新时期企业文化建设思考.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页新时期企业文化建设思考在落实科学发展观和建设和谐社会的今天，文化与经济相互交融，文化在综合国力竞争中的地位日益凸显，而企业文化显示出了强大的生命力和浓烈的时代气息，并形成了区别于其他文化的鲜明特征，认识并把握企业文化的这些特征，是新时期推进**供电企业文化建设的重要基础。企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化，是在企业中占主导地位的基本价值观和行为规范的概括。一、企业概况**供电局担负着向**地区总面积7434.4平方公里，供电客户总数314.14万户，约1238万人的供电任务。现有固定资产总值170多亿元。**年，实现供电量386.72亿千瓦时，实现售电量362.89亿千瓦时，线损率6.16%，最高负荷728万千瓦。**地区全社会人均用电量5214千瓦时。近几年来，**供电局党委坚持以优秀的企业文化塑造良好的职工队伍，着力培育适应供电企业发展所需要的企业精神和核心价值观，在实践中“内强素质，外树形象”，把建设“四有”职工队伍的工作同企业的经营管理紧密地结合起来，有力地促进了职工队伍素质和供电优质服务水平的提高，增强了企业活力和发展后劲。**供电局相继荣获、保持了“XX省职业道德建设先进集体”、“XX省十大国有诚信企业”等称号，连续九年被评为“**市突出贡献先进单位暨机关为基层服务最佳单位”。还是**市企业文化建设先进单位，涌现出了以全国劳动模范梁洪、梁小川为代表的众多先进典型。二、**供电企业发展实施战略与企业文化的关系1、**供电企业发展实施战略**年4月，为实现企业的全面、协调、可持续发展，在中国南方电网公司“对中央负责、为五省区服务”的宗旨指导下，紧密围绕广电集团公司确定的“经营型、服务型、市场化、现代化”的发展战略和建设“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化电网的发展目标，结合**地区的实际，确定**供电发展实施战略。提出要通过发展强本、人才强企、科技创新和业绩领先四大战略行动，增强企业的核心竞争力，实现更快更好发展，当好南方电网公司的窗口，当好广东电网公司的排头兵，当好**经济社会发展的先行官，确立供电行业先锋的地位。2、实施企业文化创新战略，全面激活团队活力企业文化是企业生存和发展的灵魂。按照“上下同欲，政令畅通，人人快乐工作”和“讲原则、重感情，严爱结合带队伍”的团队建设理念，把团队建设作为激活组织活力和文化活力的重点，逐步形成“懂规矩、守纪律、负责任”的职业道德文化，“用制度管权、用制度管事、用制度管人”的制度文化，“上下同欲、齐心合力”的团队文化，“忠诚服从，想尽办法去完成每一项任务”的执行文化，“安全第一、预防为主、人本至上、生命无价”的安全文化，“求精求优、高质高效”的质量文化，“清白做人，干净干事”的廉政文化以及“以能力为基础、以绩效为导向”的绩效文化等，努力建设以“南网文化”为核心、具有广供特色的企业文化，做到愿景同向、价值同心、制度同构、行为同轨。3、努力建设以“南网文化”为核心、具有广供特色的企业文化“南网文化”是整合南方电网公司系统原有企业文化基础上形成的企业文化，“南网文化”以公司的大政方针、“五个概念”为核心内涵。“南网文化”使全体职工真正认识到电力体制改革的重要意义，认识到作为一名员工的光荣使命，努力营造“全员参与、全程跟进、全过程体现”的良好文化氛围，**供电局印发《学习手册》等小册子，组织员工学习南方电网公司经营理念、战略定位和发展目标等，按照南方电网公司建设“责任南网，和谐南网”的工作要求，通过系列的宣传教育活动，着力培育**供电企业精神，培养具有南网特色的**供电企业文化。三、**供电企业文化的实践1、企业文化建设是供电企业生存和发展的客观要求随着改革的深入发展，企业文化建设日益显出紧迫性和重要性。供电企业要和谐发展，就必须形成具有自己特点，又能适应潮流、适应发展的生产经营模式。在企业内部努力培养起一种能为全体员工认可的价值标准和文化理念，树立起能为社会所赞扬、客户所接受的企业形象，才能建立争优创新的经营管理模式，使企业在社会中立于不败之地。**年**市民对**经济发展满意度评价最高的是电力供应，满意度为83.1%。2、改革越深入，越要重视和加强企业文化建设**供电企业文化的核心是以人为