2022《致加西亚的信》读后感_1.docx

2022《致加西亚的信》读后感《致加西亚的信》读后感看完一本名著后，大家肯定都收获不少，这时最关键的读后感不能忘了哦。千万不能认为读后感随意应付就可以，以下是我收集整理的《致加西亚的信》读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。《致加西亚的信》读后感1读完《致加西亚的信》，我并没有想象中的激情澎湃，感慨万分，因为书中所表达的精神我都懂，也常常经意不经意地这样做，于是它对我来说只不过是将这种精神明朗化，系统化，并辅以例子为佐证，让我感受较深的不是书的内容，也不是书中提倡的精神，而是读书的人.听从本是下属该做的事，最基本的做人道理，就像子女要赡养父母，吃完饭要洗碗一样天经地义的事，却要值得如此大力的推行，竟有如此多的读者，从侧面说明白这是一个严峻的人性问题，假如从这一点来说倒是让我感慨万分了。如今像罗文这样的人少之又少，为什么呢?真正的缘由并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有"瓶颈".主管给他的任务有一个，他的疑问却有十几个，"我忙，没空""人少，没方法做到""能做到这样已经不错了，不要太志向化了""我的下属理念太差，我也没方法""让某某做可能会更好"等等堂而皇之的，而他提出这些问题不外乎有以下几种目的：(1)摆困难，让你降低要求;(2)摆完困难，让你觉得让别人做会更好，那么他就可以偷闲了;(3)有言在先，万一事情没办妥，不能完全怪他，你会体谅他的;(4)希望你帮他解决困难。或许这时候有人要问：莫非上司给我们下达任务的时候我们只能说："没问题"，其他的什么都不能问吗?诚然不是，假如主管让你到A城市送材料，而你不知如何到达A城市，顺便问一下主管A城市在哪里，如何搭车，省得到处找到处问，如此可以提高工作效率，何乐而不为呢，可是假如连主管也不知道怎么办呢，一切都得自己解决.假如你不能帮助主管解决一些难题的话，那要你何用?我们始终都在推崇罗文——将信送给加西亚的人，却忽视了两个重要人物：派罗文去送信的人——美国总统麦金莱和举荐罗文的人——情报局长阿瑟.瓦格纳上校.千里马不多，伯乐更少，假如没有阿瑟.瓦格纳和麦金莱的信任，慧眼识英才，也不行能派罗文去送信，因此，美西斗争从侧面反映了用人的重要性，而我们的企业是不是也该清晰每个主管，员工的优劣，让每个人去做他最合适的，能发挥最大优势的工作。《致加西亚的信》读后感2《致加西亚的一封信》整篇文章篇幅很短，质朴的文字里传达出一种关于忠诚、听从、敬业的理念和行为准则，所推崇的更是一种主动、健康、向上的人生观和价值观。在企业中，忠诚是一种坚决的信念和追随，体现在对公司文化的认可，忠诚于公司；听从是做好工作的先决条件，要学会遵守制度，听从领导；敬业就是一心一意地对待工作，主动主动的完成使命。在猪场管理中，在防非防疫工作中这种精神同样值得学习。众所周知，非洲猪瘟病毒从去年下半年席卷全国，给养殖企业与养猪产业带来巨大损失，每一位畜牧兽医工作者和猪场管理者都面临巨大的考验，如何才能战胜非瘟病毒，是每一位养猪人的孜孜追求！防非就像一场斗争，它考验的人的意志与胆识，强调的是每一个人的执行力。作为一名猪场场长，就是故事中的主子公罗文，老板就是最高指挥官。把这个猪场交给你，是对你的信任与确定，而你所能做的就是听从吩咐，取得最终的成功！非洲猪瘟没有疫苗可防，没有胜利的阅历，须要我们每个人想方法御敌与千里之外，坚持不懈的与之作斗争，决不放弃！防非瘟现在最主要的手段就是建防疫堡垒，三级消毒作战体系。可是有些人呢，就是迟迟不动手，有的人心里嘀咕，建了也白搭，弄虚作假，平常也是疏于防范，于是非瘟病毒顺当潜入城内，场内的人呢也没有提高戒备，对猪群检查，消毒也不重视，没有将潜藏的敌人揪出来，刚好枪毙，就造成病毒在场内快速扩张、感染，造成大量猪只死亡，这时候往往军心涣散，一败涂地。作为一名兽医防疫工作者，同样也肩负着老板的重托。防疫工作重于泰山，是猪场生存下来的关键。每一项防非的措施都须要我们去推动，去帮助完成，甚至亲临前线去解决。就如罗文一样，毫无怨言，信任自己，克服困难，最终圆满完成上级交给的任务。而我们有些防疫负责人，总是喜爱质疑上级领导的工作支配，干工作总是强调这种那种困难，做事情总是打点折扣，推三阻四，工作汇报拖沓，你推两步他走一步，没有一点工作的主动性与主动性，试想以这样的工作看法怎么能干好防疫工作呢！有时候防疫工作的确会遭到场长的质疑与不协作，的确存在这样那样的阻力，但只要坚决一个信念，上下沟通，就没有完不成的任务。你是不是那个让上级信任的罗文呢？每一位猪场一线管理者都要仔细思索，并用自己的实际行动来证明自己。《致加西亚的信》读后感3读完《致加西亚的信》，