2022《细节决定成败》读后感_9.docx

2022《细节决定成败》读后感《细微环节确定成败》读后感品尝完一本名著后，大家肯定都收获不少，须要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。那么你会写读后感吗？以下是我帮大家整理的《细微环节确定成败》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，它精辟地指出了想成就一番事业，必需从简洁的事情做起，从微小之处入手。相类似的，20世纪世界最宏大的建筑师之一的密斯凡德罗，在被要求用一句话来描述他胜利的缘由时，他也是只说了五个字：“魔鬼在细微环节”，他反复地强调假如对细微环节的把握不到位，无论你的建筑设计方案如何恢弘大气，都不能称之为胜利的作品。可见对细微环节的作用和重要性的相识，古已有之，中外其见。也就是所谓“一树一菩提，一沙一世界”，生活的一切原本都是由细微环节构成的，假如一切归于有序，确定成败的必将是微若沙砾的细微环节，细微环节的竞争才是最终和最高的竞争层面。《细微环节确定成败》是汪中求先生总结多年管理、询问工作的实践阅历，并借鉴国外管理的阅历写成的.一部细微环节管理专著。它内容丰富、资料详实，对提中学层干部的管理水平具有导向作用。这本书强调，不论做什么工作，都要重视小事、关注细微环节，把小事做细、做透。在充溢竞争的今日，或许太多的人，总不屑一顾事情的细微环节，太自信“天生我材必有用，千金散尽还复来”。其实，我们一般人，大量的日子，都是在做一些小事。假如我们能把自己所在岗位的每件小事做好、做到位，就肯定有收获。读后感受颇深，受益匪浅，深深做会到要想搞好管理工作，提升管理水平，带出一支过硬的管理队伍，就必需勤于安排是基础，以身作则是表率，狠抓落实是关键，奖罚严明是手段，提高素养是目的，扎扎实实地从微小处入手，以提高各方面的管理水平。首先，勤于安排中基础。无论做任何事情，都应当按安排、有步骤、高标准地去完成任务，尤其对管理工作而言，其意义更为深远。假如在每项工作实施过程中不能够拿出详细的安排和支配，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会出现盲目和混乱，就会像“救火队”一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于安排是完成好各项工作的前提。但这个安排必需做到具体、仔细、周密，并能综合考虑到实施过程中可能出现的诸多问题，也就是肯定要切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。其次，以身作则是表率。俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”。对于我们中层骨干来说，当你对任何一件工作支配布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动。只有这样，员工才能根据你的行为和要求进行工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分体现出来。如下站进行纪律稽查，着装不整或不着制服、抽烟进入收费亭等细微环节，假如作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有心情，就会将纪律视为“儿戏”，就不能将我们的有关规定仔细地执行到位。所以只有领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能最大限度地调动每位员工的工作和生产主动性。第三，狠抓落实是关键。公与听各项管理和规章制度相对来说都比较健全，且针对稽查工作我们也拿出了详细实施方案和安排，但往往在运行过程中不能达到预期的效果，或者说效果不明显。就要求我们必需从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中仔细比照管理制度、安排、支配等，真正将其落到实处。我们的少数人习惯将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致工作的一些环节都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就必需实行责任到人的管理制度。对于“责任到人”，特殊是“第一责任人”制度，我始终认为是一项好的管理方法。在支配每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会出现偏差。第四，奖惩严明是手段。严明的奖罚方法有助于加强管理，我们的收费一线员工相对来说无论是文化层次，还是个人修养，都要逊色于技术、管理人员，这就给管理工作带来了肯定难度。但这个难度并不是说不能克服，克服的方法就是奖优罚劣，用肯定的物质刺激达到我们的工作要求。例如每年评比的“星级收费员”。但在评比过程中肯定要本着公允、公正、公开、透亮的看法去做，否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，激励先进的作用，这仅是一种提高落实过程的一个手段。第五，提高素养是目的。通过以上几个方面的努力，最终目标就是要进一步提高我们的管理水平。我们要以学习《细微环节确定成败》为契机，通过实施对质量、环境、职业健康体系内容全面整合，组织员工进行相关专业技能培训等手段，旨在提高全员综合素养，全面落实公司管理的各项要求。我认为，只要大家的