如何写管理创新报告.docx

如何写管理创新报告管理创新成果不是写出来的，而是做出来的。第一，要有实在的创新实践第二，要有实在的创新效果。解决了实际问题，取得了明显成效。写作解决什么问题。1、明确写什么创新成果：在众多可写的创新成果实践中筛选，确定主题与命题2、把创新成果写清楚、写生动，具有：科学性，内容严谨系统性，思路清楚吸引力（愿意看）说服力（有道理）感染力（希望学）为什么要下功夫写好。1、提高总经验的能力，促进学习型组织的建设2、形成pdca管理循环，促进管理水平不断提高3、树立良好的企业形象，扩大社会影响力与吸引力第二部分的内容一、创新主题的提炼与成果命名二、创新成果主报告四个构成部分的中心内容与基本要求三、背景部分的内容与写法四、主要做法部分的内容与写法五、内涵部分的内容与写法六、效果部分的内容与写法七、写作方面需要强调的几个问题在内容方面：解决什么问题要清楚—具有明确的针对性（实践性）具有一定特色—创新性适应国内国际发展的大环境、大趋势—时代性突出重点与精华，能忍痛割爱在步骤方面：摆实际（问题、举措、效果）找亮点（突出的地方）做归纳（共性）定主题（视角）重沟通（与上级主管部门和有关专家）（四）组织形式畅谈会、研究会、专家座谈会四个构成部分：产生的背景、基本内涵、主要做法、实施效果四个构成部分的具体安排：四个部分的内容必须都有全文具体内容与结构安排，应该依据实际情况和写作需要，灵活处理产生背景：针对实际，阐述清楚基本内涵：简明扼要，准确到位主要做法：重点突出，条理清楚内容具体，图文并茂实施效果：用数据说话，同先进水平相比背景部分的内容与写法：中心内容中是回答为什么：长处、不足处“四要”“四不要“要紧紧地针对成果题目，回答清楚为什么要进行这一创新，不要离题要把理由一条一条梳理清楚，彼此之间一重复，有一定逻辑，不要写乱了要把理由一条一条表述清楚，让读者看明白，并且心服口服，不要匆匆忙忙，一条没有讲透彻就转入别的话题眼光要看得高一些，充分说明它的重要性切性，不要仅仅就事论事讲理由中心内容：回答怎样做的具体内容：指导思想与基本原则总体部署、规划、计划组织领导实施过程（步骤、阶段）主要内容、工作重点所遇问题、困难、矛盾解决办法典型实例但因成果不同而有所不同设置好题目，解决好从几个方面总结创新成果的做法问题，做条理清楚、内容系统、合乎逻辑突出重点、突出特点、突出亮点，不要硬性求全具体内容分层次地一一表述清楚，不要毛毛草草、一个没有说清楚就转入其它的话题。要站在读者的角度想一想，外行是否能看明白。结合实例，生动活泼。图文并茂，形象具体，同时也可压减文字。不要强塞理论。内涵部分的写法：什么是创新成果的内涵。是一个类似定义、概念。是对一个具体成果是怎样一个成果的高度总结和概括。回答“是什么”的问题。可以先写主要做法，再写内涵，但是如果对成果有较深的思考，又有较强的表达能力时，要先写内涵，再写主要做法。内涵的概括和表达方法。国际化，简约化、规范化、精细化、信息化、人本化。效果部分的内容和写法：内容要紧扣成果课题，分成几个步骤去写，注意社会效益。用数据说话，不能空讲效果，进行对比（企业自身、行业水平、国际水平）写作时强调：一切从实际出发，反映实际。有主有次，详略得当，突出重点、亮点、难点。有条理、分层次地阐述，不说则以，说就说明白。结合行业、企业的特点，把道理说清楚。专业术语要让外行看明白。图文并茂，形象具体。提高成果的理论性，但也不硬塞理论。企业怎样组织管理创新、培育创新成果、撰写好成果主报告（发言提纲）一、企业怎样组织管理创新——主要在决策层面（一）创造企业开展管理创新的基本条件1、创新主体（企业家、管理者和企业员工）应具有谋划管理创新的思路。2、创新主体应具有较强的能力结构，包括：核心能力——突出表现为创新能力必要能力——实际操作能力增效能力——控制、协调、推进的能力3、企业应具备较好的基础管理条件，如基础数据、档案资料、统计记录、信息收集、管理制度、岗位职责、工作标准等。4、企业应营造一个良好的管理创新氛围。在良好的氛围下，人们才能思想活跃，创新点子涌现。5、管理创新应结合本企业的实际，具有介决问题、求发展的内在需求。（二）了介当今企业管理呈现的新趋势（三）掌握当前本企业发展面临的新形势、新任务、新问题，确定主攻方向，突出创新重点二、如何培育企业管理创新成果——主要在执行层面与各种成果一样，企业管理创新成果也需要培育，培育的基础首先要有管理意识和创新观念，即领导重视，认识到位，具有内在的需求，而不是被动的接受。（一）培育企业管理创新成果应遵循以下几条原则：1、针对性原则要针对企业管理现代化创新成果进行培育。企业管理现代化创新成果要体现在运用现代管理科学理论，在管理理论、管理组织、管理方法、管理手段、管理人才等方面提出具有改进、创新因素