培养现代农业建设领军人物调研报告.docx

培养现代农业建设领军人物调研报告人才资源是第一资源。培养和造就一批农业农村领军人才，是贯彻落实科学发展观，统筹"三化同步"，推动现代农业发展，加快建设新农村的根本途径和重要抓手。按照省委农办《关于组织开展培养现代农业建设领军人物调研的通知》要求，恩施州委农办组织专题调研组，就恩施州培养现代农业建设领军人物情况进行了调查，现报告如下。一、恩施州现代农业建设领军人物队伍现状现代农业建设领军人物，是农村一定区域，在推进农业农村经济发展、带领农民增收致富、探索农村改革创新，以及推动新农村建设和城乡协调发展等方面取得显著成绩，所服务或带动的农民收入水平在所在县市区名列前茅，具有较强示范作用和标杆意义的村组干部、农民企业家、农村专业合作组织负责人和农业科技带头人等尖端人才。他们都是具有一定文化知识或一技之长，具有团队精神，引领作用明显，社会贡献突出，被群众认可的农业农村高层次人才。（一）现代农业建设领军人物队伍逐步壮大恩施州历来高度重视人才的培养、引进、选拔和使用，为各类人才的创业发展、成长进步创造了良好的环境，农业农村人才队伍不断壮大。据初步调查，全州现有各类农村实用人才45008人，现代农业建设领域领军人物近1000人。（二）现代农业建设领军人物类型按照现代农业发展领域的不同，大体上可将现有领军人物分为四大类：一是生产型领军人物。主要是从事规模化农业生产的带头人。如xx市五洲牧业有限责任公司董事长唐学安。他于2008年注册成立了一家集生猪养殖、生物饲料、有机生物复混肥生产于一体的大型现代化养殖加工企业。公司总占地面积110余亩，在正常生产状态下，年出栏商品猪2.5万头、年产饲料5万吨、年产有机肥3万吨，实现年产值1.43亿元，创利税2000余万元，有效带动2万余户农民增收致富，解决300余人的就业问题。再如，XX省xx县翠泉茶业有限公司总经理唐祖新。他作为一名乡镇农技干部，在茶叶产业发展低谷时期，带头创办了茶叶加工厂，经过滚动发展，现已成长为恩施州农业产业化重点龙头企业。公司占地10000平方米，建筑面积8000平方米，总资产2120万元。拥有名优茶加工机械200余台套及全程电子监控设备，茶叶专用冷藏库800立方米。他研究、制作的名优茶品牌"翠泉绿茶"，先后40余次获省级以上名优茶评比金奖，连续四届荣获XX省十大名茶称号、连续三届被评为XX省名牌产品、XX省著名商标，在"中茶杯"、"国饮杯"全国评比中获特等奖。公司通过联办基地、订单收购等形式，带动农户4500户，生产季节为近350人提供就业，为茶农提供现金收入2000多万元。二是经营型领军人物。主要是从事农产品营销的企业、专业合作组织的负责人和农村经纪人。企业代表，如湖北长友现代农业股份有限公司董事长张长友。他1992年自动下岗创业，1999年组建成立湖北长友食品有限公司，2002年以发起设立方式组建湖北长友现代农业股份有限公司。公司现已打造成一个集试验示范、基地种植、生产加工、出口销售一体化经营的农业产业化平台，进入了农业产业化国家重点龙头企业行列。公司下属2个分公司、6个子公司、10个蔬菜和食品加工厂，1个现代特色农业科技示范园。生产的产品主要包括特色蔬菜、食用菌、板栗、魔芋、绿色植物叶包装材料等，产品以出口为主，主要销往日本、韩国、东南亚等国家和香港、台湾等地区及欧美部分市场。"十一五期间"，公司年均为农民提供现金收入1亿元以上，基地农户年均增收达1800元以上。他本人多次荣获国家、省级荣誉称号，2008年享受国务院批准的政府专家特殊津贴。再如，xx市巨鑫现代农业开发有限公司董事长兼总经理黄毅华。他2002年带领几位下岗职工，创立了xx市巨鑫现代农业开发有限公司。以"公司+基地+客户+标准化种植"的订单农业模式，以发展高山生态蔬菜、保鲜蔬菜、脱水蔬菜、冻干蔬菜为主体，形成了集仓储、物流、全程冷链配送、出口于一体的外向型股份制民营企业。公司资产总额达到3216万元、固定资产1661万元、年销售收入5132万元、年净利润495万元、年出口创汇150万美元。公司通过建立合同制、合作制等紧密型利益联结方式，带动农户3300户，自建基地1000亩，订单基地6000亩。公司与全球最大的连锁零售商沃尔玛投资公司合作，成为"沃尔玛蔬菜专供基地"。专业合作社代表，如xx县益寿果品专业合作社联合社理事长向绪铭。他带头组建的益寿果品专业合作社联合社，坚持走"公司+专业合作社+协会+农户连基地"产业化道路，目前，已拥有3个猕猴桃专业合作社，社员2500余名，网络农民4000多户，发展范围覆盖到6个乡镇35村，培植5个500亩以上专业村、15个100亩以上专业组、3亩以上种植大户800多户，订单农户2117个，建成绿色有机猕猴桃基地12000亩、关口葡萄基地2000亩，产品已进