在供销社改革发展工作会议上的讲话.docx

在供销社改革发展工作会议上的讲话这次会议是在供销社改革发展的关键时期召开的一次重要会议。会前，省政府常务会议就供销社改革发展问题做了专题研究，省政府发出了《关于加快供销社改革发展服务社会主义新农村建设的意见》（**发〔2007〕*号文）。昨天，大家参观了XX市的XX县区、XX县区、XX县区和XX市的XX县区现场，刚才又听了日照、临沂、胶南、禹城、邹平等市县政府和XX县区、XX县区等供销社的典型发言，感到很振奋、很受启发。今天上午，全国供销总社周声涛常务副主任和姜大明代省长分别作了重要讲话，从落实科学发展观、构建和谐社会和建设社会主义新农村的高度，充分肯定了近几年供销社改革发展取得的成绩，深刻分析了面临的形势，对当前和今后一个时期的工作提出了明确要求，针对性和指导性都很强，对于做好下步工作具有十分重要的指导意义。刚才，志刚主任讲了重要的意见。会后，各级各部门要迅速抓好会议精神的传达贯彻，认真组织学习，深刻领会精神实质，把思想进一步统一到两位领导的讲话要求上来，把力量凝聚到落实会议确定的工作任务上来，细化各项措施，层层落实责任制，全面抓好贯彻落实，把供销社的改革与发展推向新的阶段。我认为，推进下一步供销社的改革发展，概括起来讲，需要做到“四个一”，即弘扬一种精神，把握一个定位，带着一种感情，创造一个环境。一、推进供销社的改革发展，需要弘扬一种精神，就是“迎难而上、百折不挠，不断探索、勇于创新，求真务实、真心为民”的精神我分管供销社工作时间不长，但通过多次与志刚同志的交谈，与全国供销总社领导同志的接触，中央有关部委的相关领导同志和许多专家来*调研时的反映，以及平面媒体的介绍，特别是到一些地方的实地考察，对供销社的改革发展情况有了越来越多的了解。昨天和今天，又和大家一起参观了现场，听了先进单位的经验介绍，感到很受启发和鼓舞。最近一段时间，我一直在思考这样一个问题，即我省供销社的改革发展之所以能够走出这样一条成功的路子，取得这样的成绩，究竟取决于什么。答案可以说是首先取决于一种精神。供销社是新中国最资深的部门和单位之一。建国之初，我国农村的一、二产业还非常落后，第三产业发展主要靠供销社。在计划经济时期，供销社是连接城乡的主渠道，为我国城乡经济的发展做出了巨大贡献。后来，烟草、石油、食盐等很多优势企业逐步从供销社分离出去，供销社的实力受到了削弱。进入经济转轨期后，随着商品专营权的逐步放开，供销社在进入市场的过程中逐步丧失了原有的优势。在前些年的改革发展中，又走了不少弯路，遭受了严重挫折，逐步失去了发展的方向和信心，可以说基本被边缘化了。在这种情况下，许多同志认为供销社没有希望了，能保住稳定就不错了，不再指望在新时期有什么作为和贡献。实事求是地讲，在一些地方，党委政府对供销社的要求也不过如此。但是经过这几年的艰苦探索，一批又一批的县级供销社在推进“一个网络、两个平台”建设过程中走出了困境，步入了新时期的发展轨道，日照和XX市已经整体启动起来。这些供销社在普遍困难的情况下，资产几乎全部丧失，甚至负债累累，基层组织几乎全部解体，但都同样走出了路子。我感到这其中有一种共同的东西，那就是一种精神。这种精神主要体现在以下三个方面：一是迎难而上、百折不挠。供销社改革发展历经磨难和挫折，但仍有一批又一批的县级供销社，他们不信邪，“不信春风唤不回”，他们不再怨天尤人、叫苦连天，不再等靠要，消极守摊，而是破难攻坚杀出一条血路。这种迎难而上、百折不挠的精神和毅力起到了难以估量的作用。日照是全省乃至全国社员股金挤兑的重灾区，1998年底，全市供销社系统累计负债15亿元、亏损8亿多元，4000名职工下岗。1998年发生股金挤兑以来，累计有上万人次上访。在这种极端困难的情况下，XX市供销社一手抓稳定，一手抓发展，通过几年的努力，迅速摆脱了困境，走上了发展之路，各项工作都实现了较大突破，走在了全省的前列。目前，已有1800多名下岗职工实现了再就业，有3100多名社会劳动力得到安置。2006年，全系统新增营业收入近5亿元，实现利税1300万元，同比增长260%。类似的情况在其它许多地方也都有。2002年，莒南商业并入供销社后，供销社有了一支上万人的职工队伍，工作岗位少，富余职工多，处境十分困难。在极度困难的情况下，他们先后实施了两个“十百千”工程，重新焕发了生机和活力，成为全国供销社系统的一面旗帜。从2002年到2006年，莒南供销社年销售收入每年增长15%，利润每年增长10%，其年销售额已占到全县社会商品零售总额的50%以上。这两个例子生动地说明，供销社的改革发展靠了不怕困难、迎难而上的勇气和百折不挠的毅力。二是不断探索、勇于创新。各级供销社广大干部职工面对自身生存发展的困境，虚心学习先进的经营理念，大胆改革陈旧的经营方式和组织形式。2002