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2022《经营者养成笔记》读后感《经营者养成笔记》读后感当阅读完一本名著后，你有什么体会呢？须要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。究竟应如何写读后感呢？下面是我收集整理的《经营者养成笔记》读后感，希望对大家有所帮助。《经营者养成笔记》读后感1说起优衣库，不少人想到的可能是视频事务，但是真正值得关注的是优衣库老板柳井正，这个人的名气现在直追其他几位日本老前辈，极有可能成为新一代的日本经营之神。在这本书里柳井正谈了创新、赚钱、团队和使命等四个有关经营的问题，因为是日本的实战派作品，所以一方面本书持续了日本作品平淡朴实、简洁易懂的文风，在讲到详细主题时，作者没有那么多的学者范，没有去关注普遍的结构和框架，而只是谈自己对这些问题的理解，自己如何在企业经营实践中如何去把握和应用，以及自己对理论本身的一些感悟和反思。另一方面在内容上更加接近详细问题，更多地涉及到了细微环节事物，重点阐述在企业经营中遇到什么问题，自己走过什么弯路，犯过什么错误，然后自己又是如何走出来的，尽管说得都是详细事，但是又超越了详细细微环节。正如书名所表示的那样，这本书重在养成，正因为是养成明显就没有完结的时候，一方面不同阶段会有不同的问题，经过努力就获得了不同的学问，这个历程明显没有终点，除非企业完结了，那是另一码事。另一方面即使同一个问题在不同阶段，不怜悯况下也会有不同的答案，所以经营者的养成也就不会有完结，企业不到，或者企业倒了自己的事业不倒，经营者的养成恒久在路上。所以在本书里边作者明显没有打算为读者供应标准答案，甚至连这样的试图都没有，他只是对自己在当前阶段，所发觉的企业经营中的重要问题提出自己的看法，尽管他对这些答案很有信念，但是他明显没有自己找到了终极真理。正如他所说，他拿出来，供应给打家，是希望能帮助企业经营者，但是也就仅此而已。这本书最值得关注的一个价值点是他对目标设定的观点，这个观点新奇而奇妙，值得花时间玩味和反思。他认为一个企业要想有大的出息、大的发展，目标肯定要大，只有目标大到用目前常规的方式方法无法完成的时候，创新才可能发生，奇迹才可能出现。假如目标只是比现在多一些，那么立足于常规的思路，做一些持续性的改进就可以完成目标，那么公司上下是没有动力去创新的，只有差距产生的张力让常规的方式只有任何舞台的时候，新的方式才有机会登场，而优衣库就是采纳这种方式获得不竭动力，不断创新，不断打破常规，不断创建经营奇迹的。细致反思一下柳井正的打法，不难看出，其思想很可能起源于兵法中的置之死地而后生策略，通过把部队部署在一个没有退路的绝地，让部队上下相识到没有其他方法了，因为没有退路，就没有余地，其他的私心杂念都不管用，也来不及想了，唯一可行的就是想方法往前冲以命相搏了，所以全员上下的战斗意志被激发出来了，战斗力被放大了，战斗效能也就有保证了。这种理念被柳井正拿来经营企业属于险中求胜，但是可以想到这种策略要想长期有效，必需配套其他方法和制度，比如激励，比如愿景使命，再比如搭班子、带队伍，否则必不行行!最终说一下本书的槽点，每页只有50%页面有文字，虽然营销为便利读者写笔记，但是对于花钱买书的读者来讲，严峻影响性价比是确定无疑地了。《经营者养成笔记》读后感2这2天始终在读《经营者养成笔记》这本书，收获还是特别多的，颠覆之前一些自以为是的观念，实操类的内容少，理论的东西会比较多，渐渐的带入自己的工作和生活，发觉之前的大道理的确是有用的，之所以没有用，是没有去实践，或者说实践的比较少，没有达到肯定的数量，有些道理就是道理。1、要如饥似渴地学习敏感肌肤这个市场也是不断的改变，竞争越来越大，就从流量成原来说，之前相当于免费，现在一个粉丝成本是300以上，竞争程度可想而知了。这个光客户获得成本，其次就是顾客的成交时间，之前可能顾客过来就会购买，现在顾客等待的时间太多了，选择老师的机会越来越多，从而竞争就越来越激烈了。这个社会是不断进步的，这个时候就说明客户对于护肤品越来越有更高的要求，是一个好事情，并且对于老师的要求也就越来越高了，我们也是须要不断成长，坚持不懈学习。并且还须要和行业优秀的人干脆沟通，不要把没有联系的渠道，不知道怎么去和别人联系等这种担忧，也不要觉得不好意思，这些担忧只不过是借口而已。2、学以致用在过去的很长一段时间，自己也是不断的去学习，有在上海的，还有到深圳，长春学习的，有些学习属于身心灵方面的，当时当下可能一时半会可能用不上，或者说自己没有去用，从而时间长了，就渐忘了，没有把学到的东西运用起来，花的钱其实就是一个很大的奢侈，在下半年的时间，除了眼下教练技术课程之外，其他的学习都没有去，那么接下来