2022《大头儿子小头爸爸》观后感.docx

2022《大头儿子小头爸爸》观后感《大头儿子小头爸爸》观后感当看完一部作品后，信任你肯定有许多值得共享的收获，写一份观后感，记录收获与付出。可能你现在毫无头绪吧，以下是我收集整理的《大头儿子小头爸爸》观后感，仅供参考，欢迎大家阅读。《大头儿子小头爸爸》观后感1大家对《大头儿子小头爸爸》这部动画片肯定特别熟识吧！这几天，我看了这一动画系列中的《十个会变魔术的鸡蛋》这本书。这本书不仅故事内容丰富多彩、趣味横生，它通过描写我们平常生活中发生的点点滴滴，告知我们很多做人的道理。书中的三个主子公让人印象特别深刻：头大得像西瓜的“大头儿子”，头小得像南瓜的“小头爸爸”。还有聪慧漂亮的“围裙妈妈”。大头儿子既聪慧又可爱，他常常给爸爸出些好点子、好办法；小头爸爸既宽容又幽默，父子俩就像一对形影不离的好挚友。一家三口其乐融融，充溢了欢声笑语。书中的好故事许多，让人读了意犹未尽、开怀大笑。大头儿子聪慧、爱动脑筋，常常会有奇思妙想；小头爸爸机灵，细心呵护着儿子天马行空的想法。父子俩看似有些无趣的创意和做法，以及各种马虎和状况，让人忍俊而笑的同时，感受到浓浓的父子深情。看完这本书后，我心中感慨万千。我要向这对欢乐的父子俩学习，学习他们助人为乐的精神，看到别人有困难时，要想方法来帮助别人，这样华蜜和欢乐才能恒久与我们在一起。《大头儿子小头爸爸》观后感2同志们：光阴荏苒，时间如梭，历经艰辛的20xx年即将过去。今日召开运输公司20xx年总结表彰大会，特别重要，也非常刚好。蒲远康总经理对20xx年的工作进行了全面总结，我感到你们的工作亮点很突出。一是平安管理常抓不懈，平安文化建设走在源公司前列，平安培训、平安活动绘声绘色；通过了交通部一级道路危急货物运输平安生产标准化现场考核，在行业评先中为公司争得多项荣誉；二是运输成本限制实现精细化，深化开绽开源节流、降本增效活动，效果显著。在运输公司全体干部员工的艰苦奋斗下，克服了国内经济形势下行带来的各种不利影响，在各方面取得了优异成果，涌现出一批先进集体和个人，在这里，我代表源公司对运输公司在20xx年里取得的优异成果表示热情的庆贺，对大家评比出的先进集体和个人表示崇高的敬意！希望你们在新的一年里发扬成果，再接再厉，再立新功。展望20xx年，是集团实现大改革、大发展、加快整体上市、提升经济效益的关键年，也是源公司全面复原生产，落实承包经营实现扭亏为盈的关键年。随着宁东西区产品升级及配套装置的全面建成投产，芦花、宁东基地将开足马力，满负荷生产。这都将为运输公司完成工作目标、创新增效带来新的机遇。同时，面临的不确定因素许多，也有些不行知的因素。如何应对，你们领导班子对下一步工作提出了看法建议和支配部署，明确了工作任务目标和措施，既符合来年工作预期，也符合董事长提出的进一步深化经营运营体制机制改革的总体战略布局，很好，很实在，我都赞成。下面就如何调动全员主动性主动性创建性，把全年生产经营任务完成好，把既定目标实现好，谈几点看法，也是对领导班子的希望：1、深化实行集团董事局关于进一步深化经营运营体制改革的若干看法的指导精神，一切工作围绕“平安必保、效益更好、管理升级、和谐稳定”这个主题，这是20xx年全公司的工作总基调，要把握好。我们强调一以贯之，20xx年不提新口号，不换新频道，一本好经念到头。好经是什么?就是有质量有效益可持续发展。这就是我们的中心、我们的大局。一切工作都要围绕这个中心，听从和服务这个大局。各项重点工作的部署，都要根据这个要求来绽开。作为机关和机关的负责同志，头脑必需非常清晰，工作思路必需清楚，在指导思想上必需特别明确，在详细工作的部署和落实上必需坚决贯彻。2、的确须要通过加强机关作风建设、加强队伍建设来推动和做好这些工作，发挥好机关的战斗堡垒作用。“火车跑的快，全凭头来带”。没有好的作风带不出好队伍，没有好风气不营造干事创业的好环境，很难把部署的事情落实好，甚至会使机遇稍纵即逝，使工作受到重大损失。所以作风建设不是小事，机关作风建设也同样不是小事，提高机关人员履职力和服务水平更是加强作风建设的应有之意，我们要把加强机关作风建设最终落实在提高机关人员履职力和服务水平上。标准是勇于担当，敢于负责，擅长协调，勤于钻研。要大力开展学习型、创新型、服务型、和谐型、廉洁型机关创建活动，着力提高服务质量、提高服务效率，提高自身素养、提高履职力。不断提升队伍、提升战斗力、凝合力、创建力。中石油、中石化发展到具有国际竞争力的源公司，不单靠好的国家政策，还靠一个好的传统，就是非常重视抓机关作风建设，亲力亲为，以上率下，领先垂范。这种优良传一脉相承、与时俱进、持续改进