如何让领导喜欢你—及时报告工作进展[高定基]5则范文.docx

如何让领导喜欢你—及时报告工作进展[高定基]5则范文第一篇：如何让领导喜欢你—及时报告工作进展[高定基]高定基——如何让领导喜欢你：及时报告工作进展领导和老板分配的任务、安排的工作，对上级来说很想知道进展的情况，上级可以根据掌握的情况进行计划的纠偏和决策，及时做出策略调整。而下级往往容易犯一个错误，经常忘了或者不习惯及时主动报告，要等领导来问才报告、才想起，或者等很久才报告，甚至工作做完了也不报告，这不是一个好习惯，也很容易出问题。及时完成及时报告领导交待的工作，各式各样，完成的时间也不一样，有的短到很快就能完成的复印，有的长到需要花费一个月才能完成的调查报告，时间跨度不一样，但我们的做法应该一样，就是要不断地主动地积极地报告工作进度，让领导及时了解你的工作情况。特别是下班时要把工作情况总结反馈一下，不要时间一到就撤。遗憾的是，大多数人都没有这种习惯，或者有这种想法，但形不成习惯。领导交待你一件事情，需要好几天才能完成，可你几天不和领导联系。你的立场是，工作没有做完，就不必报告，等做完了报告是一样的。其实这种对待工作的方式并不正确，尤其是做市场的，几天之内不可能产生效益，需要一段时间的耕耘以后才有收获，那就得主动报告你的工作情况。所以，我们公司统一要求分公司必须在月初、月中报告该月的任务预计完成情况。小家电公司的一个产品经理下市场，一个星期过去了，没和市场部的部长联系，杳无音讯。市场部长很纳闷，把电话打过去质问：“你在下面怎么样。出业绩了没有。连电话都没有一个，不知道你在下面干什么。”产品经理说：“我跑了一个星期，还没有一点结果，不好意思给你打电话。”其实你在下面起早贪黑，披星戴月，累得要死，你的领导却不知道你在干什么，甚至以为你在偷懒什么的。这叫没有及时主动反馈工作进度，吃亏的其实是你自己。在一次营销大会上，公司老总说，一个分公司总经理上任几个月一直没给他打过电话，当需要促销资源的时候，天天打电话，非常积极。这说明老板是需要你经常打电话汇报你的工作情况的。如果你不理他，他也会懒得理你，这样，你和老总之间的距离就会越来越大，关系就会变得生疏。相反，平时经常汇报，自然拉近了你和领导的距离，促销活动要点资源，还不是一句话的事情。对于交给你去做的事已进行到哪一步，领导其实是非常在意的。但是，他不会每天反复1地问你做得怎么样了，那样他会觉得没什么面子，不好意思，或者也可能忘记。如果你能主动报告，让他知道事情的进展和新的情况，他会比较满意和欣赏。在工作中，我们要主动寻找和领导沟通的机会，我们需要了解领导，领导需要了解下属，这是正常的人际交往，不必因担心别人的议论而躲避领导。我们通过和领导的接触和沟通可以发现我们的不足，可以学习领导的长处，可以拉近和领导的距离。你若希望领导喜欢你，看得起你，欣赏你，发现你的能力，那么就首先要让领导看得见你。要让领导看见你，主动积极多汇报工作是最好的捷径。及时报告工可消除误解和委屈工作中很容易出现误解，误解的产生是因沟通障碍导致的。在上下级之间，沟通障碍很多都是由于下级没有及时汇报工作情况产生的。我们一个部门的培训主管正在做一个培训方案，天天在调查，在研究方案，但没有和领导沟通，也没有告诉领导在做这件事。领导把他叫到办公室说：你一天到晚都在忙，不知道你在忙些什么东西。该主管很委屈，晚上就找别人倾诉，并愤激而言：大不了走人。果然不到几个月，该同事走了。一个同事抱怨说：“主任真讨厌，老是问我做得怎么样了，我做完了会告诉他的嘛，干嘛老问，真是的。烦死了。”主任是该同事的领导，主任喜欢走动管理，当走到该同事的座位旁时就会问一下：“某某工作进展得怎么样了。”偏偏这个同事不喜欢这样，他喜欢把事情干脆做完后一次性反馈。其实，这位领导没有错，这是他的管理风格。错的是这位同事，没有掌握领导的管理方式，没有及时主动报告工作进度，这样很容易产生隔阂。事实上这位同事和他的领导经常产生冲突。在工作汇报时，每一件工作都等到做完才汇报是不合适的。领导交待你一件工作，你从早上一直干到晚上十点，还没弄好，于是就回去了。第二天，到晚上终于完成了，但在第三天才交给领导。领导说，这么一个东西你怎么搞了这么久啊。这个时候我相信你会气得半死，搞得要死他还说你慢。其实，领导是对的，错的是你。如果第一天晚上十点钟，你给他打个电话，把今天的进展向他汇报一下，说一直工作到现在，今天完不成了。如果不方便晚上打电话，下班时把进展情况说明一下。每天都这样报告，看看他会不会骂你。相信至少他会认为你一直在尽力干这件事。而你主动反馈工作进展，受委屈的就是你。有一次，我统计一个销售报表，干到晚上十点多才完成，我不知道是不是应该回去。领导早就下班了，但我发现领导的领导正好也加班还没走。我告诉他，我完成了领导交待的销售报表的统计分析工作。他建议我给领