业务员薪酬管理制度.pdf

业务员薪酬管理制度业务部销售人员绩效制度一、工作职责：每三个月为一个考核期，考核结果差者公司可考虑辞退。二、薪资制度：业务员实行“1000元+绩效提成”制度，按月结算。于第二个月15日发放，具体提成如下（M为当月业绩总额）：1.1万∠M以下0%1.1万≤M∠3.1万3%3.1万≤M∠4.1万5%4.1万≤M∠5.1万6%5.1万≤M∠8.1万8%8.1万≤M∠11.1万10%11.1万≤M∠14.1万11%M≥15.1万12%（底薪公司以一个季度为考核目标：如果一季度总业绩在10万以上：底薪1200元，季末结算。）三、奖励制度1、业务员每出一张单当天有10元奖励，如在一天出2张单，给予50元奖励。当天3张以上。给予100元奖励，并在当天下午发放，不做累积。2、大单奖：（以当天一次实际到账为准）1万200元2万400元3万600元4万800元5万1000元6万1200元7万1400元8万1600元依次累推…，每加1万业绩奖励加200元！注：此项当天发放不做积累。（注：以上业绩以到帐为准，如出现会员退款，已发放的奖金也将一并扣除）业务小组及个人奖励制度根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工作，制定公司薪酬管理制定。竞争奖励制定小组周业绩在15万以上的可参与周竞争，第一名主任奖励500元，小组奖励1000元。小组业绩在30万以上的可参与月排名，第一名主任奖励1000元，小组奖励1200元。周排名周冠军奖励300元亚军奖励100元季军奖励50元周业绩达到2万以上才能参与月排名月冠军奖励1000元亚军奖励500元季军奖励200元月业绩达到5万以上才能参与。业务部年终奖奖励办法经总裁办批准，本公司自员工入职之日起至农历除夕前一天止，年终奖励办法如下：总业绩：30—50万年终奖：1万50—60万3万60—70万4万70—80万5万80—90万6.6万100万以上8.8万注：离职人员（违反公司制度人员除外）年终奖前无退单情况下同样享受本奖励办法。