2022《高效能人士的七个习惯》读后感_3.docx

2022《高效能人士的七个习惯》读后感《高效能人士的七个习惯》读后感当赏读完一本名著后，信任大家都积累了属于自己的读书感悟，是时候静下心来好好写写读后感了。怎样写读后感才能避开写成“流水账”呢？以下是我收集整理的《高效能人士的七个习惯》读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。《高效能人士的七个习惯》读后感1《高效能人士的7个习惯》是美国富兰克林柯维公司创始人史蒂芬·柯维博士所著，书中论述涉及每个人的事业、婚姻、家庭、生活、教化等诸多方面的内容，据称此书在美国影响力近次于《圣经》。如柯维博士在书中所说“人们是如此的相像，又是那样的不同”。为了生计或实现自己的志向愿望，现代人每一天都在忙劳碌碌中度过。可是，假如细心视察一下身边的人，每个人的工作效能是不同的，效能差异源于习惯的不同。柯维博士认为习惯是学问、技巧与意愿相互交织的结果，学问是理论范畴，即“做什么”以及“为何做”，技巧告知我们“如何做”，意愿促使“想要做”。养成一种习惯，三者缺一不行。要通过阅读视察来学习总结规律和方法，同时要通过实践获得技巧，更重要的是要打破思维定式，依照意愿去做该做的事。以下7个习惯原则据说是密不行分，相辅相成。1、主动主动——个人愿景的原则，即实行主动，为自己过去、现在及将来的行为负责，并依据原则及价值观，（而非心情或外在环境）来下确定，创建变更，主动面对一切；2、以终为始——自我领导的原则，个人、团队和组织在做任何安排时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造将来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上；3、要事第一——自我管理的原则，即实质的创建，是你的目标、愿景、价值观及要事的组织与实践；4、双赢思维——人际领导的原则，双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思索框架与心愿，激励我们解决问题，并帮助个人找到互惠的解决方法，是一种信息、力气、认可及酬劳的共享；5、知彼解己——移情沟通的原则，当我们变更以回答的心态，而以了解对方的心态去倾听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系，知彼须要慈爱心，解己须要志气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率；6、统合综效——创建性合作的原则，统合综效是创建第三种选择，既非根据我的方式，亦非你的方式，而是第三种远赛过个人之见的方法，它是相互敬重的成果，使整体获得一加一大于二的成效。7、不断更新——平衡的自我更新的原则，在四个基本生活方面，即生理、社会、情感、心智中，不断更新自己，这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。《高效能人士的七个习惯》读后感2在春节期间能和LP8的领袖们一起读这本书，觉得特别有意义。从三阶段已经出来三年多了，仍旧不能遗忘三阶段内的高节奏、高效的生活，此刻重新回来做三阶段的教练，让我重新又走了一次三阶段，自己走三阶段时觉得每天都是被教练拿着鞭子走过的每一天，觉得每一天都过得很苦痛，此刻自己在教练的位置看的更清楚了，团队的位置，每个人的位置，每个人的盲点，每个人要突破的，我须要支持团队的…都呈现在眼前。春节期间读了史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》，受到很大的启发。这是本很值得读的书，书中强调品德修养的同时，还介绍了为人处事的技巧。人的品德基本上是由习惯组成的。俗语说：思想确定行动，行动确定习惯，习惯确定品德，品德确定命运。书中鹅生金蛋的故事让我明白，惟有产出与产能取得平衡，才能达到真正的效能。，但这的确是效能原则的精髓所在。这让我对自己的事业有了一个新的看法，以前总觉得在公司里只有自己是最努力的，总是觉得员工不够负责任，不够努力，殊不知是自己只注意产出而不注意产能，现在明白想要一个好的产出也得敬重产能，实时的维护产能，就像书中说的"你希望员工怎么对待顾客，就怎么对待员工"。这让我对20xx年员工的工资结构有了一个新的想法，敬重产出与产能的平衡原则。效能在于平衡，可以买到员工的双手，却买不到他的心，而心才是忠诚于热忱的根源；可以买到员工的身体，却买不到他的头脑，而头脑才是创建力于才智的源泉。曾经有位挚友跟我说过一句话"除非你情愿，否则没有一个人能损害你"，看了这本书才知道，原来自己始终是消极被动的看法来回应这个社会的，曾经还始终为自己总是受环境影响心情而苦恼，今日最终找到了缘由。看了这本书的第一个习惯"主动主动"后，让我明白，为自己过去、现在及将来的行为负责，并依据原则及价值观，而非心情或外在环境来下确定。创建变更，主动面对一切。从这本书中，我学到许多东西。在以后的工作中，我肯定要有一个主动主动的工作看法，做任何事情之前，要做好充分的打算，要把要事时刻作为第一位，避开被偏见、心情所左右。另外要有双赢的思想，做到诚信，成熟和自信。在工作中要留意与人的