孙中辉在集团公司二届七次职代会上的报告[推荐五篇].docx

孙中辉在集团公司二届七次职代会上的报告[推荐五篇]第一篇：孙中辉在集团公司二届七次职代会上的报告突出内涵提升聚力改革创新全面推动企业转型升级稳健发展——在淄博矿业集团有限责任公司第二届职工代表大会第七次会议上的工作报告孙中辉（2015年2月8日）各位代表：现在，我代表集团公司行政，向大会作工作报告，请审议，并请列席会议的同志提出意见。一、2014年工作回顾过去的一年，是淄矿发展史上极不平凡的一年。面对持续恶化的煤炭市场形势，集团公司上下牢牢把握全年工作主题，坚持以内为主，内外兼修，迎难而上，开拓创新，着力以内生动力抵御外部压力，企业总体上保持了平稳发展的态势。——围绕工作主题抓落实，内涵发展水平进一步提高。面对产能过剩、需求不振、市场下行、销售困难的煤炭行业新常态，集团公司及时转变工作指导，把“内涵深化”作为全年工作的主题，构建起了以“结构优”为基础，以“效益好”为目标，以“轻1资产、精用工、市场化、均量高”为主要特征的创新型内涵发展模式。通过不间断开展形势任务教育和连续召开三个主题推进会，力推内涵发展在思想上生根、在措施上落地，以内涵促发展的成效持续显现。2014年，集团公司完成销售收入245亿元，实现利润12.5亿元，在收入相比预算降低23.4%的情况下，利润比预算增长79%；完成经济增加值0.5亿元；商品煤吨煤完全成本同比下降48元，消化降价的比例达到92.3%，实现了“成本紧跟煤价降”。通过开展“内涵深化年”活动，企业整体呈现出“四个明显增强”：经济增长的内生性明显增强，应对危机的主动性明显增强，加快发展的紧迫性明显增强，内涵发展的自觉性明显增强。——围绕结构调整做文章，企业转型升级进一步加快。精心优化煤炭生产工艺和布局，不断提高采煤机械化、集约化水平，全年生产商品煤2132万吨（不含巴彦高勒煤矿），同比增长285万吨。积极推进煤炭产能战略性转移，省外原煤产量达到1464万吨，占到总产量的54.6%。着眼于营销创效，大力调整产品结构，全年生产精煤779万吨，同比增加38.9%。加快非煤支柱产业发展，新华医疗全年销售收入和利润预计同比增长33%和44.6%，跃居全国行业前两名位臵；水泥建材产业产能规模实现历史性突破，完成利润5495万元，同比增长4.8%。2014年，集团公司非煤实体经济收入达到95.6亿元，实现利润4.2亿元。年初提出的煤炭产量省外超过省内、非煤实体经济收入超过煤炭“两个战略性转折”已经全面实现。——围绕系统创新下工夫，内生增长活力进一步释放。把市2场化机制作为应对危机的重要法宝，着力推动五全管理融入、要素市场运行、班组市场做实、非煤企业拓展等重点工作，促进了市场化规范运营，调动了全员节本降耗、提质增效的积极性。围绕系统优化、装备提升、工艺改进、产品升级和科技保安等重点，不断加强技术创新工作，全年完成科技投入3.2亿元，完成科技创新成果100余项；集团公司工作面单产、单进水平同比分别提高7.4%和10.4%，原煤生产效率同比提高20%。注重发挥职工的创新智慧，去年完成“五小”创新成果458项，群众性创新在降本提效上的作用得到有效释放。深化精用工管控，开展了“两规范两清理”活动，实施了总部机关“大部制”改革，加大了人力资源调配力度，去年集团公司内部调剂人员1127人，在册用工比年初减少1234人，人均产量同比增长17%，商品煤吨煤人工成本同比降低22%，实现了“提产、减人、增效”。——围绕重点项目用气力，企业发展后劲进一步增强。以降低投资为目标，深入开展建设项目分析再评价，清理了在建矿井非必要和“功能过剩”工程，全年投资比预算下降14%。加快重点项目建设进度，巴彦高勒矿井及洗煤厂实现联合试运转，已具备单面年产700万吨能力；高家堡矿井安全揭煤，副井投入运行，建设期间所需的所有手续全部办结；双欣矿业末精煤脱水提质项目开始生产烘干煤；陕西煤机工业园项目开工建设；亭南煤业主井改造顺利完成，具备了年产500万吨的能力；新河矿业新副井建设基本完工，开拓延深工程安全掘进，实现了“一贯通、两到底”目标；唐口煤业南部风井建设扎实推进，回风井和进风井顺3利开挖。各项重点工作加快落实，唐口煤业一期搬迁工程全部结束，亭南煤业完成205工作面地面搬迁；亏损企业治理成效明显，整体比年初治亏目标减亏2.2亿元。——围绕关键领域抓管控，稳健经营水平进一步提升。转变考核方式，首次将经济增加值纳入各单位经营业绩考核，把商品煤作为统计和考核的基本指标，增强了各级的价值创造意识。突出加强资金风险防控，加大对逾期账款和坏账损失的联责考核和追偿力度，集团公司“四金”占用总额比预算下降3.2亿元；着重加强合同管理，制定了合同履行分级监控、定期评估和动态警示制度；向三大物流公司派驻了法务总监，提高了经营风险防控水平。全面开展