基层组织建设情况汇报.docx

基层组织建设情况汇报中共杨林乡党委杨林乡人民政府（2011年11月2日）尊敬的杨书记：衷心感谢您百忙之中抽空来杨林乡视察指导工作，这对我们的工作是一种莫大的鼓舞，更是一种鞭策和动力。下面，我就乡基层组织建设工作情况汇报如下：一、基本情况杨林乡地处韶山西北部，与湘乡、宁乡两县交界，下辖13个行政村，213个村民小组，人口1.74万，是韶山面积最大、农业人口最多的乡，乡党委下属16个党支部（其中农村党支部13个、机关支部1个、事业单位支部2个），共有党员662人（预备党员12人）。乡机关干部40人，其中正式党员30人，预备党员1人。近年来，乡党委始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕市委提出的“文化立市、产业强市、生态靓市”工作思路，深入开展“创先争优”活动，抓班子带队伍，抓基层打基础，抓党务促发展，全面加强党的建设，努力提升基层组织建设整体水平，着力打造“文明杨林、和谐杨林、幸福杨林”，为我乡经济社会又好又快发展提供了良好的组织保障。二、主要做法（一）把加强基层组织队伍建设作为提高基层组织战斗力的重要保障。1、加强机关干部队伍建设，切实提升为民服务能力。一是加强乡领导班子自身建设。坚持定期学习制度，相互交心通气，维护班子团结，实行集体领导、个人分工负责制，重大事项集中决策。坚持领导带头，要求班子成员做到的，“一把手”首先做到；要求一般干部做到的，党委班子集体首先做到；要求下级做到的，上级首先做到。在今年的乡乡党委换届中，出席党代表99名，到会率达98%，选举共产生党政班子成员9人，其中70后6人，80后3人，最年轻的仅25岁。目前，班子成员工作有朝气、有活力。二是加强机关干部作风建设。乡党委、政府始终把机关作风建设作为提升为民服务的动力，努力建设服务型政府。今年8-9月深入开展干部“下村入户大走访活动”，发放走访笔记，共收集整理意见2000多条，对每一个走访的农户，每一条走访的意见，能当场答复的当场进行了答复，不能当场答复的交党政负责人会议集中商议后及时进行了回访，做到了回复答复率100%，群众满意率86.3%。同时，为方便群众办事，乡机关开展了“三个一”活动，即门上有一个联系电话，进门有一杯热茶，出门有一张笑脸。2、加强村级基层组织建设，夯实农村稳定和发展的基础。村支部书记是村级组织的领头羊。抓好了村支部书记，就抓住了农村稳定和发展的“牛鼻子”。我们把村支部书记队伍2建设作为加强基础基层工作、推进新农村建设的重要抓手，着力破解村支书队伍建设中存在的“人难选”、“不想干”、“不好管”、“不会干”等问题，努力培养造就一支靠得住、有本事、能干事的村支部书记队伍。一是推行“86431”选优配强，破解“人难选”的问题。利用换届契机，严格贯彻执行市委提出的“86431”程序，选好村党支部书记。圆满完成了村级领导班子换届工作。换届后，全乡13个行政村，共选出村支部委员36人，其中：村支部书记13人，委员23人；男28人，占77.78%，女8人，占22.22%；平均年龄49岁；村委会成员大专以上文化程度的3人，占8.3%；高中/中专文化程度的25人，占69.44%，初中文化程度的8人，占22.22%，一大批年富力强，政治素质好，有文化、懂经济会管理，受群众拥护、信任和认可的同志入选村极领导班子，人员素质结构明显改善。同时，针对村支部书记后备队伍不强的问题，大力实施“村级后备干部”计划，采取把青年农民致富能手培养成党员、把青年农民党员培养成致富能手和把党员致富能手培养成村干部的“三向培养”方式，确保每个行政村有两名以上的后备村干部人才。二是目标考核和资金项目激励双管齐下，破解“不想干”、“不好管”的问题。村支部书记分别与乡党委、政府签订任期目标责任书和年度目标责任书，实行年度目标考核，把目标完成情况与部分村老干部、党员代表、村民代表的测评相结合，对村支部3书记工作业绩及支村两委班子建设等各方面进行综合考核评定，村民代表和党员进行测评，乡党委进行综合考核，结果向群众公开，与村支部书记的经济待遇挂钩，与村上资金项目安排挂钩，干不好的没待遇、没资金、没项目，在群众中没地位、没威信，做到了村上工作干与不干不一样，干好干坏不一样，大大调动了村书记的工作积极性。三是坚持定期学习交流提升综合素质，破解“不会干”的问题。村书记每季度召开一次工作例会，学习网络、报刊、杂志上报道的一些好的经验做法，交流各村工作的做法和体会，对遇到的一些难点、热点问题，共同研究探讨，提出解决办法，让村书记们增知识、长见识，强素质、提能力。通过学习交流，村书记们的工作方法得到了改进，能力、水平得到了提升，尤其是在村上矛盾纠纷的调处化解上成效明显。比如，原来有的村处理矛盾纠纷方法简单，结果矛盾越调越深，导致上访、告状，村上头痛，