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2022《赢在执行》读后感《赢在执行》读后感（精选3篇）读完一本经典名著后，信任你肯定有许多值得共享的收获，此时须要仔细思索读后感如何写了哦。你想好怎么写读后感了吗？以下是我为大家收集的《赢在执行》读后感（精选3篇），希望对大家有所帮助。《赢在执行》读后感1读完余世维的《赢在执行》一书，感受颇多。余先生学识广博、阅历丰厚、“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，深化浅出。在《赢在执行》这本书中授课案例丰富，并供应多种好用的解决问题之工具及技巧；并以其独到的哲学观念使听者学会以不变应万变之正确理念，让人受益菲浅，对年青人的成长也具极大的吸引力和感悟力。看完《赢在执行》这本书，留给我印象最深刻的一点就是执行重在变通。《赢在执行》中提到，没有执行力就没有竞争力，我们都知道任何的政令条文，假如没有执行就是一纸空文，任何的执行假如因循守旧、一尘不变，那么也只是流于形式，貌合神离。真正的执行力是指对任何一项工作，任何一件小事，能做到从领导到员工，大家都认仔细真地按要求去做了，从小事做起，从实事做起，这样的执行才是有竞争力的执行。而在实际工作中，执行力总会有很多的阻力，要做到真正的执行，变通是关键。通常变通也就是讲做事情首先要明确的知道自己做事想要达到的目的，其次则是在遇到问题时多想想要达到此目的、道路和方法或许并非只是唯一。执行重在变通，我工作两年多来，对公司体会较深的一件事情就是，我们厂是一个老牌的国有企业，许多事性讲的都是按程序办事，似乎谁要是偏离了程序，谁就是在告知大家这件事情我自己做的，须要自己来担当一切责任与风险，于是乎，为了不担当风险，大家都会带上一句“我是按程序办事，你若不情愿接受请找更高职位的领导”。看完《赢在执行》中提到的执行重在变通后，我有一点体悟，那就是执行并非肯定要严格按规定的要求步骤，一步也不许走偏，一步也不许漏掉，真正的执行是通过合理的方式、方法，在干脆的方式存在障碍的前提下，可以适当的变通而行，最终做到殊途同归，达到自己的目的就行。下面就以几个听到的小故事来谈谈我对执行重在变通的想法：以前我听到过一件事情是讲有人在财务报销时，财务报销人员认为在报销单上有一个简写字，要退回报销单。而事实是报销单已经过层层审批鉴字认可，各层领导均已审核鉴字并未提出疑义，也就是说大家对于简写的字体一样认可，并同意不会有歧义和带来其它问题，但在财务报销时发觉并被退回，这意味着要重新填写和鉴字报销，也是一种人力和其它资源的奢侈。当然这也是财务处人员工作职责所在，也无可厚非。但同时也体现了大家在执行此问题时可能缺少一些变通，在不引起任何歧义和不会产生任何非法后果的状况下，肯定的变通应当是允许的，这或许是法律不外乎人情的来由吧。同时还有另外一件事情，就算是在就是在最近刚听到一则故事，讲的是一起在项目开展中遇到的问题。有一批零件在入厂验收时，存在多个项目不合格，但项目组急于装配，想要将此批不合格零件用于装配，于是乎大家都希望有人出来担当责任，签字准用，因为程序文件有规定，一旦在入厂验收时遇到不合格，假如有人想要将其用于装配，则须要有相应的人员鉴字担当风险和责任。但这时谁也不情愿担当此责任，大家想的都是如何让别的人来担当这个风险责任，谁可能会阻挠此批不合格的零件运用，谁又应当去找个职位更高的人去沟通和担当，于是，引发的是大家相互推诿，相互指责。事实上，要解决这件事情也可以很简洁，因为此批零件虽是不合格，但对其进行风险评估后，发觉其不合格的程度通过后道工序是完全可以弥补和修正的，于是乎，有一个人站出来了，拿着不合格零件的检测报告找到对应的设计工程师，对每一项不合格项目进行了一个详细具体的风险评估后，设计工程师鉴字准用了，问题解决了。当然，有许多事情并不是说变通就意味着将程序文件视为无物，而是在执行任何一件事情，遇到难题或是直面硬顶无法解决时，我们应当想到，我做事情是须要有明确的目的的，只要我在不违反法规约束的状况下，可以通过自己的敏捷变通来解决争端，达到目的，何乐而不为呢，所以说执行重在变通！！《赢在执行》读后感2我看完《赢在执行》这本书后，很有感受。我始终在回味、思索，原委什么是执行力？简洁的定义就是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着公司每个部门、每个环节的工作。战略可以复制、差别在于执行，没有执行力就没有企业的竞争力。执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问。大多数状况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的实力，假如你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于