2022《德胜员工守则》的读后感.docx

2022《德胜员工守则》的读后感《德胜员工守则》的读后感4篇《德胜员工手则》，这本书融入了东西方的文化和管理理念，始终贯穿着诚信、敬业、勤劳、爱心的主线，提倡、激励人们向真、向善、向美。下面是我打算的《德胜员工守则》的读后感，欢迎阅读。《德胜员工守则》的读后感篇1当我打开这本书的时候，首先映入眼帘的就是这样一段话，“一个不遵守制度的人是一个不行靠的人！”，“一个不遵循制度的民族是一个不行靠的民族！”制度对君子有效，而对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。德胜公司的合格员工就应努力使自我变成君子，做合格公民。德胜公司始终提倡的价值观：诚恳、勤劳、有爱心、不走捷径。平心而论，我之所以阅读这本书，只是为了完成上面布置的一项“任务”——写一篇读后感，所以根本没有想仔细细致地读完它，也就想走马观花地阅一遍完成任务而已。没读这本书之前我对这本书很是怀疑：区区一本《德胜员工守则》，只是编写一些条条框框，例举一些是是非非，很平常、很枯燥乏味，为何要花时间、费精力去拜读它呢？德胜公司是外资企业，而我们则是国有企业，两者的制度有所不一样，他们的管理模式不必需适应我们的企业。因此当我拿到这本书的时候，也就没有当回事，把它带回家放在电脑桌上就成为了摆设，眼看离交读后感的时间屈指可数，我抓紧时间要赶快读完它，因为还要撰写读后感呢！拿起书本我仅是走马观花般地阅读了一遍，不料竟被书中精彩的板块所深深地吸引。德胜公司教给员工的，不只是如何做事，更重要的是教他们如何做人。做人——诚恳和有爱心；做事——勤劳和不走捷径。做人与做事相辅相成。只有仔细做事，才会不走捷径；只有透过勤劳地做事，才会懂得如何去爱人，如何去爱公司、爱他人、爱祖国。最终构成了德胜公司提倡的价值观：诚恳、勤劳、有爱心，不走捷径。从这个好处上讲，《德胜员工守则》不仅仅是讲企业管理的书，更是一本能够影响国民教化思想的书。它凝合提炼了德胜公司最新管理成果与思想精华，带给了一套经过时间检验证明行之有效的方法。该书一切从好用动身，没有刻意去引经据典、牵强附会，而是用简洁的逻辑阐明白深刻的管理原理。《德胜员工守则》的读后感篇2《德胜员工手则》，这本书融入了东西方的文化和管理理念，始终贯穿着诚信、敬业、勤劳、爱心的主线，提倡、激励人们向真、向善、向美及至推动社会主义进程的价值观。以至于安徽人民出版社的汪鹏生社长都认为透过这本书，使他跨入了现代化成熟管理者的队伍。“德胜公司始终不认为职工是企业的主子，企业和职工之间恒久是一种雇佣和被雇佣的关系，是一种健康礼貌的劳资关系。”过去，我们常说职工是企业的主子，用以凝合职工的向心力，刚看到“德胜”的这种说法，我觉得新奇，甚至觉得离了谱。他这样说，在情感上首先给职工当头浇了一盆冷水，既然我不是企业的主子，企业的盛衰与我无关，我只管上一天班拿一天工资，这怎能提高职工的专心性呢？这就是一般中国人的观念，不敢承认现实和正视现实。“在做战略的时候，必需要留意人灵魂深处的东西，就是人格的同等，雇佣和被雇佣的关系，并不影响二者的和平相处和相互须要，人格上的同等并不排斥雇佣和被雇佣关系，雇佣和被雇佣关系也不排斥人格上的同等。这是我们中国企业最简单搞错的地方。”这一叙述给我们理清了思路，我们每位员工都要调整好自我的心态，我们不是老板，都是自愿受雇于云松宾馆，虽然分工不一样，但“职业均同等，敬业比凹凸”。我们都有义务和职责为雇主不遗余力地服务，否则，我们就随时要理解被解雇的现实。“德胜”的管理是现代礼貌的管理，人性化的管理，制度化的管理。说他是现代礼貌的管理，是因为他能把大多数是农夫工的近千人建筑队伍的素养提高到让苏州喜来登大酒店管理层感到惊诧，被同济高校的学生称为“农夫的脸庞、白领的气质”。被世界五百强之一的公司定为战略合作伙伴关系，“让很多客人到了我们公司就变得很有礼貌，有些人感到很拘谨，走到我们公司里战战兢兢的，拘谨的有两种：两边全是刀枪，还有一种是修养造成的拘谨。我们给客人的是修养造成的拘谨”。设置百部开放式的公用电话，无人监管，员工运用后自觉缴费，这不就靠员工的品德和修养？这不正是现代礼貌管理的详细体现吗？说他是人性化的管理，他强调爱心，认为“没有爱心的人，严格地讲，就不是严格好处上的人”。人有爱心才不会损害别人，“爱心须要勤劳、诚恳做基础，爱心同样也要求不走捷径。”按常理，假如我们某个同事带病坚持工作，就应得到表扬和嘉奖，但在“德胜”一经查证，是要受到惩处的，因为你不明白珍惜你的身体。“德胜”必需要创建醇厚人赢天下的气氛，刁钻的人让他恒久见鬼去，“德胜”做到了，“德胜”严格将爱惜职工帮忙同事与庇护、包涵同