2022《赢在执行》读后感_3.docx

2022《赢在执行》读后感《赢在执行》读后感读完一本名著以后，信任你肯定有许多值得共享的收获，写一份读后感，记录收获与付出吧。那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是我整理的《赢在执行》读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。《赢在执行》读后感1最近读了余世维先生写的《赢在执行》这本书，看完之后感慨颇多，受益匪浅！余教授对“执行力”的定义特别简练：保质保量地完成自己工作和任务的实力。虽然看起来很简洁，做起来难，但这是执行力的根本，在其位谋其事，假如我们能够保质保量地完成每项工作或上级指派的任务，就叫做执行力。作为一名公司员工来说，对待工作，不要找任何借口，要随时听从听从上级领导的支配。所以执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作看法。如何提高个人执行力呢？我有以下几点感想：首先要有个仔细的看法。看法是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着严谨的看法去完成，克服应付了事、马虎做事的思想。在这里引用一个擦桌子的例子说：“假如让一个日本员工擦桌子，每天六次，日本员工会每天都会坚持擦六次；可是，假如让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，其次天可能也会擦六遍，但到第三天，他发觉擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干净，然后擦桌子的次数就越来越少了，到最终桌子脏了他才会去擦。”这就是不同的看法去对待工作。我们在平常只要多问几个为什么，常常反思，看看哪里还可以改进完善？通过不断反问与反思，这样那工作就会越做越好。其次不要找任何借口。我们在日常工作中，因为这样那样的缘由，经常因没有完成的任务，总是找这样那样的借口。借口就是一种推责任的表现。一个人完不成任务，讲借口没关系，假如每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。因此，在工作中，领导交办的任务，要刚好保质保量的完成。今日要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的资料不能拖到下午。最终要注意细微环节。任何事情都是由一个个细微环节组成的，只有把握好每一个细微环节，在细微环节上下功夫，才能把整个事情做到完备。书中说到：“一个企业的胜利，完全是由于公司的员工在每一阶段都那个一丝不苟地切实执行。”小事不行小看，想在平凡的岗位上创建更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细微环节，就是不平凡的事。总之，看法确定一切，细微环节确定成败。只有仔细的去做了、去执行了，并刚好的向上级汇报工作任务和进度，才能提高执行力和工作效率。《赢在执行》读后感2读罢余世维的《赢在执行》，感慨万千。之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自我的差距。所谓“执行”，或许对于学者型的教授专家来讲，他们喜爱把一个简洁的问题困难化，来表示他们的探讨深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情景则相反，因为最简洁的东西才最简单懂，也最好用，对于我们而言，执行就是去做，并且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。事实上，在我们现实中，尤其是此刻日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业假如仅凭领导者的聪慧才智是很难胜利的。于是企业起先重视探讨团队的问题，团队作用的发挥须要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。应对国际企业的激烈竞争，企业起先探讨自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把留意力转到执行力的层面上。“执行”，看似简洁的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽视了把小事做完备。执行不仅仅要求把小事做细，并且要做精。对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自我的事业充溢激情。马云说过：短暂的激情是不值钱的，仅有长久的激情才是赚钱的。我们不仅仅要把今日的任务保质保量的去完成，并且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作看法。余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余老师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但至少还是有许多值得学习之处！近日再次翻看老师《赢在执行》教材，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想。在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自我的感想，就有了见识粗浅的下文。执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情景下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的本领，执行已经成为今日的企业界所共同关切的一个问题，执行正成为企业胜利的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭受重重困难，正如柳传志所说：“确定一个企业