PMC组织架构职责权限DG.pdf

PMC部组织结构及职责权限部门PMC部部门负责人PMC经理直属上级生产副总经理部门编制部门组织结构图(9人)PMC部统计科PMC科PMC部经理1人PMC科科长1人统计科科长1人加工一厂统计员2人加综加物加工二厂统计员2人工合工二统一控综合统计员1人厂计厂员物控员1人统员统计计员员1．负责拟订PMC战略规划2．负责拟订PMC系统的管理制度3．负责制订PMC系统管理制度的实施细则职责4．负责实施PMC管理系统的各项工作5．负责PMC管理系统的完善、改进工作6．负责的业务范围：物料控制、生产计划、生产调度、公司统计1．对生产中使用的机器设备（设备负荷能力）的知情权2．对生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）知情权3．对生产员工状况的知情权权限4．对生产用料调拨、报废的审批权5．对生产物料损耗审批权6．对其他个管理单元兼职统计员的工作监督权7．通用权限1．职责只写出大的业务模块，所有大业务模块内的小业务按PMC部门相关业务流程规定处理；所有部门内业务交叉点的职责权限，由部门负责人指定；所有部门间业务交叉点的职责权限，由所在部门的直辖高管相关说明指定，若仍不能确认的职责权限，由总经理最终审批。2．上级管理单元负责人或总经理可临时安排新的职责或业务。