2022《细节决定成败》读后感_1.docx

2022《细节决定成败》读后感《细微环节确定成败》读后感当品读完一部作品后，你有什么体会呢？是时候静下心来好好写写读后感了。那么你真的会写读后感吗？以下是我帮大家整理的《细微环节确定成败》读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。《细微环节确定成败》读后感1自从汪中求先生提出“细微环节确定成败”理论以来，赞成者有之，怀疑反对的声音也时有耳闻。怀疑反对的理由主要有以下几点：我们常讲干事情要抓住关键环节，重点环节，主要冲突，讲究细微环节岂不是眉毛胡子一把抓，不分重点，不讲主次，这样如何能把事情干好？双方的分歧点主要在于对“细微环节确定成败”理论的理解不同。细微环节，就是指细小的，微小的过程环节。抓关键，抓重点，抓主要冲突是对的，但是任何关键环节都是由更细小的环节组成的，任何再困难的事物都是由一个个小的简洁的事物累积纷繁而成的。“细微环节确定成败”，就是指在干事情的时候，要把握每一个细小环节，追求细微环节的完备，追求过程的每一步都精确无误，从而达到胜利的最终目的，防止一着不慎，全盘皆输的尴尬局面的出现，避开表面看似一些无所谓的失误给全局造成的重大影响与惨痛损失。“细微环节确定成败”理论就是一种追求过程完备的理论，它追求的是百分之百的过程无误与百分之百的胜利，在企业整体素养普遍提高，竞争日益加剧的今日，“细微环节确定成败”理论的提出有着其深远的主动影响。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我新”，在企业螺旋式上升发展的过程中，能不能把细微环节管理落到实处，在企业相互竞争的局面中，能不能把产品的细微环节做的比别人更加完备无缺，乃是确定企业成败的关键所在。日本的钢铁产品在世界上享有盛誉，其中的诀窍就是在各个微小环节上做的比别人好。通常的钢材是在成型后经热处理后金属粒子充分结晶，日本的企业通过快速冷却技术，用水甚至液态氮来实现快速冷却，大量金属粒子保持在非结晶状态钢板就已经成型，这样获得的钢板耐腐蚀，强度高，品质好，获得用户的确定与欢迎自然是意料之中的事情。回顾中国近年来的发展历程，我们的企业就是在做好每一个细微环节的基础上不断进步的。进步无止境，我们把质量兴企作为一个国家经济振兴的根本方针的时候，就意味着把事关质量的每一步环节都须要制定工作标准，并真正把细微环节管理落实到产品制造的每一步。当然，质量细微环节管理，还有许多的工作须要仔细去做。《细微环节确定成败》读后感2近期，全面学习《细微环节确定成败》一书，读后感受颇深，受益匪浅，深深体会到要想提高工作实力，提升业务水平，适应新时代税收工作的要求，就必需勤于狠抓细致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，扎扎实实地从微小处入手，以提高工作各方面的水平。首先，勤于安排是基础。“凡是预则立、不预则废”，我们无论做任何事情，都应当按安排、有步骤、高标准地去完成任务，安排是做好一切工作的基础，尤其对管理工作而言，其意义更为深远。税收日常工作千头万绪，覆盖面相对较广，假如在每项工作实施之前，不能够制订出详细的安排，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会出现盲目和混乱，就会像“救火队”一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于安排是完成好各项工作的前提。标准和规范，就是对细微环节的量化，是重视细微环节、完善细微环节的最高表现。一个没有规则、没有标准的企业或者单位确定管理不到位的，但假如事先的安排做到具体、仔细、周密，并能综合考虑到实施过程中可能出现的相关问题，并肯定要切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。其次，狠抓落实是关键。好的战略只有落实到每个执行的细微环节上，才能发挥作用，也就是迈克尔.波特说的“各适其位”。有些单位各项管理和规章制度相都比较健全，但往往在运行过程中不能达到预期的效果，或者说效果不明显。就要求必需从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中仔细比照管理制度、安排、支配等，真正将其落到实处。有些人习惯将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就必需实行责任到人的管理制度。对于“责任到人”，特殊是“第一责任人”制度，是一项好的管理方法。在支配每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会出现偏差。第三，提高工作水平是目的。通过以上几个方面的努力，最终目标就是要进一步提高的工作水平。要以这次学习探讨《细微环节确定成败》为契机，加强对相关专业技能培训等手段，旨在提高综合素养，深刻理解“精细化”管理的各项要求。只有大家综合素养提高了，工作才能达到一个新