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2022《阿米巴经营》读书笔记《阿米巴经营》读书笔记细细品尝一本名著后，大家肯定都收获不少，为此须要仔细地写一写读书笔记了。那么我们该怎么去写读书笔记呢？以下是我为大家整理的《阿米巴经营》读书笔记，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。《阿米巴经营》读书笔记1从前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的“哲学”思索。这本书却不一样，说的是经营的“实学”，即为介绍详细做法的一本书。虽然为了让读者易于理解，书中也尽量把详细做法背后的哲学思想进行了些介绍，但总体来说，大部分篇幅说的还是详细要如何去做的事情。所以，要想从这本书中获得比较好的养分，最好在企业经营管理方面能有所实践，或者是已经有一些这方面的阅历。阿米巴经营是一种能充分调动全体成员进取主动性、充分构成团体合力的经营体制，它把组织细分成一个个强健的独立组成单位，经过对每个单位进行独立核算，把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利本领的组成部分。同时也在全部单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、构成互补，进而构成公司整体的强大竞争力。能够说，是一种非常优秀、非常精干的组织形式。书中具体介绍了阿米巴这种组织应当如何去构建、如何去协调、如何去管理，尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制，这些资料对广阔想要提高企业业绩的经营者和管理者来说，无疑都是非常具有参考价值的资料。然而，但凡经营机制，都是其形易效，其神难仿，干脆拿几个工具过来用用很简洁，真要想把握到此机制背后的精髓，充分发挥其效果，必需要付出艰辛的努力才行。就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的“神”之所在，乃“无私”或者说“利他之心”这种道德层面的东西。稻盛和夫自我也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高，假如没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。根据此刻的行话来说，这些应当是属于“企业文化”层面的资料了，须要在学习时也多加留意。最终，综合评价下：此书篇幅适中，资料好用，描述清楚，是值得一看的好书。《阿米巴经营》读书笔记2在没有读这本书之前，始终认为《阿米巴经营》是一本讲柔性组织变革的书，一本讲大公司如何进行精细化运作的书，但是读完这本书后，事实远非我想的那样简洁。阿米巴经营的确是一种通过小集体的独立核算实现全员参加经营、凝合全体员工的力气和才智的经营管理系统。但不仅仅只是如此，假如光有这种方法，仍旧无法真正实现阿米巴经营。其实在第一遍读这本书的时候，我心中始终有一个疑问，这种划分组织的方法真的得牢靠吗？组织间的冲突如何解决？全部的人都能做到书中说的那样一心一意地为公司的目标而奋斗吗？但读其次遍的时候，我起先慢慢发觉自己忽视了阿米巴经营中的一个核心——它的哲学基础：“作为人，何谓正确？虽然作者在文章的一起先就强调了阿米巴经营的哲学基础的重要性。因为这种哲学基础是调整阿米巴经营中遇到各种问题的最高指导原则，因为企业的发展，最终是靠人充分地发挥自己的聪慧才能来推动企业的发展。而企业发展中遇到的各种问题，往往都是由于人引起的，最终问题的解决也是靠人。而解决人的问题，关键在人心。稻盛和夫本人也认为“率领一个集团，归根究竟，只能依靠人心。”稻盛和夫在京瓷公司的发展过程中，确立了“阿米巴经营”的经营手法，基础就是坚实的经营哲学和精致的分部分核算管理。他从创建京瓷公司起先，就感觉到，为了企业长期的发展，须要确立正确的“经营哲学”，并让全体员工共有这种哲学。因此阿米巴经营是以经营哲学为基础，是与公司运行的全部制度都亲密相关的、综合性的经营管理体系。阿米巴经营的目的有以下三项：第一个目的：确立与市场干脆挂钩的分部分核算制度。其次个目的：培育具有经营者意识的人才。第三个目的：实现全员参加的经营。而这些目的的最终指向是让每一位员工都是主角，实现市场动态的刚好反映，让每一个员工都清晰公司的经营状态，通过经营理念共有、信息共有，提高员工的经营者意识，让员工在工作中感觉到工作的价值，体验成就感。那么如何实现上述目的？就是通过创建阿米巴组织，将企业划分为小集体，明确其职能，以便快速应对市场的改变。而在这个过程中，就须要经营的哲学和单位时间的核算制度来实现。阿米巴组织的创建组织是企业经营的基础，而创建组织是企业经营的根本。组织也并非分得越小越好，创建阿米巴需三个条件:第一个条件：切分的阿米巴为了能够独立核算，必需有明确的收入，并且能够计算清晰获得这种收入所花费的支出。其次个条件：作为最小组织单位的阿米巴，它必需是能够独立完成一项业务单位的。第三个条件：组织分割必需有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。满意三个条件，就可以让一个阿米巴独立运营。那么将组织划分，一旦确定了阿米