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2022《第五项修炼》读后感《第五项修炼》读后感读完一本书以后，信任大家都积累了属于自己的读书感悟，须要写一篇读后感好好地作记录了。但是读后感有什么要求呢？下面是我细心整理的《第五项修炼》读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。《第五项修炼》读后感1当我第一次拿到第五门学科的时候，我只觉得这是一本很重的书，不仅是书本身，而且书中的内容也很重。我随意翻阅书籍，发觉这些学问主要是理论性的。在我看来，这样的书对于幼儿老师来说好像是“难读”的，因为许多专业词汇很难理解。“《第五项修炼》是一本开拓性地提倡学习型组织管理思想的著作。书的作者彼得·圣吉在探讨中发觉，要使企业强壮成长，必需将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升实力在本职岗位上获得胜利。”这是专家对这本书的解读。在我看来是：想把一个企业，一个集体做好，就要把全部人的心都拧成一根绳子，团结互助，共同努力，共同成长！或许我的理解有点偏差，但这是我目前读到的观点。读《第五项修炼》这本书，我没有方法介绍这本书的内容和意义，因为我还须要静下心来细细品尝。虽然本书的理论和例子都是基于企业的，但是假如你细致想想，其实企业的成长和幼儿园的成长，许多事情是相互兼容的。我们是一个集体，我们须要团结起来，在工作中不断学习，在学习中反思，在反思中进步。我无法理解书中的理论，但我会专注于书中一些优秀的案例，甚至可以从这些案例中思索出我在幼儿园小组中发觉的一些问题，这是特别鼓舞人心的。给我印象最深的是约翰克里斯特的故事，他是一家领先的家居产品公司的一个大分公司的总裁，他的理想是把子公司打造成行业内的一个优秀企业。他设想了一个独特的全球分销体系，尽管很多部门对他的想法表示了爱好，但他指出，这与该公司的很多传统政策相抵触。约翰·克里斯特打算了大量的数据，试图劝服哈丽但被拒绝了。但约翰·克里斯特没有放弃，再次找到哈丽，最终他打动了哈丽，在二人的共同努力下，今日，约翰克里斯特的创新分销系统，得到母公司大多数部门在全球范围的运用。这个故事使我想起了我在幼儿园的工作。我负责幼儿园的一些工作。在大多数状况下，我做着和别人一样的事情。今日看了这个故事我突然想到，为什么我们的工作每天都在忙劳碌碌中度过，想要做好一件事往往须要更多的时间来完成，或许最终完成的特别精彩，但是时间花费却很大，老师感到辛苦。是不是我们的工作也须要创新，在保证任务美丽完成的同时又能省时省力，让老师工作更轻松。我想，这或许能为以后的工作带来新的创意。《第五项修炼》读后感2“事不关己，高高挂起”既是我们自我学习的障碍，又是企业高效运行的“拦路虎”。现实生活中，许多人认为工作只要做好自己分内事，其他的事让别人去做就好了，哪怕多做一点就怨声载道。每天按部就班的工作，缺乏主动性和主观能动性。其实这种做法，损失最大的便是自己，这无异于在奢侈自己的生命。一个只做自己分内事的人，看似对自己工作负责，事实上对自己、对公司都是不负责任的。当组织中的人们只关注自己的职位，把自己限定在职位边界之内时，他们对工作中不同岗位之间的关联关系缺乏认知，对因为这种关联关系而产生的后果缺乏责任感和担当意识。也就是说，他们把自己的责任限定在自己的职责范围之内，始终用一种“孤立、静止、片面”的思维去看待问题看待工作，缺乏辩证的思索和发展的眼光。明明事情办砸了，但每一个人都认为自己的工作做的很精彩，问题不出在自己这里，这是因为个人的站位还不够高，眼界太窄、格局太小。“我只是一个人，我管不了那么多；这件事与我无关，我自己的工作做得没问题；多一事不如少一事”信任工作中有不少人都有类似的想法。假如不能突破这种“小我”格局，站到更高立场上去通观全局，那我们看到的将只是短期利益，得到的是一片树叶，失去的却是整个森林。“我就是我自己”、“我就是我的职位”的这种单方自我认同，割断了个体与集体的责任联系，不但局限了自我的发展，还会缺乏责任感，一旦没有了集体主义的责任和荣誉感，自我超越、团队协作和共同愿景都将变成空谈。真正优秀的人，做完分内事是远远不够的，他还会更主动主动地做更多工作。把内心的标准提得越来越高，不断学习新学问新业务，积累新阅历，从而使自己有所收获，也使得企业和自身有所发展。因此，我们肯定要打破“我就是我的职位”这种观念的束缚，不能独立于组织之外，我们必需把自己看成是集体的一部分，不能分别。当我们把自己融入到集体组织中后，我们会对许多东西心存敬畏之心，不会对他人高高在上目中无人，会感觉到自己的渺小，做人做事也都会为他人考虑更多，我们的心态会更“谦卑”，我们的实力会更强大，我们的组织也会走得更长远！《第五项修