基层组织建设汇报材料.docx

基层组织建设汇报材料近年来，乡党委在县委的正确领导下，以“三级联创”为载体，以优化基层干部队伍结构为基础，以干部经常受教育，群众长期得实惠为目的，创新工作思路，创新工作方式，创新工作机制，不断增强农村基层组织的号召力、凝聚力、战斗力和创造力，为建设富裕、文明、生态、和谐的新农村奠定了坚实的物质基础和强有力的组织保证。一、基层组织建设的经验做法1、千方百计增加投入，解决村干部待遇，增强村干部抓工作落实的积极性和主动性。抓住机遇，完成了36个村的组织活动场所建设，完善了村级各项规章制度，为基层组织建设提供了良好的阵地。2、进一步制定完善了激励机制和考核机制。将各支部党建工作的落实情况，实行单项考核和年终考核相结合的方式，考核结果作为评先树优的重要内容和依据。对抓支部党建工作成绩突出的予以表彰，对思想不重视、工作不得力的提出批评，限期整改，并追究相关责任人的责任，与干部补贴相挂钩，有效解决了干好与干坏一样、干与不干一样的现象。3、加大干部教育培训力度。紧紧围绕发展农村经济、增加农民收入、维护农村稳定的要求，采取集中培训、互动性培训、年终述职等形式，把教育培训贯穿到全年始终，通过培训，着力提高村干部特别是支部书记的素质能力、政策水平和带领群众致富奔小康的本领，达到到以培训促工作、以工作促党建的目的。通过各项行之有效的措施，村级班子战斗力、凝聚力大大加强，全乡基层组织建设整体推进，涌现了椿树沟村渠景萍、小河村宋志亮、小城子村陈建国等一大批带头致富能力强、群众拥护的支部书记队伍。二、存在的主要问题1、村干部年龄偏大、素质偏低、能力偏差与当前经济社会发展形势已不相适应。2、村级经济基础差、待遇偏低在一定程度上制约了经济社会发展。3、上级政策和要求与当前农村现实状况有差距，致使工作难度加大、工作不到位。三、建议1、加大投入，落实村干部待遇。2、严管干部，对违法违纪的党员干部从严从重处理。3、对基层干部要多理解、多支持，不要以信访看待干部。4、村两委换届工作程序要切合实际，因村制宜，充分考虑各村的现实状况。