学校教学管理汇报材料 (2).docx

学校教学管理汇报材料殷庄学校常规工作管理简要汇报提纲按照教体局精细化管理要求，立足“干好工作做好人”，学校开学初组织全体教师学习教体局2012年教育工作会议文件，分析学校现状及教育发展形式，对学校管理找弊端挖根源，初步将全体教师思想统一到教体局教育工作会议精神。经学校班子研究，本学期完善、修订管理制度，细化管理要求和程序，经全体教师会通过后进一步实施。一、完善管理制度和工作程序，规范教育教学行为。学校正在编制并完善《殷庄小学管理手册》，在手册中不仅包含各种管理制度、教学管理规程，还将校长、业务校长、后勤校长、各功能室主任和管理员各自的义务、责任、权力、考核细化，明确目标要求和管理方向。现在已完成过半，完成经教师会通过后，每位教师人手一册，利用一个月的时间进行学习，使每位教师熟知要求、掌握规程、明确标准，知道做什么、怎样做、做到什么程度。以便进一步细化、落实。二、将学校各教学管理、学生管理、后勤管理、安全管理等分工、责任进一步细化，明确目标要求，同时规范各功能室管理员职责。三、进一步修订教师量化考核办法，加大过程督促、检查、评价力度。采取过程考核和阶段考核相结合、学校评价与学生评价形结合的办法，进一步将教师考核细化。与绩效工资发放挂钩、与评优评模挂钩，努力向奖励先进激励落后的方向过渡。《管理手册》完成实施后，学校计划在公开场地设立考核公示榜，将学校常规管理涉及校长、教师、班级的每周、每月及抽查情况、学校评价、学生评价情况公示于众，达到激励引领的作用。四、强化落实校长周计划、记日志的管理制度。校长根据上级任务要求和学校学期计划，提前安排好周计划，将下周将要进行的工作、完成的任务一一列明，并将每天的主要工作如何安排、完成到什么程度情况写出日志。五、进一步规范办学行为，努力推进素质教育和“三生”。1、学校每天早饭后安排经典诵读；上下午第一节预备后有歌声；2、每天上午大课间进行跑操；每天下午大课间做健身操；3、每天下午预备后、第一节晚自习下课后学生做眼睛保健操；4、每天下午第四节课为兴趣小组活动课，学校设有军乐队、象棋队、乒乓球队和运动队；各班设有书法练习、文艺练习、健身练习等不同的活动；5、每周二、四下午安排学校语文、数学、英语、综合不同科组的教研培训活动研。6、充分利用班会、校会、队会、课间操等时间，坚强对学生的人生观教育、道德教育、纪律教育、安全教育、传统美德教育等。学校精细化管理没有特色，各项管理正在逐步完善，力争利用一----二各学期实现学校管理的精细化。