基层组织建设工作汇报(1).docx

基层组织建设工作汇报(1)基层组织建设工作汇报（初稿）年，XX党委贯彻全盟三级干部会议和全盟组织工作会议精神，围绕经济建设中心，把握结构调整主线，坚持党的基层组织建设与推进经济转型和经营观念转变相结合，与实施重点项目及推进农牧业产业化和农牧民增收相结合，与生态建设及可持续发展相结合，强化工作措施，狠抓任务目标的落实，大力加强了基层组织建设，取得了一定的工作成效。一、紧密结合经济建设，全面推进新一轮“三级联创”活动的实施一是把“三级联创”活动作为提升全旗农村牧区基层组织建设整体水平的主要载体、作为推动农村牧区经济转型的重要举措来大力推进。旗委全面落实基层组织建设领导责任制，旗委书记、旗委分管副书记、旗委组织部长按照上级党委要求认真履行第一责任人、直接责任人、具体责任人职责，旗委主要领导对“三级联创”活动高度重视，在全旗组工会议上就开展新一轮“三级联创”活动做了动员部署和具体安排。按照盟委《关于深入开展农村牧区党的建设“三级联创”活动的实施方案》要求，组织召开专题会议，结合太旗经济发展实际，以创新农村牧区党建载体为出发点，以提高基层干部素质为切入点，以强化对结构调整和经济转型的指导服务为着力点，以增加农牧民群众的收入为落脚点，研究制定了太旗《关于深入开展农村牧区党的建设“三级联创”活动的实施方案》。7月份盟委组织部督察结束后，旗委针对督察组反馈的“部分基层干部对对“三级联创”活动和“五个好”目标要求了解不够深入”的现状，组织全旗的苏木乡镇领导干部和嘎查村党员干部参加了“三级联创”专题理论培训班。通过理论培训，使全旗基层党员干部深入理解了“三级联创”活动的目的意义，明确了创建目标，掌握了围绕结构调整和经济转型开展创建活动的工作措施。二是从制度建设入手，认真抓了苏木乡镇党委和嘎查村党支部两级党组织集中整顿工作，加强了基层党员队伍的教育管理。不断创新工作机制，加强规范化、制度化建设，健全完善了苏木乡镇机关和站所服务承诺制、挂牌上岗制，旗组织部印发了包括党委、支部建设，学习活动，政务、村务公开，**管理等方面内容的《苏木乡镇和嘎查村制度汇编》，各地理清发展思路，在发展壮大集体经济上有了新举措，在基层干部中广泛开展了“察民情、知民意”活动，干群关系进一步密切。旗直涉农涉牧部门和各地基层站所在创建“基层满意涉农涉牧部门”、“群众满意苏木乡镇站所”活动中根据各自的业务特点，切实转变作风，完善工作制度，提高服务基层、服务群众的水平。旗农业局在创建基层满意涉农涉牧部门的活动中，帮助宝昌镇城北村将蔬菜大棚建设成“四位一体”（畜禽舍、厕所、沼气池、蔬菜大棚）生态棚，为参与项目的每户农民每年节支增收3100元，并在这一基础上，在太旗农村牧区9个嘎查村开展了“四位一体”、“三位一体”（畜禽舍、厕所、沼气池）项目建设，受到了基层干部群众的称赞。三是在“三级联创”活动中建立了健全了联系联系帮带制度。旗委建立了旗党政领导“三级联创”活动联系点，每位旗党政领导联系一个苏木乡镇党委，带一个有较强工作能力的苏木乡镇领导干部，联系一个“五个好”嘎查村党支部和一个相对后进嘎查村党支部，联系一个涉农涉牧部门。旗委组织部制定了组织部领导和旗委组织员协助旗委领导联系农村牧区基层组织建设工作制度，加大了旗委对创建活动的领导力度和组织部门对基层创建活动的指导力度。苏木乡镇也建立了主要领导和党委成员联系嘎查村和站所，带动嘎查村党支部书记等有关制度。旗党政领导经常深入到嘎查村，和农牧民群众座谈发展农村牧区经济的办法，并提出建设性意见，为农牧民群众解决了大量的实际问题。四是建立了对“三级联创”活动的考核考评制度，旗委把是否结合经济发展和工作实际开展“三级联创”活动作为评价苏木乡镇党委、涉农涉牧部门工作实绩的重要内容列入实绩考核目标，作为评价和使用基层领导干部的重要指标，使得基层领导干部对创建活动提高了重视。另外，全旗上下充分发挥各级领导的“联”、“带”作用，加强了旗委、苏木乡镇党委、嘎查村党支部三级班子之间的“纵向联创”和涉农涉牧部门与基层之间、站所与群众之间的“横向联创”，全旗形成了围绕结构调整、农牧业发展、经济转型开展创建活动，各级党组织、部门、基层站所在旗委的统一领导下一级带一级，一级抓一级，密切配合，齐抓共管，三级联动，共创先进的良好的基层组织建设工作格局。二、以集中整顿、树立典型和协会建设为载体，加强基层党组织班子和党员队伍建设（一）加强了苏木乡镇和嘎查村领导班子建设一是按照“五个好”的要求，对各苏木乡镇领导班子进行了调整。共对59名苏木乡镇领导干部进行了调整交流，一批年富力强，有开拓精神的领导干部选配到了苏木乡镇领导岗位。通过调整交流，苏木乡镇领导班子成员的总体素质得到了提高，班子成员协调一致，配合密切，领导农村牧区工作的能力大大增强。调整后，旗委组织部以改进工作作风为目的对