2022《把信送给加西亚》读后感_3.docx

2022《把信送给加西亚》读后感《把信送给加西亚》读后感细细品尝一本名著后，你心中有什么感想呢？是时候抽出时间写写读后感了。那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是我为大家收集的《把信送给加西亚》读后感，欢迎大家共享。《把信送给加西亚》读后感1《把信送给加西亚》曾经已读过，此次重读，感觉大不相同。作者哈伯德在此文中所描述的是一个叫罗文的中尉军官，接受总统的任务“将一份总统的亲笔信交给加西亚将军”的故事。加西亚是古巴抗拒军的首领，藏身之地特别隐密，美国总统与军队不知其详细的藏身之地。罗文就是在这样的状况下接受了这个任务，并且没有问及诸如“问什么、在哪里、如何去”等问题。其在接到任务之后，经验多次的生死考验，并最终完成任务。也因此其被称为美国的英雄。作者通过此文所要表达的意思是：没有借口、没有埋怨，克服一切困难完成上级交待的任务。本书不仅载有《致加西亚的信》原文，还载有罗文本人所写的送信的详细过程《我是如何把信送给加西亚》的，以及其他人员对《致加西亚的信》一文的评价和看法。在我看来，全力以赴完成任务的使命感，在任何时代都是须要的。正是这样的精神才塑造了人类的进步。在这样精神的带领下，世界上出了多数的英雄，并创建了多数的奇迹。这种精神是宏大的，但是我们对这种精神的相识必需是理性和清楚的。否则，就会被带入盲从的境地。正如书中所收录莫雷斯的《如今，加西亚不曾收到他的信》一文中所描述的那样。从书中所收录的作者哈伯德的其它小短文来看，受困于当时的思想体系所限，作者对此种精神的理解不完全正确。作者在文中所传达的全力以赴完成任务的思想是正确的，但是，他要求“”接受任务——完成任务——不要多问“工作思维模式，在如今看来，明显是不合适的了。他的其它短文要透露出了同样的思维模式。因为这种模式是一种简洁的、单向式的吩咐模式。而在如今的社会，我们所要提倡的是双向的、互动的沟通模式。书中收录的罗文本人所写的《我是如何把信送给加西亚的》一文中透露出了一个细微环节之处：其上校在给其布置任务的时候，告知了他起先行动的时间、地点、接待人等信息，并告知他“方法是会找到的”“后面就全靠你自己了”等信息。因此我们可以看出，罗文他并不是不问，为是已经没有什么好问的了。其上校所知道的已经向其交待清晰了。“后面的就全靠你自己了”，这就与作者哈伯德所描述的不想符合了。当然，作者所要表达的那种“全力以赴完成任务的使命感”是我们每个人所必需具备的。以这种精神理念，协作上我们现代的管理沟通方式，可以打造出完备的职业人。在后80、90后中、缺乏责任感、工作生活的随意性好像成了一种常态。这种使命感正在丢失，在现在的企业中，大部分管理者都相识到同等沟通、员工辅导、人性化管理等的重要性。所以，从管理的角度讲，发觉使命感的人实力是一个管理者所必备的实力。但是，正如目前绝大多数的企业所面临的逆境一样这种类型的人才难得。所以做为一个管理者，不能呆坐在那里等待这样的人才来工作，作为管理者必需学会如何利用和激励这些尚不具备罗文那样使命感的人来做出不平凡的事业。简洁的说，就是用平凡的人做出不平凡的事业。现代企业的管理所应用的目标绩效考核、组织管理系统、人员的激励等管理手段，无不在实践这样一个目标。总结一句话：管理者必需具备用平凡的人做出不平凡事业的实力。因为你的团队，不行能人人都生而就是“罗文”。《把信送给加西亚》读后感2《把信送给加西亚》这本书讲解并描述的是在19世纪美西斗争中的一个励志故事，安德鲁。罗文一位年轻中尉，临危受命，没有任何推诿，不讲任何借口，以其肯定的忠诚、责任感、历经艰难险阻，最终完成任务，歌颂了罗文精神。这个故事虽过去了100多年，但当今这个时代照旧须要罗文精神。其中他完成任务的进取心、独闯龙潭的志气和不屈不挠的精神，是其胜利的最强力保障。之后他成为了敬业，听从，勤奋，主动的象征。而我更多地理解到书中所表述，所赞扬的——信任、行动、踏实。信任是一个团队胜利的基石。原著后文说，能把信送给加西亚，不仅仅是主子公的执行力强，他身后还有一个支持他的团队。让他在9天的长途跋涉中，能顺当完成任务。没有瓦格纳上校对下属罗文素养实力的了解和信任，没有决策人总统先生的坚决和明确指令，没有格瓦西奥等助手的团队协作，以罗文的一己之力再怎么敬业、听从、主动，肯定难以成就个人利益，团队利益和国家利益共赢的圆满结局。让我深刻意识到了团队的重要性!团队不只是单纯工作上的协作也包括团队伙伴之间的信任。更要信任自己，重视自己的价值，人生的价值、人生的意义，许多人都在找寻，许多人都在有意识的去探寻，许多人在无意识间静默的做着，描绘自己的人生。生活在这个社会，我们只