基建安全质量工作情况汇报 (3).docx

基建安全质量工作情况汇报2009年基建安全质量管理情况汇报XX省电力公司2009年公司基建系统在认真贯彻国网公司2009年基建安全总体思路和省公司“安全零目标、质量上台阶”工作意见基础上，通过省公司和各参建单位的艰苦努力，努力完成2009年度基建安全质量目标，基建安全质量管理和现场安全文明施工水平逐步提高，基建安全呈平稳态势。截止2009年11月25日，基建连续安全生产1220天，绵广500千伏线路工程获得国网公司09年上半年安全管理流动红旗，工程实现100%达标投产，500千伏彭州变、达州变、彭德线路工程获得国网优质工程，优质工程率为75%。现将基建安全质量管理主要工作进行汇报：（一）全面开展安全管理策划工作针对公司基建外部环境不断变化和安全风险日益增大的情况，将安全管理关口前移，按照“查找问题，全面分析，确定重点，制定措施，持续改进”的工作思路，年初编制了《XX省电力公司2009年基建安全管理工作策划方案》，并要求各基层单位结合自身实际情况编制策划方案。2月底省公司组织专家对基层单位的策划方案进行了审查，各单位根据审查意见和检查情况进行动态调整。8-9月份省公司组织专家对各单位的策划方案进行了跟踪检查，根据工程情况动态调整了策划方案，于9月底编制了《2009年四季度基建安全管理工作策划方案》，从实施情况来看，各单位基本能1认真开展基建安全管理策划，并以策划方案作为全年安全工作的纲领性文件，将各项基建安全管理措施进行逐项细化和落实，起到了较好的指导作用。计划于12月再开展一次策划方案“回头看”活动，确保方案得到贯彻落实。（二）积极构建项目安全质量标准化体系为全面落实国网公司标准化建设的要求，提高项目建设管理水平，实现国家电网公司“三横五纵”的标准化管理，省公司按照国家电网公司基建三级管理模式的要求，积极推动安全、质量标准化体系建设，编制了《XX省电力公司基建安全、质量标准化管理规定》在基建安全管理工作内容、方法、流程、标准初步得到规范，基建部设立了安全质量处，配置了基建安全质量管理专责人员。编制了《业主项目部标准化管理手册》，并于6月、9月进行了宣贯，目前所有220千伏及以上工程项目明确了项目经理和安全专责，对工程现场的管控力度进一步加强，业主项目部安全管理责任得到进一步落实，这在绵阳～广元500千伏输电线路工程业主项目部（省公司第一个输变电工程业主项目部）得到了较好体现。（三）安全隐患排查治理长效机制取得实效大力开展安全督查，隐患排查和百问百查治理活动并形成常长态机制，同时积极开展宣传贯彻安全生产“三项行动”和“三查一整改”活动，并及时传递落实到业主项目部，各工程项目部、施工企业定期对习惯性违章（含管理性、装2置性和行为违章）和安全管理缺陷通病开展汇总分析，通过曝光、现场会等形式进行警示教育活动。今年上半年省公司内部首次采用了交叉循环互查方式，同时结合春秋季、国庆保电等专项检查活动，对在建的110千伏及以上输变电项目和火电工程现场施工开展一系列基建安全检查工作。省公司组织各类共18批次安全质量专业检查组，检查在建工程现场86个，排查问题和隐患共计769条，并组织进行了整改闭环；检查重点放在“交叉跨越特殊施工作业、分包队伍和临时工的安全管理、安全生产反违章活动、安全教育培训、起重机械情况”等方面。通过检查前研究制定详细的工作方案和检查大纲，检查后针对问题和隐患限期整改，有效地防范了事故的发生，确保了基建安全。通过交叉循环互查，不仅前移了危险控制点，使问题和隐患能得到及时发现和处理，而且还促进了各单位间的交流学习，提高了各单位对工程现场安全管理监督和控制能力。（四）基建安全文明施工标准化水平和工程建设质量稳步提高为尽快提升我省基建安全质量标准化管理水平，强化工程建设过程中的安全质量管理，在全面客观分析公司基建安全质量管理状态的情况下，以“样板开路，争创红旗，引领全局，提升水平”的工作方针，通过开展输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛和安全文明施工样板工地活动为契机，3以点带面，促进输变电工程整体安全管理水平和建设质量的稳步提高，通过参建单位共同努力，在上半年绵广500千伏输电线路工程被评为国家电网公司输电线路安全管理的标杆工程，荣获“国网公司安全流动红旗”。10月底召开全省安全文明施工样板工地交流活动，特别是首次将110千伏工地作为样板展示，对推动各电业局的安全质量管理水平起到了较好的促进作用。（五）加强对火电工程施工安全的控制省公司积极贯彻《加强火电施工企业安全管理的重点措施》要求，在基建部质量安全处设立了火电安全质量专责，并成立了省公司火电施工安全质量专家组，开展了火电施工企业安全评价工作。建立了火电施工定期安全检查工作机制，组织对火电施工企业承担主体工程施工任务的工程现场进行多批次检查。检查严格按照落实“精益化”管理工作要