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2022《第一次把事情做对》读书笔记《第一次把事情做对》读书笔记当阅读了一本名著后，想必你有不少可以共享的东西，须要好好地就所收获的东西写一篇读书笔记了。是不是无从下笔、没有头绪？下面是我帮大家整理的《第一次把事情做对》读书笔记，仅供参考，希望能够帮助到大家。《第一次把事情做对》读书笔记1“零缺陷”思想是由美国的菲利普克劳士比先生于20世纪60年头初提出的，他原来是一名医生，在自己的生活和工作经验中发觉大家做事情往往难以第一次就做对，总是修修补补，于是，他把源于医学的“预防”与“健康”概念引入制造业，要求在实践中一步步找到问题根源，提出了“零缺陷”管理概念，它的核心理念就是“第一次把正确的事情做正确”。因为“零缺陷”理念的巨大魅力，现已成为国际卓越企业的工作标准。书中提到的挑战密道竞赛让我印象深刻，德普和克鲁斯均挑战失败，变成了两尊石像。缘由何在？通过书中的描述，我们清晰地知道，汉唐挑战胜利的秘诀不是比德普和克鲁斯聪慧，而是因为汉唐“仔细做事的看法”，和我们经常听到的“看法确定一切”有着异曲同工之妙。假如我们时时刻刻警醒自己，在做每一件事情前，都抱定第一次就把事情做对的信念，并设定“零缺陷”的工作准则和要求，就会对从事的工作有充分打算，把错误歼灭在设计起先阶段，养成第一次就把事情做对的习惯，就可以充分激发潜能并大大提升工作效率。在读到俄国与土耳其之间伊兹梅尔城市攻防战的案例时，我感到心潮澎湃。伊兹梅尔大战使得俄军将领苏沃洛夫一战成名，在世界军事史上流芳百世，这场战役中，他便是充分运用了“第一次把事情做对”的理念。为此，他制定了具体而详细的行动安排，而最终取得了攻城战役的宏大成功。我们要想在工作中第一次把事情做对，必需从一起先就坚固地树立结果意识，以实现工作结果为唯一的目标。有时我们会发觉无论如何勤奋努力，如何尽心尽责，可工作总是难有起色，甚至原地踏步，缘由何在呢？事实上，是因为我们只关注“做了什么”，而忽视了“做到了什么”。假如企业员工不关切自己每天的工作与企业将来效益和发展有多少因果关系，这样的劳碌大多事倍功半。一个士兵不能圆满地完成任务，是无法得到勋章的，道理很简洁。一个优秀的员工不在于他表面上看起来多么精明能干，也不在于他说了多少豪言壮语，关键在于他工作的成就和结果。从前我们总是说“我努力了，所以我心安理得。”今日我们要说“我努力了，而且创建了预期的价值。”要想治理我们工作上的缺陷，先要治理我们看法上的缺陷；要治理我们看法上的缺陷，就先要治理我们头脑里的缺陷；只有解决了头脑里的缺陷，摒弃思想上的“返工区”，我们才能真正地实现“零缺陷”。“零缺陷”更表现为我们工作的一种决心和看法，当你确定“零缺陷”的工作准则之后，你就会有意识地去确定要求，有意识地去拒绝“差不多”，最终成为根据“零缺陷”准则工作的人。读完《第一次把事情做对》这本书，我受益匪浅，发觉自己思想上有太多的“out”须要清理，须要放到“回收站”，忽然有种茅塞顿开之感，起先对自己的工作、生活不断地思索，结合实际设计工作，领悟其中的方法要点，克服工作忙、时间紧等困难，提升自己对“零缺陷”的理解和相识，慢慢懂得了“零缺陷”并不是说肯定没有缺点，而是“要以缺陷等于零为最终目标，每个人都要在自己的工作职责范围内努力做到无缺点”，通过“零”的努力，最终达到“一”的实现。就像我们的工程设计工作，须要各个专业的协作，最终才能形成完整的工程，只有大家各个专业细心设计“零”的努力，最终才能达到精品工程“一”的实现。通过本次阅读和感悟，信任“零缺陷”理念肯定会像一缕春风，给海湾设计院带来新的气息，让大家更加用心与专注，把“细心设计，精诚服务”稳稳地落到实处，为海湾集团更高更远发展，向世界一流化工企业迈进贡献力气。《第一次把事情做对》读书笔记2从源头把控，实现“零缺陷”对于许多人来说，“第一次把事情做对”这句话并不生疏。近期，在阅读《第一次把事情做对》这本书的过程中，我不自觉的会反观自己以往的做法，发觉自己离“第一次把事情做对”的标准和要求有着不小的差距。许多时候，我们沉迷于习惯性思索，习惯于用模棱两可的语言和差不多的看法处理工作或生活上的事情，慢慢的不信任自己不仅可以把事情做对，而且还可以第一次把事情做对。在《第一次把事情做对》这本书中，有一个案例给我留下了深刻的印象。其中有一个案例讲得是，工厂的产品总是会被返工，返工的结果就是工厂不能按期完成生产安排，那这样对于客户来说是不能接受的，而且工厂的工人由于返工，总要加班，从而没有自己的时间，有埋怨，并且还不能完成客户须要的量，老板只能又再招几百人来解决问题。因为成本居高不下，老板可以