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大众矿掘一队汇报材料[大全5篇]安阳大众煤业有限责任公司掘一队11011上顺槽掘进经验交流现场会汇报材料二〇一三年十一月安阳大众煤业有限责任公司掘一队11011上顺槽掘进经验交流现场会汇报材料尊敬的各位领导、各位同仁：上午好。首先感谢各位领导莅临大众煤矿参加鑫龙公司组织的11011上顺槽掘进经验现场交流会，下边我代表大众煤矿掘一队向各位领导共同交流与学习一下：2013年，在鑫龙煤业集团公司领导和各生产职能部室的组织和协调下，大众矿结合井下现场实际，以管理创新为突破口，大力采纳新工艺、新技术，经过近1年半的摸索、研究和应用，后路管理、安全设施等方面已做到物料码放整齐有序，迎头施工无后顾之忧，锚网支护技术在大众矿已逐渐走向成熟。10月份，大众矿掘一队在11011工作面上顺槽实现了煤巷锚网支护炮掘单进198米的好成绩，刷新了鑫龙煤业公司煤巷炮掘单进新纪录。取得目前的成绩，主要得益于公司领导的正确指导、生产部室的严格监督、区队管理严格按照规章制度办事、员工严格按质量标准要求施工，在安全生产、工程质量、精细化管理、生产任务等方面均做到了统一协调管理，因此超额完成了生产任务，主要表现在以下几个方面：一、加强员工培训，为搞好掘进质量标准化打基础1、进入今年以来，针对我大众公司采掘接替紧张，结合年度工作要求，以强化基础管理为前提，以推进安全生产为目标，通过规范制度的建立，认真开展制度的落实，确保质量标准化建设有序开展，初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步，为进一步提高质量标准化、构筑安全可靠的生产环境、促进安全生产秩序的建立奠定了坚实的基础。2、要想搞好掘进质量标准化，首先要让员工知道质量标准化是什么，如何来验收质量标准化标准，自新质量标准化颁布以来，我们队部自行组织对全体员工进行培训，利用班前会或安全活动日对本队的验收员、班组长、副队长进行培训和提问，多次在现场指导他们工程质量如何验收和验收标准如何界定，这样使我队验收员、班组长、副队长的整体素质达到进一步的提高。3、另外队内组织员工开展“人人学标准、人人懂标准、人人会标准”的学习活动，定期开展各项技能培训、实操演练，使员工由“让我学习”向“我要学习”的思想进行转变。二、工程质量方面，建立工程质量档案，奖罚分明，责任到人1、树立“以质量保安全，以质量促生产，向生产要效益”的思想，我队在现场建立工程质量档案，针对现场施工验收后由于工程质量不合格找不到是哪个班施工的现象，经队部研究实行当班的工程质量，当班编号管理及署名，实行终身制，哪一棚不合格，从质量档案上一查便一目了然，几点班，当班班长、组长是谁，谁收的工都可以很快的查出来。2、队里给每个小班都设置了专职的工程质量验收员。每班工作结束后，由员工对当班工程质量进行自检，班组长检查，验收员考核、验收，查出的不合格工程当班立即进行整改。我队还对验收员制定有明确的制度，技术员与验收组长不定时到施工地区验收工程质量，发现不合格工程质量，立即追究当班验收员责任；验收员收工后如果队里检查没有问题，则按正常标准给验收员工资，反之如果队里查出工程质量不合格，且验收员已验收通过，则处罚验收员，不处罚员工，让其充分负到责任，把好工程质量关，坚决做到不合格不验收，从而保证工程质量达到优良品。三、劳动组织方面，精心组织，提高单进1、队内制定相关奖励制度，实行标杆班组评比及进尺龙虎榜措施，采取评比与激励相结合的方法开展工作，各班组充分发扬你追我赶、奋勇争先的拼搏精神，目前各班组工程质量及进尺方面均不相上下，在确保安全及符合质量标准化验收标准的前提下，掘进速度明显加快，月初将总计划分配到每个小班，月底进行考核，每个班组都是争先恐后，你追我赶，都能超额完成下达的生产任务，且工程质量均为优良品，从而推动了单进水平的提高。2、在跟班队长的带领下，组织本班所有上岗员工在上班途中将本班所需施工材料捎带到掘进工作面，减少因运输材料而影响施工。3、技术过硬员工用在关键岗位，并实行岗位承包方案，确保每米巷道都有明确施工责任人。小班班组长负责本小班人员协调、组织和生产工作，减少了因工作安排不到位而窝工、浪费时间现象。四、加强精细化管理，大胆创新严格执行我矿下发的物料码放管理办法，我队部结合此管理办法制定了由验收员、班组长、技术员、副队长等管理人员文明卫生区域划分制度，并实行挂牌管理、责任到人、处罚到人；另外每月不定时由队长牵头组织三次对11011工作面上顺槽施工地区的管线吊挂、物料码放、环境卫生等方面进行精细化验收，要求物料必须成行、成排码放，保证一头齐，且挂牌管理，做到牌物对照，间距一致；各种管线要求吊挂平直，并经常保证干净整洁，从而确保了现场的施工文明卫生。五、抓好落实，提高执行力队长、支书跟班时，如果某一个班未按班前会布置去做，下班后必须开分析会