2022《横向领导力》读后感.docx

2022《横向领导力》读后感《横向领导力》读后感读完一本经典名著后，信任大家都增长了不少见闻，为此须要仔细地写一写读后感了。那么读后感究竟应当怎么写呢？下面是我细心整理的《横向领导力》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。《横向领导力》读后感1《横向领导力》也是因为战隼公号里举荐的文章才留意到这本书，激起我阅读欲望是因为一句话：不是领导怎样与他人合作完成任务，更详细一点来说意味着：当你跟同事、其他部门进行沟通时，不用拥有高于同事的权利，也能与同事实现高质量的合作，达成目标。买了纸质书，拿到书后，封面上写着：哈佛高校最受欢迎的职场沟通教程，当心脏沸腾了，我想我可能捡到了一个珍宝。这本书原定安排读二周，实际一周就完成了。整本书读下来，我觉得这本书，对于一个职场新人、条理逻辑性不足的人，帮助更大。对于我这样一个工作了20多年，且常年做协作性项目的人来说，在确定目标、围绕目标制定安排、适时反馈、调整安排方面作者提出的一些技巧，指导意义不足。当然，这仅仅限于书中提到的技术xxx。这本书对我的启发有：1、任何人都可以成为领导。在全部人都袖手旁观、工作没有任何进展时要敢于站出来，就能变成一个领导。这让我想到，工作这么多年，太习惯了体制内的思维，觉得我在自己的职权范围内尽力就好，不要去想着影响上级领导，事实上这是缺乏了责任和担当的意识，尽力其实是未尽全力。2、总结。书中提出了一个观点，总结除了要立足于运用的方法、须要改进的地方两个方面，更要对合作方式提出总结。这个让我猛然惊醒，我在总结的时候确认只关注了好的方法和须要改进的地方，对于合作没有很深化的分析过。现在的新项目，我要立足这点，看是否能产生好玩的结果。在团队协作中，作者建议用系统思维饼图框架让全部参加者在一个大框架内思索，这样团队比较简单在相识方面达到一样。对分析结果进行检验，作者建议用推演阶梯的方法去检验，只有检验通过了，才能围绕分析结果制定下一步动作。以上这两种方法，作者都强调要再“数据”的基础上开展，我想，这就是“务实”。向同事提出建设性的建议为什么不志向?作者认为缘由是因为干脆告知同事你的想法，给人感觉在“发布吩咐”，建议听起来就变成了指责。好的做法是，描述现状对你造成的影响，提出想法，征求对方的看法。你向别人供应方向时，肯定要说清晰，你并不是在向他们发布吩咐。你只是从旁视察向他们描绘可能的图景，供他们选择，就像内阁官员提出建议供总统选择一样。看到这，我乐了起来，这条也特别适合用在家庭生活中。作者特殊提示当出现了问题时，要从指责别人转移到如何调整自己的语言。这看上去有点牵强自己，但换个角度看，只有争取合作，结果才能变成自己想要的样子。看过一些关于沟通技巧的书后，真心觉得情商的修炼是一辈子的。书中讲到的各种技巧，其实最终是帮助人建立“站在对方的立场上想一想、限制好自己的心情、争取合作”的思维方式，让自己成为一个暖和的人。《横向领导力》读后感2假如十年前就能读到《横向领导力》就好了。十年前，对于如何混职场，根本就是毫无概念。好在还有自知之明，虽然抓不住工作要领，唯唯诺诺扮演好学生还是可以的。总之一句话，多看多听少说话。公司是一个大型的机械类的企业，管理比较僵化，我在行政部门工作，顶头上司是一个是个刚过而立之年的科长。这位科长满脑子理科生的思维，为了做好行政工作却偏要表现得八面玲珑，把部门上下弄得很别扭。大领导对他是七个看不上八个看不惯，因为短暂没有合适的人选，只能不尴不尬地维持着现状。我就在这样一个不被认可的部门工作，表面上对科长支配的工作样样照办，心里头却非常不以为然。作为一个底层跑腿的，你除了听从指挥，还能做什么呢？时间一每天过去，看到别的同学在职场上混的风生水起，心里起先焦急了。世界那么大，何妨去看看。于是，这一份工作干了10个月之后，我打了一份辞职申请，一走了之。与我一同进入这个部门的，还有另一个毕业生。这位同学成天乐呵呵的，和部门内几位阿姨级别的老员工打得火热，工作很上心，遇到什么不懂的问题，喜爱向同事请教，对于工作流程还经常能提出改善的看法。一起先，大家觉得他爱多管闲事，后来慢慢离不开他了，因为他成了部门内的一个活字典，无论遇到什么问题，问他就行了，大家好像养成了凡事听他的看法的习惯。一年之后，我辞了其次份工作，接着在人才市场上漂泊。原部门的科长回来了研发岗位，而那位同学就是接任者！回头看看这些年的职场生涯，经常感叹自己“不会来事”，以至于就到现在还一事无成。如今读了《横向领导力》，猛然发觉，所谓“横向领导力”，某种程度上就是“会来事”啊！书里并没有对“横向领导”下一个明确的定义。我是这么理解的，所谓横向领导，就是在没