2022《管理的常识》读后感.docx

2022《管理的常识》读后感《管理的常识》读后感范文仔细读完一本著作后，信任大家都积累了属于自己的读书感悟，这时最关键的读后感不能忘了哦。为了让您不再为写读后感头疼，以下是我整理的《管理的常识》读后感范文，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。《管理的常识》读后感1“管理”两个字的确看起来特别抽象且空洞，但读完陈春花老师写的《管理的常识》，虽说是“常识”，却蕴含丰富的内容，精辟的见解，化“抽象”为“详细”，化“空洞”为“饱满”，助你渐渐领悟“管理”的真谛所在。作为管理者，《管理的常识》一书值得好好读读，可以在工作中做为理论与行为连接的比照思索，将会使你进一步相识到———管理的本质不在于“知”而在于“行”。1、什么是管理的基本规律陈老师把“管理不谈对错，只是面对事实，解决问题”作为管理的基本规律，是因为我们在管理中经常犯错误，经常遗忘了管理这一条基本的规律。中国人的思维习惯是喜爱评判对错，但是管理上的对错并没有什么意义，因为管理是要解决问题的。在我们的管理中，为什么效率特别低，陈老师认为，缘由在于许多人做出确定，不是立刻去执行，而是去评判对错。在日常管理工作中，有时遇到问题，管理者一般会要求找寻缘由和责任，而忽视了去“面对事实，解决问题”，这样将来这个问题可能经验了不会再犯，但假如不训练解决问题的实力，下次遇到新的问题，就不知道如何立刻去解决，也不会成为一个好的管理者。2、管理始终为经营服务管理是服务，最干脆的意义就是管理始终为经营服务，“面对事实，解决问题”最终服务于经营。管理与经营是管理者须要具备的两种实力，经营实力就是选择正确的事做，管理实力就是把事做正确，从这个意义上说经营是第一位的，管理是其次位的。集团财务管理就是在“核算、服务与监督”基本职能基础上，通过持续为企业经营解决系列问题，提升解决效率效果问题的实力，为企业在增长性、盈利性、流淌性之间找到最优的平衡，同时规范风险，更好地实现财务职能。3、经营离不开核心实力的建设核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的，为此，企业必需站在战略的高度，通过审查自己拥有的资源和实力，视察市场需求和竞争对手状况，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，界定并构建本企业的核心竞争力。拥有了核心竞争力，才能使企业获得持续性差异竞争优势，保障企业长久、健康地经营下去。德赛集团一贯高度重视企业核心实力的建设，经过多年经营，剖析自身所拥有的资源和优势，推动形成“工业制造、客户服务、技术创新及资本运作”等四项核心实力体系，并围绕这四项核心实力制定将来的发展战略，使之不断巩固、提升。4、文化管理是解决企业持续经营的问题最终谈一谈企业文化，陈老师也比较推崇企业文化管理。企业为什么或者追求什么样的目标，肩负何种使命，拥有什么样的价值标准，是企业是否可以持续的根本因素，而这些问题的回答正是企业文化所担当的责任。文化是企业的灵魂，是企业竞争力的基石，是企业在长期发展过程中形成的共同遵循的基本信念、认知和导向。姜总提出的`“五个文化”（奋斗文化、诚信文化、协同文化、创新文化、绩效文化），特别契合德赛集团经营发展的需求，对财务人员来说，践行五个文化也是为经营服务，如“协同文化”，包含总部财务系统与其他部门之间、各公司财务系统与其他部门之间等等工作的开展，都离不开“协同”，只有相互“协同”，才能保障为经营管理输出高质量的财务管理成果。结语：管理者要学会向下负责让管理产生绩效，最终体现在下属的成长中，因为企业的绩效是来自于员工。相对于管理中的全部资源来说，人是最重要的资源，对人的激励也是最重要的。管理的核心价值就是激活人，发挥员工的价值，激发员工的潜力，激发团队的.潜力，让人与事、人与资源组合的产出最大化。我们集团财务系统一贯高度重视对后备干部的培育，一方面激励控股公司主动申报并遴选业务骨干、业务新人，另一方面通过组织财务系统学问竞赛、创建德赛财务工作阅历共享与沟通的平台、组织财务大讲堂等方式，大力推动并促进后备干部的成长，后备干部成长了，财务管理的绩效就显现出来了。《管理的常识》读后感2通过学习这本书我获益匪浅，一个人不仅仅要有实力，更要有让人听从你的实力，这个实力则是管理。管理学教材的作者斯蒂芬·P·罗宾斯指出：管理是通过别人或者和别人一起使活动完成得更有效的过程。这本《管理的常识》主要从沟通、激励、领导、决策、安排执行等方面讲解并描述如何能成为一位优秀的管理者。一、发觉才能，因才适应。每一个人都有优点和弱点，而我们不要把留意力只集中在变更人的弱点上，应当发觉他们的优点并使其发挥到最好。通过制定管理制度和规范来限制人的不良倾向，又通