培训调查问卷分析报告.docx

培训调查问卷分析报告2012年培训需求调查汇总与分析报告一、调查目的：为了使本年度公司的整体培训计划更具针对性、实效性、持续性和规范性，在培训计划制定之前，人事行政部特拟定了一套《培训调查问卷表》，广泛收集、征询各部门员工对培训的需求和意见，作为2013年各部门计划编制的依据。二、调查方式：人事行政部于2012年12月，全面开展了培训需求调研工作，调查形式为问卷调查，广泛收集、征询了各部门负责人及员工对培训工作的需求和意见。三、调查对象：全体员工四、调查问卷的发放及回收：人事行政部通过邮箱发放《2013年度培训需求调查表》，此次调查共收回问卷45份，其中有效问卷45份，基本能代表大部份同事的意见及建议。五、调查结果汇总：1、您认为培训的目的主要在于：提升技能（53%）改善工作方法/提高效率（24%）拓展思维（15%）更新知识（8%）2、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么。请选出您认为最有效的3种：邀请外部讲师到公司进行集中讲授（44%）安排受训人员到外部培训机构接受系统训练（28%）拓展训练（30%）由公司内部有经验的人员进行讲授（35%）部门内部组织经验交流与分享讨论（42%）光碟、视频等声像资料学习（10%）3、您认为您目前需要培训是因为：工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能（35%）突破现有工作，准备新知识技能，挑战新目标（55%）突破常规，改变现有观念或态度；（8%）改善人际关系，适应团队和公司环境；（2%）4、您愿意接爱的培训时间：上班时间（51%）下班后（8%）周六上午（6%）无所谓，看课程需要来定（35%）5、您可接受的每次培训时间：一个小时（22%）二个小时（43%）三个小时（20%）半天（15%）6、您认为理想的培训地点：工作现场（26）公司会议室（35%）外部培训机构场所（25%）XX县区休闲场所（14%）7、您愿意接受的培训频率：每周一次（22%）半月一次（15%）一月一次（29%）一季度一次（22%）半年一次（12%）8、您愿意选择的培训方式：在职，公司内部培训（53%）在职，接受外部培训机构培训（42%）脱产一段时间专门培训（5%）函授（0）9、您乐意接受的培训方法：讲授法（30%）经验交流与讨论法（25%）案例研究（15%）实地参观（17%）现场讲解演示（13%）10、您易于接受的培训教材：公司内部编写的教材（36%）视听教材（64%）11、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：实战派知名企业专家，有标杆企业经验（20）学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博（5%）职业培训师，丰富的授课技巧和经验（15%）咨询公司高级顾问，丰富的项目经验（12%）本职位优秀员工，对公司业务很了解（48%）12、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点。理论性强，具有系统性及条理性（30%）实战性强，丰富的案例辅助（33%）授课形式多样，互动参与性强（17%）语言风趣幽默，气氛活跃（10%）激情澎湃，有感染力和号召力（10%）13、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为（16%）乐意但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训（37%）乐意，但是没有时间做这个事情（30%）需要考虑一下（13%）不会担任（4%）14、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题：增加专业知识（30%）提高综合素质（33%）提升实际业务能力（27%）转变思想改变态度（10%）15、您认为新进入公司的员工，最急需哪些方面培训。公司简介（27%）公司文化（33%）办公行政制度（8%）工作流程（26%）人力资源管理制度（如调薪、晋升、降职、辞退、职、休假等）（7%）16、您认为应如何开展对新进人员的培训。人事部门单独进行（20%）人事部门与用人部门共同进行（70%）指定专门入职引导人（10%）17、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想：（可多选）与受培训者面谈（20%）问卷调查（33%）心得报告（7%）座谈会/沙龙（13%）角色扮演（8%）绩效考核（25%）行为观察（20%）受培训者直属主管或同事评价（8%）18、您认为培训是否应纳入绩效考核。要（24%）不要（76%）19、您认为公司目前应着重哪方面的培训。产品知识（44%）销售技能（11%）工作流程（25%）沟通协调（20%）20、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大（可多选）领导的重视程度（24%）员工的培训参与意识（20%）培训方式与手段（20%）培训组织与服务（18%）培训内容的实用性（40%）培训效果的跟进（16%）21、您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：培训内容理论程度应深化（10%）培训内