学习井控溢流事件的汇报材料.docx

学习井控溢流事件的汇报材料学习元陆3.5井井控事件汇报材料-兴隆101井江汉钻井50801队2011年5月10日中石化勘探南方分公司井筒处孙坤中处长组织元陆3井、元陆5井井控事件胜利、中原相关责任人来我队采用多媒的形式进行对事件发生的原因、过程、处理的经过、性质、危害性及应吸取的教训都一一作了认真而详细的分析，通过对元陆3井、元陆5井井控事件的宣讲和剖析，我们主要做了以下工作，汇报如下：1、组织召开干部、主要生产骨干会由井队长组织召开全体干部大班关于安全生产的井控工作会议，会议主要强调要严格按照相关规定进行钻井施工生产，严格按照井控操作规程进行作业，处理好关键环节，做好自查自改工作，严把井控关，做好干部值班带班，进一步提高应急处理能力。2、由现场监督组织夜班后勤全体员工分期分批进行补课为进一步加强员工的井控意识和应急处理能力，现场监督组织全体员工分批学习元坝3、元坝5的井控事件经验和教训，结合具体事例，就违规操作、违反规定进行了造成的严重后果及井控事故进行具体分析，讨论应该具体怎么做、怎样正确处理从而避免事故发生。一、学习心得、体会通过此次井控事件宣讲工作，对我50801jh队教育意义深远，让我队职工充分认识到井控工作的重要性与现阶段我们面临井控形势的严峻性，让我队职工、特别是井控工作管理层清楚的认识到在川东北地区打井的井控风险，现将此次宣讲学习经验总结如下：1.改变观念，重新认识陆相气层的复杂性与危害性川东北地区陆相井遇裂缝性气层有重大井控风险，存在喷漏同层的特性，安全窗口窄，处理难度大。我们应转变观念，加强对陆相气层危害的认识，加强对井控工作的监控和管理。钻开气层前要制定针对性的井控预案，并组织大班、小班一起学习，落实到人；积极作好人员、技术、装备、物资准备，在验收合格后方能钻开气层。2.提高井控意识和井控素质，是搞好井控工作的基础和根本从元陆3井、元陆５井井控事件情况分析，造成两口井井控事件最根本的原因还是井控意识差、井控素质低。在提高井控意识方面，我们必须认真建立健全井控管理问责制，严格井控违规事件和违规操作，让每一个井控操作者和管理者清楚，井控标准及制度是绝对不可逾越的红线。在员工主动意识未真正提高之前，必须在井控管理上采取高压强硬态势，让所有井控管理者和现场操作者都不敢违规和违章，被动提高井控意识。在提高井控素质方面，仅仅依靠井控取证培训是远远不够的，必须针对井控素质方面存在的问题，切实采取多种形式抓好内部井控培训工作，要明确操作者的实际操作培训和管理者的井控技术培训的目的，把内部井控培训的效果与个人绩效考核真正挂起钩来，最后实现不能满足岗位井控要求的人不允许上岗。3.加强现场井控监管力度，加大对井控违章违规作业的处罚力度，提高井控意识，强化管理，杜绝三违现象。现场管理者要充分认识到井控管理的重要性，杜绝违章指挥；监督者密切监管好实施者，坚决不允许违章操作。强化职工安全意识，抓好基础工作，对设计、标准、规定、制度了解透彻并实施技术交底，严格按照设计、按照井控十七项管理制度执行井控管理。因此现场管理者及监督者必须加强现场井控监管力度，加大对井控违章违规作业的处罚力度，提高员工井控意识，强化管理，杜绝三违现象的发生。4.加强对井控装备、内防喷工具、加重循环系统的管理，保障井控硬件处于良好的待令工况。在川东北“三高”地区的气井施工，我们应严格按设计、标准和井控规定要求配置、安装井控装备并试压合格，坚持对井控装备的检查和维护保养，使其处于良好的待令工况。二、对照我队情况，我们做法的不足之处通过对元陆3、元陆5井井控事件的学习和总结，发现这两起事件发生的根本原因是井控意识不强、不遵守井控设计及井控十七项管理规定而导致的恶性井控责任事件。这两起事件的发生给我们敲响了警钟，导致这两起井控事件发生的许多错误做法在我队也是存在的，比如起下钻灌浆拖拉、不按规定柱数灌浆，揭开陆相气层前没有申请验收，缺少各种复杂情况下的井控应急预案等。三、学习经验教训总结通过这次宣讲学习，让我们清楚的意识到井控工作不是一个人的事情，也不是某个阶段的产物，它始终贯穿我们打井的全过程，一旦我们开钻就要把井控工作放在首位，作为主要工作来抓。“井控无小事”，我们并不能把它只作为口号来说，而是要把它具体落实到每一次的培训与学习中去，提高所有员工的安全素质与井控意识，提高他们的主观能动性，让他们主动学习井控知识、自觉遵守井控操作规程，只有这样才能真正有效的预防井控事故的发生。