培训工作分析报告 (4).docx

培训工作分析报告一培训需求实施的背景某公司通过对员工调查分析了解到不论新员工还是老员工对个人的职业生涯规划都不是很明确，而且员工在不同部门间频繁调换岗位，通常会被认为工作能力低下，或者不能适合群体性工作，最后造成很多人离职.二训需求分析的目的和性质。1通过培训为每个员工设定适合自己的发展路线，帮助员工识别自身的胜任力，让员工的发展和企业的发展相结合.2通过培训形成一种员工参与公司发展的有效方式.三概述需求分析的方法和流程访谈法问卷调查法关键事件法1问卷调查法共发出60份调查问卷，收回56份，都是有效问卷.2关键事件法通过对不同部门掉换岗位人员工作绩效和离职人数的记载得到结论.四培训需求分析的结果通过对调查问卷的分析得出如下结论1员工在不同部门间频繁调换岗位，通常会被认为工作能力低下，或者不能适合群体性工作培训的重点是要让员工与公司形成一种心理默契，信赖公司，转变轮换岗位的误区让员工明确轮岗是让他们有更多的机会了解公司了解自身的胜任力，让公司选择员工的同时也让员工选择更适合能胜任的岗位.2通过访谈了解到不论是新员工还是老员工对个人的职业生涯规划都不是很明确.通过为员工制定合理的职业生涯规划开发员工的职业潜能，更加有助于提高企业总体的成功.五对分析结果的简要评析参考意见1以个人为中心的职业生涯侧重于个人的职业生涯而非企业的需要.员工的个人目标，技能和个性是分析的焦点.企业根据对员工的分析和员工自我评价综合制定培训计划.对于员工技能的提高可以分不同阶段采用不同方式的授课式.通过培训结果适时的调整职业规划.2哈佛大学心理学教授谢恩指出，心理契约确实是组织行为的强有力的决定因素。尽管“心理契约”是学术性的专用名词，但实践表明，不管是个人职位变动，企业内部的组织变动，还是企业的方向在顺境和逆境发生转变时，“心理契约”是为公司整体组织团队带来积极动力的核心。可以采取行动学习情景模拟法，行为示范法来增强企业的凝聚力和员工与员工，员工与公司之间的默契.附录：某员工培训需求分析调查问卷为了更好的了解员工的状况和培训需求请您根据实际情况填写下面的问卷，感谢您的支持和配合。1是否有明确的个人职业生涯规划。是否2如果你有制定职业生涯规划是长期的，短期的。3你对自身能力和所从事的岗位有多少了解。4你是否考虑过公司的发展。是否5你与其他员工或领导是否有过对个人发展的沟通。是否6你对轮换岗位有甚么想法。7你有过想离职的想法吗。8你以前是否参加过培训。9参加过培训后你的技能是否有明显的提升。明显不明显基本无效10通过培训你工作的目标是否更加明确。是否11目前你最大的困惑是甚么。12你最喜欢哪种方式的培训。课堂授课游戏训练角色扮演案例分析小组讨论其他