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2022《定位》读书笔记《定位》读书笔记看完一本名著后，你有什么体会呢？不能光会读哦，写一篇读书笔记吧。可能你现在毫无头绪吧，下面是我为大家整理的《定位》读书笔记，仅供参考，欢迎大家阅读。《定位》读书笔记1所谓一本营销著作，我认为更像一种读心的书，定位对于每个人，每件事物都是不同。然而如何在其中抓到共同点，就好比书中所说抓住人的心智。所谓定位一件物。好比汽车的品牌，宝马是动力，奔驰是商务，沃尔沃是平安。在之前，甚至有过每一种品牌的车常常出入场合的数据分析，这也是在做有关于车主的定位。所以通过事物也可以定位人，通过人也可以定位物。在不同的环境中也变更了其定位。定位是某个时效中不断变更的。人的成长也是在每个时间段定位自己，不是一个人天生就是CEO，也是在不断经验，通过时间的累计所达到的。然而每个人也可以做CEO，但是对其的定位又有所不同。定位是每个环境中不断变更的，在环境的因素里，物是通过其环境而变。比方当下越来越多新能源的车，当下5G即将到来，又有许多新的物种诞生，然而如何给这些新的物种去定位，也是我们须要好好思索的。定位是对于人的心智的定位。所谓心智便是一个人的见识与成熟度。你去给小挚友推销汽车，他们不懂，你去给大人推销玩具，他们过了那个时候。所以在定位中，我们首先要定位事物的本身，包括自己。你才能定位他人，因为是由内而外的思索。我们现在太多人向外求，导致定位的不精准。就好比本身一个浩大的土木工程，有人认为工程赚钱不顾一切去接这个工程，反而适得其反。也是对自己定位不精确，对对方不负责任的表现。更多由内而外，真正了解自己才能懂得定位是什么！《定位》读书笔记2在《定位》一书中，作者提出了一种新的传播沟通方法：『定位』，通过『定位』我们可以快速的让大众了解我们的品牌(个人或产品)，快速的建立品牌优势，让我们的品牌更简单的传播。『定位』的定义定位的最新的定义是：如何让你在潜在客户的心智中『别出心裁』.这里有两个关键点：潜在客户的心智别出心裁所谓潜在客户的心智事实上指的就是我们的品牌在其他人脑海中的印象。而且经常是『第一印象』。这就是平日里我们始终在强调『第一印象为什么重要』的缘由。比如一提到『可乐』，第一印象确定是『百事或可口』;提到手机，第一个出现的词汇是『iphone』。这些品牌已经牢牢的占据了顾客的心智，处于『领导者』的地位。一般状况下，在一个品牌领域中已经有了一个或多个『领导者』的时候，也就是我们处于『跟随者』的位置时，『别出心裁』就体现出了巨大的战略优势，你与其他同类品牌之间的差异在哪里?如何让顾客觉得你的和别人的不一样。这种『不一样』能够帮助我们在顾客的心智中占据一席之地。『领导者』的定位历史表明，第一个进入人们心智的品牌所占据的长期市场份额通常是其次个品牌的2倍，第三个品牌的4倍。而且，这个比例不会轻易变更。通过上面这句话，我们明白『领导者』事实上占据了市场的大部分份额。要如何保证自己的『领导者』地位呢?下面是书中提到的作为『领导者』可以采纳的定位方式：什么不该做只要公司拥有第一的位置，就在没有必要去做广告高呼：『我们是第一』.因为这样往往会适得其反，让大家产生不必要的怀疑，终归你已经是第一了，假如不断重复，只会给大家带来困惑，认为这里面会有问题。不断重复不断的重复『正宗』，让自己成为某个领域的『代名词』，这样其他品牌只是『仿制品』。『正宗』就像初恋，恒久在顾客的心目中占据着一个特别的位置。抓住每一个机会要摆脱『领导者』的傲气，一旦发觉哪种新产品有市场的话要坚决的推动和出击。快速回应时间特别重要，领导者只要拦截住对手的行动，就能恒久的走在前面，立于不败之地。用多品牌拦截对手可以通过『多品牌』来完成产品的更迭，让运用了新技术或者更新的产品作为新的品牌来占据顾客的心智。不要尝试变更已经在顾客心智中形成的定位。用更宽泛的名称拦截对手更加宽泛的名称可以扩展旧的定位广度，比如把杂志《销售管理》更名为《销售管理与营销》，这相当于把覆盖范围涵盖了新的营销领域。『跟随者』的定位大部分的场景下我们都是作为『跟随者』的角色来进入一个已经存在的领域，在这种状况下，单纯的『仿制』『跟风』是无法提升我们的定位的。下面的几点可以帮助我们在顾客心目找寻到新的定位。找寻空位尺寸空位高价空位低价空位其他有效空位工厂空位这些方式实际都可以理解为通过不同的维度或者角度来找到切入点，也就是上面提到的可以让你的品牌『别出心裁』的东西。所以，在进入一个领域之前，作为『跟随者』的我们须要明白有哪些『空位』是我们可以加以利用的，有哪些『空位陷阱』是须要避开的。个人和职业定位你是什么样的人?你在生活总中的定位是什么