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在全县招商引资调度会上的讲话这次全县招商引资调度会，主要是总结前三季度的招商引资工作，认真分析形势，找出差距，研究对策，落实责任，动员全县上下奋战第四季度，坚定不移地完成年初确定的目标任务。一、认清形势，进一步增强抓好招商引资工作的信心今年以来，全县各地各部门按照县委、县政府年初确定的总体目标，创新机制、整合资源、扎实推进，保持了我县招商引资工作的良好态势。1-8月份全县累计实施内资项目105个，协议引进资金135.36亿元，到位资金20.21亿元；外资实际到位资金4417万美元，超额完成4000万美元的全年任务。总结今年以来我县的招商引资工作，主要呈现出以下特点：（一）大项目支撑作用比较明显。1-8月份共有5000万元以上在建项目45个，实际到位资金17亿元，占全部到位资金的84.1%；其中亿元以上在建项目26个，实际到位资金15.23亿元，占全部到位资金的75.4%。（二）产业招商成效逐步显现。年初县委、县政府明确了培育六大产业，打造泵阀、造船、化工基地的思路，全县围绕这个思路及主导产业开展重点招商，目前已引进泵阀企业3家、船舶制造及配套企业5家，精细化工基地、农业产业科技园都在启动。总投资28亿元的天盛多晶硅项目和即将点火投产的盘景水泥一期项目，对壮大我县的精细化工、做强建材产业具有一定的推动作用。（三）园区承接项目能力日益增强。随着我县园区基础设施的日臻完善，管理服务质量日益提高，对长三角等地区项目的吸引力日渐增强。今年我县新引进入园、进基地项目25个，总投资31.2亿元。（四）长三角投资项目增幅较快。1-8月份共有省外项目81个，到位资金17.56亿元，其中苏浙沪项目61个，实际到位资金13.19亿元，项目数和到位资金都有了不同程度的增长。二、正视差距，进一步增强招商引资工作的紧迫感今年以来我县的招商引资做了许多工作，有成效、有亮点，应该给予充分的肯定，但存在的问题和差距也同样引起我们高度重视。今年以来，我县无论是招商的数量还是招商的质量，无论是从点上还是从面上看都不十分理想，离县委、县政府要求还有相当大的差距。一是招商引资实绩不理想。截至8月底，我县在建项目累计固定资产实际到位资金为20.21亿元，占县指导性任务的53.2%，低于序时进度13.5个百分点，目前全县完成序时进度的单位只有13个，尚有31个单位未完成序时进度，实施的项目数也比去年少了32个，绝对量和相对量都落后于无为和庐江。二是项目建设问题突出。第一，项目推进缓慢。招商项目引进中存在前期工作普遍不足、后期工作普遍乏力的现象，导致项目推进过程中签约项目多，开工项目少，投产项目更少，虽然原因是多方面的，但一些项目长期处于停滞或半停滞的状态，使土地资源得不到合理的利用。第二，项目质量不高。在谈、签约、在建的项目中虚、小、弱、散项目不同程度地存在。大项目、科技含量高的项目更少。今年我县引进的最大项目就是一期投资8亿元的天盛多晶硅项目，同其它县区尤其是无为、庐江相比我们严重缺乏一批亿元以上的大项目支撑。有些亿元以上项目谈判进展缓慢，一个项目谈了一、两年还没有实质性进展。甚至有些部门为了应付考核，对项目进行拆分或重新包装一些老项目。三是引资项目后劲不足。通过县招商局梳理的信息来看，今年以来各单位报上来的在谈项目信息只有62条，亿元以上的项目也只有20多个，签约项目就更少，下半年以来上项目审核服务小组审核讨论的项目是越来越少。就现实情况来看，目前支撑着我县的引资实绩的还是过去的一些老项目，还是如山湖开发、盘景水泥等，今年以来干的最红火的只有几个造船项目以及多晶硅、10万吨精炼油、奥林匹克花园等，大项目屈指可数。这样下去年底我们招商引资的增长点在哪里，发展后劲在什么地方。四是压力传导不够。很多单位的招商工作还是存在主要领导急，一般工作人员被动应付的一头热现象。有些单位对两套班子工作机制落实很不到位，对招商引资工作是说的多，做的少，进展慢，个别单位至今甚至仍没采取任何措施，被动等待、消极应付思想严重，缺乏压力感和责任感，扪心自问，各单位多少精力放在了招商引资上。五是队伍建设管理仍需加强。年初，县委、县政府在成立直属招商分局的同时又选派了168名招商特派员外出驻点招商，但是从队伍组建和驻点工作情况来看效果很不理想。第一，人员构成不合理。不少单位在抽调外出驻点招商人员时，过分考虑到本部门的工作需要。一些单位选派分管负责人抓招商的同时还要他们分工负责许多工作，以致被抽调的分管负责人没有充分的时间和精力外出驻点招商。有些单位甚至只聘请一些在外地工作的老乡、朋友挂名顾问开展工作，以此来应付县委、政府的督查，工作开展极为不力。第二，长期驻点工作制度执行不到位。今年以来，我县督查局、招商局多次电话督查人员驻点招商工作开展情况，从最近一期的督查结果来看，在外驻