2022《大同故事》读后感800字.docx

2022《大同故事》读后感800字《大同故事》读后感800字导语：yjbys我整理了《大同故事》读后感800字读后感2篇，欢迎阅读!《大同故事》读后感从电子版到纸质书，《大同故事》每次品读都有不一样的感受，每读一次都会带给我不一样的启示。细细品尝里面的每一篇故事，每一个案例，每名员工敬业精神，都令我感概不已。给我印象最深的要数大二人身上所具备的;三种;实力了：领导班子的创新执企实力、中层干部不折不扣的执行实力和职工群众爱厂如家的践行实力。领导班子的执企实力。面对金融危机和煤价不断飙升的外部经营形势，面对职工群众对班子成员不满足，大同领导班子刚好转变生产经营理念，主动宣贯;企业的本职就是创建价值，不创建价值的企业是没有价值;的理念。于是，全部的体制机制建设，全部围绕价值创建的理念开展。;三管齐下;限制燃煤成本、;三权分别;创新燃煤管理方式、;四个模型;实现直购配煤管理、;三三竞赛;赢战电力市场，单元化模块限制成本利润等等，一系列围绕企业创新创效的制度和方法相继在大同(二厂)公司开展，也让大同干部员工实实在在看到了企业的改变。中层干部的执行实力。在大同电厂的生产管理、市场营销、成本管控、拓宽职业发展通道等管理故事中，做好哪一项工作都不是一个单一部门能够完成的，须要许很多多的部门协作完成。这就考验着该公司各部门中层干部的执行实力，能不能快速响应公司的新观念、新方法?能不能刚好将公司领导班子的支配部署快速推行下去?用什么方法推行，怎么推行?这些都考验着中层领导的执行实力。职工群众的践行实力。大同(二厂)公司《治亏工作方案》的14个详细实施方案能否一一落实践行，最终取决于公司员工能不能心往一处想，劲往一处使，主动性能不能有效调动。当大同(二厂)公司成立的宣讲团深化职工群众宣扬形势任务，宣扬工作思路，最终使员工与企业达成了;以市场为导向、以效益最大化为目标;的共识。员工的主动性也被空前调动起来，于是就涌现出;煤军不怕远征难;、精打细算的;李专家;、;勇克泄漏关;等一系列一线员工爱岗敬业、拼搏奋斗的感人故事。正是因为有了这样的敬业和精业精神，最终促使企业扭亏增盈，实现不断超越的蜕变历程。品读大同故事，从这三种实力中体会出了大同人的精神。大同(二厂)公司的涅槃重生不是简洁的偶然，也不是一蹴而就，而是全体干部员工适应市场形势刚好转变观念，刚好调整体制机制，真抓实干，最终实现了与企业的共赢。由此，我不由想到了石电公司。在某种程度上，石电公司与大同(二厂)公司有很多相像的.地方，都是一个拥有几十年历史的老厂，也有过两厂整合后思想观念、文化理念的冲击，人员平均年龄和文化素养也大体相同。2022年，面对市场的严峻形势，石电公司深化推动;双提升;工作，并多次前往大同、东胜和布连等兄弟单位学习先进管理阅历，并结合企业的生产经营现状主动推行。《小指标竞赛管理方法》《电量考核管理方法》等一系列争电量、争市场的管理方法相继出台。成立配煤掺烧办公室、开展分仓上煤竞赛，主动推动燃料智能化建设，石电公司的燃煤人员大同;取经;归来，想方设法在燃煤管理中;抠;效益。2022年，石电公司以创建集团公司五星级企业为目标的工作大幕已拉开，而石电人也心往一处想，劲往一处使，提炼属于自己的;三种;实力，为圆满完成该公司各项工作任务而努力奋斗着。《大同故事》读后感岁月沧桑，负重前行;昂然进取，无坚不摧!今朝读罢《大同故事》，我的心绪久久无法平复。虽然没有精致的装帧，也无太多华丽的词藻，但《大同故事》却广接地气，使人不忍释卷。开启纪实通讯后，那些跃然纸上的一个个鲜活的案例，一则则生动的故事，还有一篇篇令人启迪的调研报告，在讲解并描述一个知名老牌国有电力企业面对逆境涅槃重生故事的同时，引领每一位读者，尤其是电力同行去专心体会、深刻感悟。精研《大同故事》，我不禁由衷感叹：是电力体制改革和市场经济变迁历史锤炼出了大二人的精英群像。通过体会大二人在;双提升;进程中的奋斗故事，读者的心灵被震撼，深深地体会到大同厂之所以能够取得今日的辉煌，那是源于在企业克服重重困难、实现扭亏增盈、不断超越自我的蜕变历程中，全体干部员工的自强不息!自强不息是责任，是志气;自强不息是压力，是动力;自强不息是操守，是坚持;自强不息是心酸，是磨砺……对于自强不息，大二人为此给予了刻骨铭心的内涵——负重前行、昂然进取，为企业、为社会、为他人、为自己……纵观《大同故事》，无论是观念转变、燃煤管理、市场营销、生产管理，还是成本管控、机制创新、党群建设等各个篇章，就如该书《序言》阐述：;充分展示