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2022《复盘》读后感《复盘》读后感最近我的身边总是反复出现一个词————复盘。我在阅读彭小六的文章时，这个词常常出现。最近相识两个职业规划师，在和他们交谈中，这个词也是常常出现。虽然听到了，但是我却没有往心里去。最终真正引起我留意的在微信群中，有一个网友晒出了自己最近读的一本书，其中有一本的书名就是《复盘》。看到之后，我立即下单买了一本。书到手，我迫不及待地阅读这本书。我很新奇为什么这么多人推崇复盘。复盘，这一词来自围棋。围棋竞赛之后，许多人有重现当时棋局的习惯。复盘不是简洁的重现当时的棋局，而是为了还原当时的思索逻辑。思索自己和对手，哪一步走得好，哪一步走得烂，为什么好，为什么烂，下次自己应当怎么走？弄清晰了这些问题，一次训练就可以有两倍甚至数倍的收获。并且，在复盘过程中可以过滤自己的心情，能够站在第三者的角度，客观、全面的看待自己，打破“不识庐山真面目，只愿人在此山中”的自我幻象。其实细致回想，复盘在我们生活中无处不在。上学的时候，老师总是让我们反思、总结自己的学习；父母总是让我们学会反思自己的行为习惯；工作中，领导也总是让我们总结工作中的阅历教训。然而，我们却当做耳旁风，过耳不过心。为什么没有在意呢？因为麻烦！过去了就过去了，想那么多干嘛？今朝有酒今朝醉，明日愁来明日愁。因为胆怯承认那个胆小、软弱、差劲的自己！从小，我们只要犯错，就会受到来自身边人的指责。好像犯错就是罪不行恕的事情。但是，环境是环境，人是有主观能动性的，有的人就能打破环境的影响，无情的解剖自己，向过去的自己学习，自己成为自己最好的老师。联想的老总柳传志就是这样的一个人。他在一次采访中这样说道：“复盘至关重要，通过复盘总结阅历教训，尤其是失败的事情，要仔细，不给自己留任何情面地把这个事情想清晰，把事情想明白，然后就可以谋定而后动了。”柳传志将复盘这一概念引入联想，并且成为自己企业的独特文化，在历次公司重大决策中，都有复盘的身影。“所谓复盘，就是在头脑中对过去所做的事情重新过一遍。它通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，实现实力的提升。”复盘不同于传统的总结，因为复盘当中有个重要的动作就是推演。通过推演，我们可以还原当时事情发生的整个情景，细致推敲事情发生的每一步，从中找出哪里好，哪里不好，为什么好，为什么不好。复盘是立体的，总结是平面的。我们总结的时候，总是会侧重某一方面，而不会全面的看待整个事务。复盘则可以从信息、思维和心情层面，对事情的起因、过程和结果，来一次全方位、立体式的重新演绎。所以，复盘是最简洁也是最有效的个人成长方式。“当一个人精通复盘之后，他对于自己的工作就会有深刻的相识和体悟，具有一种惊人的直觉。这个时候，他用不着一板一眼地进行推演，就可以从纷繁困难的现象中一眼抓住关键所在，找到解决问题的方法和路径。”在我学习过程中，我只注意了开头、过程，却总是虎头蛇尾，干什么事情都是三分钟热度。开头满腔热忱的投入，买书、参与培训，找人请教，但是当我投入的时间和精力越来越多，我就起先不耐烦，就敷衍了事，学什么都学成了半吊子。因此，我将复盘这种方式全面纳入我的思索和行为模式当中，全面改造我的学问体系。在书中，介绍了许多种复盘的类型，目前对于我个人来讲最适合的就是自我复盘。假如各位挚友对于其他类型感爱好，就去看看这本书，在这里我就仅介绍一下自我复盘的步骤。复盘有四个步骤，回顾目标、评估结果、分析缘由和总结规律。第一，回顾目标。在工作中能不能抓住目标确定个人实力的凹凸。比如说在一次工作中，领导让我买点苹果。我抓紧去超市看看，但是不凑巧，苹果卖完了。我又抓紧回去报告领导说苹果卖完了，领导瞥了我一眼，就让我出去了。又有一次，领导让另一个同事也去买苹果，他回来的时候，不仅买了苹果，还买了香蕉、饮料和烟。原来是有上层领导来视察，款待他们的。过了一年，这位同事就升为主任了，而我还是一个小职员。所以，我们无论在工作还是学习中，肯定要明确自己的目标是什么？怎么会有这个目标？这个目标实施过程中会遇到哪些问题？如何应对？细致思索这些问题，在整个安排的实施过程中，我们就会做到成竹在胸。其次，评估结果。有了目标，执行完后，就要有所评估。这次事务过程中实际发生了什么？在什么状况下发生的？结果是什么？在还原事务的执行过程中，要从信息、思维和心情三个方面来分析，信息要全面，思维要缜密，思索的模式可以参考5W2H模式（什么人，在什么地方，什么时间，因为什么，发生了什么事情，发生的详细经过以及程度如何），心情要客观。这个过程要求复盘者跳出事务本身，以一个旁观者的角度来视察整个事务。可以将目标和结果绘制一个表格，这样对比起来，就很