风险抵押金制度，将抵押兑现与本单位的hse业绩考核相结合。促进各项hse重点工作的顺利推行和提升各管理层领导积极主动的履职意识。三、深入开展安全生产标准化二级创建工作，提升公司安全管理水平安全生产标准化二级达标创建工作，是提升公司安全生产整体管理水平的重要环节，也是公司安全生产工作日趋完善的重要途径。今年公司各单位要从岗位安全生产责任制的落实上着手，加大规章制度的学习和执行工作力度，强化员工安全意识和全员隐患排查和治理工作机制建设，真正把公司安全生产的方针、目标作为公司安全文化建设的重要推进手段，合理有效利用公司的绩效评定来实现公司安全管理工作的持续改进和提升，力争年底达到安全标准化二级创建标准。四、深入开展应急演练工作，提升全员应急素质今年各单位要严格按照公司应急管理工作要求，认真组织人员对本各单位的重点部位、重要设施进行危险性分析评估，针对可能发生的安全生产事故，制订专项应急预案，利用“119”消防日、“安全生产月”以及季节性安全工作重点，适