2022《赢》读后感_3.docx

2022《赢》读后感《赢》读后感读完一本经典名著后，你有什么领悟呢？这时候，最关键的读后感怎么能落下！那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是我整理的《赢》读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。《赢》读后感1像全部的好书一样，这同样是一本须要读者好好消化的书。趣味的事，一本书的价值往往和消化它的难度成正比。《赢》这本书，写得很详细，同时，写得也抽象。写得很详细是因为，管理者的方方面面，书中都写到了；写得很抽象是因为，当把书里面的理念、方法、思路落实到中国、落实到我们身边的新东部的时候，须要更多的理解、变通、和连接。一、“赢”的意识书名叫“赢”，从本质上体现了美国人“赢”的目标与意识，体现了美国精神中奋斗的元素，是有终极导向的，那就是成功与折服。可是真正了解本书精髓的读者可能会更同意把此书取名叫“双赢”或者“多赢”，因为谁都明白，真正胜利、恒久的企业，会让员工和企业共同成长，会让客户与企业共同收获。所以从这一点上，是和中国文化中的和谐意识完全一样的。发展是硬道理，和谐是硬指标。假如中国人写这本书，或许会取名叫，《和》。二、关于价值观一个成熟的人，会选择一个价值观受到自我认可的异性，作为自我的人生伴侣。一个成熟的员工，会选择一个价值观受到自我认可的企业，作为自我的事业归宿。书里面谈到了“使命感”和“价值观”。相比较使命感，价值观是一个更简单被众人理解、理解、执行的观念。价值观是什么？简洁的讲，就是什么事情在你眼里是重要的。不管是说追求什么，或是说什么方式是最理解的，或者说什么事怎样来解决，这些推回到本质，都是一个人的价值观在起作用。从新东部的角度来讲，志同道合的管理者和员工有几个必需一样的价值观。一是认准教化行业，酷爱教化行业，并且坚持不懈地做下去。二是认可同一的教化理念，为学生负责，对结果负责，认可专业的操守，认可学问和精神的宏大力气。三是认可商业的价值，认可在商业模式下进行教化服务的可能性和可行性。在新东部的平台上，用商业的意识、学术的本领、教化的理念，来做事情，来推动工作的开展。三、关于领导力领导力的定义对于不一样层次的领导，是不一样的。我须要补充的是，男性领导和女性领导须要不一样的领导风格。简洁的来讲，在我看来，男性领导最须要具备的两个素养是宽容和坚毅。女性领导最须要具备的两个素养是温顺和坚决。领导力的定义是不应当有公式的，但应当有公理。而领导力的公理是必需贴合人性的本质的。男人像山，女人像水。宽厚的山，温顺的水，那是自然界的本质。领导的过程，同样不能违反自然界的规律。四、关于坦诚书里面用了一个章节阐述了“坦诚”的重要意义和作用，比如放开心扉相互学习、推动方案的落实、节俭经营成本等。坦诚在不一样的历史时期的叫法是不一样的。在中国古代，坦诚被叫做“直言进谏”；在中国近代革命时期，坦诚被叫做“指责与自我指责”。其实新东部的传统和历史中，有异样好的“坦诚”精神————是经过“讪笑和自嘲”的方式实现的。真正的讪笑和自嘲，它们的背后，其实是一种坦荡荡的指责与自我指责，那是一种真正的坦诚。五、关于工作与生活书里面探讨了工作与生活的问题。工作与生活的问题，是一个热门话题。惠普的前总裁孙振耀，以往有过非常平实的叙述。杰克同学的观点同时也是很有道理的———平衡好工作和生活要留意一个前提，那就是先把业绩做好。仅有精彩的业绩，才是保证自我获得更多平衡的重要筹码。书中讲了一个很趣味的故事：一个业绩精彩的员工为了有更多时间照看孩子要求周五在家工作被批准了，一个业绩一般的员工为了钟爱的瑜珈申请周五在家工作被拒绝，并且一年以后走人了。那里关键不是在家做什么，而是业绩精彩不精彩，精彩的员工能够为自我赢得更多的平衡，因为老板明白：即使在家办公，他的业绩会一样精彩。《赢》读后感2一个人若是没有热忱，他将一事无成，而热忱的基点正是责任心。责任感不仅能给我们带来机遇，同时责任感也是一种爱的象征，它也能给我们带来敬重。他在无形中给人带来一种依靠感，只有这样的人才情愿和你做挚友，才情愿与你合作。当今社会假如一个人只有责任感，没有好的执行力。那么再好的发展也只能镜中月水中花。其实执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作看法，是贯穿工作对待本质工作的理念和奉献精神。在工作中，常常会有一些现象，遇到难事就会躲、推、烦，对上不服管束，对下我行我素，当一天和尚撞一天钟。很明显，责任心严峻缺失，其工作状况在很大程度上是取决于你可以给他多少酬劳，并领取酬劳后其所担当的责任。所谓“上有政策”，“下有对策”，如此这般的听从性和执行力又能在企业中发挥怎样的作用呢？执行力是一种意识、一种思想、一种习惯。一个企业拥有好的执行力