城管局工作汇报材料.docx

城管局工作汇报材料一、防控结合，违法建设整治出效果为进一步加快城市建设步伐，改变城市面貌，依法规范各类建设行为，狠刹违法、违章乱建歪风，根据市委、市政府的统一安排，今年来，我区坚持以整治促规范，以规范促发展的思路，集中力量，加大了对违法建设综合整治力度，取得了阶段性成果。1、新生违建控制好。我们把违法建设专项整治作为今年城管工作的中心任务之一，坚决拆除群众反映强烈的违法建设。把拆违工作放到落实市“城市管理新三年行动纲要”，营造良好发展环境的突出位置来抓，形成了“老违建逐步拆除，新违建露头就打”的拆违工作氛围。为全面防控新增违法建设，从日常防治抓起，成立了拆违中队，在街道和相关职能的配合支持下，始终坚持从源头上控制，从根本上根除，使我区新生违法建设现象得到了有效的控制。辖区中队与各村委相互配合，建立了巡查网络。尤其是违法建设集中的广益地区，将违法建设监控工作包干到每个队员，在各村委设立了违法建设信息员，各村治保主任与包干队员保持密切联系，形成了城管、街道、村委、派出所等相关部门组成的违法建设整治联动机制，有效地控制了新生违建设无序蔓延的势头。2、拆除工作进展快。针对市下达的3.5万平方米的拆违任务，将城郊结合部（村）私人群体违建、主要道路两侧违建、重点工程地块违建、崇安新城片区违建等作为拆违工作三大重点。针对现状，层层分解落实。局会同各街道和各职能部门，定期组织集中行动，强制拆违，把拆违工作推向纵深。今年来，对向阳村污水处理厂、庆丰锡漂地块、保利广场学校周边、中山路等地段违法建设实施了依法强制拆除，共拆除各类违法建设153处，拆违面积35014.47平方米，强制封堵破墙开店22家。此外，通过“城管进社区”和拆违防控网络，制止在建违法建设30多起，达到了“拆除一处，震摄一批，教育一片，带动一方”的效果，群体性违法建设和违建蔓延之风得到了有效遏制。3、地块拆迁力度大。随着城市建设步伐的加快，部分地块拆迁工作也加快了速度，东大街地块拆迁也进入了程序。该地块拆迁是我区迄今为止规模最大、户数最多、难度最高的一次。为按时完成区委、区政府下达给我局任务，切实做好拆迁动员工作，一把手局长亲自主抓拆迁工作，将拆迁工作任务分解到各科室，要求按区政府的工作要求，每天上门做政策宣传，工作已呈初步成效。二、延伸管理，“路长制”管理出新招随着“路长制”管理工作不断深入和开展，今年的“路长制”管理道路由原18条增加至20条，其中挂钩的市级机关有9个。对老的挂钩市级机关我们提高了管理标准，对新增的市人事局、团市委2个挂钩机关，采取一一登门走访，共同学习标准，共商管理工作。为进一步深化市容环境综合整治工作，改善城市主要道路容貌秩序，提升城市形象和品位，我们严格按照锡政办发[2007]58号文件精神和要求，对列入“路长制”管理的20条道路进行了全面的部署，把“路长制”管理与区效能建设相结合，进一步强化了责任意识和绩效意识。1、贯彻落实文件精神快。及时召开了道路市容环境秩序整治和“路长制”联络员会议。全面贯彻落实“条块结合、以块为主”的责任管理体系，以中山路争创省级示范路为示范带动，采取强有力措施，切实解决道路容貌中的薄弱环节，使市容市貌明显改观，城市形象明显提升。在组织上做到“四个坚持”，即一是坚持领导挂钩推进制。实行区级领导挂钩推进制，定期现场推进市容整治进度，检查长效管理落实成效。各街道领导相应挂钩辖区责任路段，明确分工。二是坚持工作例会制度。实施路长单位联席会议制。中山路实行周六联席会议制，其他道路每月一次，以便及时沟通信息，交流经验，协调工作、上报工作进展。三是坚持工作通报制度。每月编发路长制工作简报，通报各路段整治进展，表彰先进，鞭策落后。四是坚持绩效考核制度。实行百分制考核，明查与暗查结合，明查半年1次，暗查1季1次，对各街道、路长责任单位同步考核，考核结果在区城创简报上通报，并列入区对街道、部门的年度目标考核体系，作为年底评先评优的参考依据。今年来，我区共编印发放“路长制”简报40期，城创工作动态42期。2、制订详实方案措施实。明确了“路长制”管理工作由区城市长效管理领导小组负责统一领导，坚持以路长单位为主，在宣传发动和调查摸底的基础上，针对存在的各类显见性问题和热点、难点问题，要求相关部门组织力量进行整改。各路长单位根据锡政办发[2007]58号文件精神，结合《我区关于20**年主要道路市容环镜秩序整治和“路长制”管理工作意见》切实制定了各条道路的详细方案。各相关部门都建立了主要领导亲自过问、分管领导具体抓的责任分工体系，形成了层层落实责任，一级对一级负责的工作制度。区委、区政府、组织部等部门及时组织所管路段的街道、区城管局及相关部门召开了“路长制”管理协调会，据统计，至目前为止全区各长单位共召开了30余次协调会。3、调整