在全公司开展“打造信合品牌提高管理水平”大讨论活动动员会上的讲话.docx

在全公司开展“打造信合品牌提高管理水平”大讨论活动动员会上的讲话第一篇：在全公司开展“打造信合品牌提高管理水平”大讨论活动动员会上的讲话在全公司开展“打造信合品牌提高管理水平”大讨论活动动员会上的讲话（二00九年六月十日）同志们：今天，我们在这里举行大会，其主要任务是对在全公司开展“打造信合品牌，提高管理水平”大讨论活动进行全面部署，动员全体员工迅速行动起来，积极参与到大讨论活动中，力争通过三个月的集中大讨论活动，在全公司形成打造品牌，强化责任，规范管理、优化服务、提高效率、注重细节的良好风气，使公司的核心竞争和执行力明显提高，推动公司各项业务不断迈上新的台阶。下面，我结合公司的实际，就开展大讨论活动讲三点意见：一、统一思想，充分认识开展“打造信合品牌，提高管理水平”大讨论活动的重要意义。信合公司从1998年创建，已经走过了11年的发展历程。可以分为三个阶段：第一个阶段是1998年至2000年，公司经营单一的广告业，是公司的起步阶段；第二阶段是2001年至2006年，公司进军房地产业，实施商品房、商业街的开发，公司得到了快速发展；第三阶段是2006年以后，公司调整发展战略，实施跨行业经营，形成了以房地产开发为1主，教育产业和工业齐头并进的格局，公司也由当初的十几个人发展到拥有员工300余人的集团公司，开创了固始房产开发的先河，成为XX县区房地产的蓝筹企业，得到了省、市、县各级领导的充分肯定和高度评价，我们公司开发的房地产从设计、质量、景观到售后服务、物业管理都得到了业主的首肯，公司为固始城市建设作出了历史性的贡献。这是公司全体员工团结奋斗的结果，也是信合人的光荣和自豪。成绩只能代表过去，未来的发展还需要我们共同奋斗。当前和今后一个时期是信合公司发展的关键时期，为什么说是关键时期呢。第一，公司从今年开始要进入下一个10年发展期，未来10年我们要实现公司经营战略转型，要大力发展教育产业和信合工业，也相应的降低房地产业的比重，实现公司新的飞跃。第二，国际金融风暴对房地产业的冲击尚未见底，前段时期，理论界认为，中国经济和房地产业开始回暖，但就房地产的销售量来说，较之前几年还有相当的差距，我们公司商品房空置率还相当的高，开发不得不暂时放缓。第三，国家加强了对土地的控制，土地将集中在中央和省级政府手中，获得土地唯一渠道就是招拍挂，土地的成本会更高，房地产开发商只有通过提高物业价值，营造更好的社区环境借助区域价值获取利润，对没有资本实力，不能提供优质物业、缺乏专业能力，只做短钱，试图获取暴利的房地产企业必然会淘汰出局。以上这三点都决定了我们公司处于一种关2键时期。我们在全公司开展“打造信合品牌、提高管理水平”的大讨论活动具有重要的意义。公司的全体员工都要提高认识、统一思想、坚定信心，按照公司的统一部署，搞好大讨论活动。首先，开展大讨论活动是实现信合公司跨越式发展的必然要求。公司正在研究制定第二个10年的发展战略，房地产业要立足固始进军外地，教育产业要实现从幼儿园、小学、初中、到高中、职业学校的全科建制发展，信合工业要实现规模发展形成固始工业的龙头，铸就自己的名牌产品和自主知识产权。实现资产翻一翻，效益翻一翻。要实现这一目标，必须强化公司内部管理，提高全体员工的思想素质和业务素质，这是公司加快发展的基础。其次，开展大讨论活动是提高工程质量和服务质量，提高核心竞争力的重要举措。质量是房地产业的生命线，优秀品质和优质的服务是赢得良好效益的关键。服务质量的优劣正日益成为一个企业能否在激烈的市场竞争中赢得主动，抢占先机的决定性因素，大讨论活动正是顺应这一形势而提出来的，是信合公司向更高层次发展的客观要求。第三，开展大讨论活动是提升管理水平，开展精细化管理的客观要求。在市场瞬息万变、信息化程度飞速发展的今天，企业对市场快速应变能力给企业管理提出新的要求。对于信合公司来说，如何规范操作程序，强化投资风险防范，3精算成本约束，开展精细化管理是摆在我们面前的重要任务。从这一点出发，我们在全公司开展大讨论活动具有重要意义。公司从高层管理人员到全体员工都必须从公司发展战略的高度认识大讨论活动的意义，把大讨论活动抓紧抓好抓出成效。二、明确目标、突出重点，确保大讨论活动的效果，推动公司持续发展。这次大讨论活动的总体要求是。以增强公司核心竞争力为宗旨，以提高公司整体素质为核心，立足公司实际，突出打造品牌，强化责任，规范管理，优化服务，提高效率，注重细节，提高企业整体效益。通过横向比较，纵向自查，真正找出影响公司发展的薄弱环节，提出改进措施，使公司各方面的管理迈上新台阶。应主要解决好以下五个问题。（一）要解决好工作责任心不强的问题，树立爱岗敬业，乐于奉献的风气。在公司管理层和员工队伍中，有些同志是工作麻木不负责任，当一天和尚撞一天钟，自己负责的